本篇文章3296字，读完约8分钟
二维码已经成为移动互联网的一个重要入口。巨人加入了竞争，市场先锋和小公司已经“出局”
有一个新术语来定义手机摄像头拍摄的二维码:“扫描”。这个小小的行动是移动互联网时代军事战略家的战场。
随着移动互联网的爆发，二维码，一个可以离线和在线打开的“小广场”，为网上购物、移动支付、电子票务、优惠券等提供了一个便捷的入口。，变得更有吸引力，吸引了巨人的注意。
正如腾讯首席执行官马去年10月所说，“未来的二维码也将成为移动互联网的一个重要切入点。”
当二维码还是一片蓝色海洋时，早期的企业家勇敢地跳出来，享受80%的市场支配地位；时至今日，腾讯、阿里和其他巨头都将他们挤出了这个圈子。
当二维码成为移动互联网的“标准”时，其市场份额迅速被分割——腾讯微信、阿里支付宝、淘宝、公众评论、手持百度等。所有人都走上了“餐桌”。
激烈的竞争，尤其是几家巨头的介入，使得二维码成为一个“高风险”行业。
“扫荡”爆发
随着微信二维码“扫”的推出，市场的先锋们开始了一场“噩梦”。
智能快照首席执行官王鹏飞最近很恼火。自从不久前他的产品“快速射击二维码”出现在一些媒体的“移动互联网死亡名单”中后，王鹏飞一直在努力应对亲友的问候和回复微博上的互动。
上个月，他的公司刚刚实施了裁员。
两年前，二维码还远未普及。在接受记者采访时，王鹏飞对二维码的前景表示乐观。在他的描述中，地铁、餐馆、百货公司和线下到线上的模式将被二维码颠覆。
现在，应用场景一个接一个地实现。唯一的区别是，其他山上的巨人在天空下看起来都是矮子。站在这个市场顶峰的不是他。
2006年，二维码开始在中国应用。然而，由于智能手机普及率低、上网成本高以及缺乏用户习惯，它一出现就消失了。2010年又热了起来，3g时代已经到来，王鹏飞赶上了第二波浪潮。
在巅峰时期，“快速拍摄二维码”占据了80%以上的市场份额。现在，乐观的估计是20%-30%。这个数字在未来是不可能保持的，否则会降至10%，甚至5%。
据Smart Snapshot的前员工称，2012年12月，该公司市场部有20多人被彻底解雇。今年元旦前后，Smart Snapshot的首席营销官张和、设计总监、技术总监以及几位产品领导也宣布辞职。
王鹏飞的噩梦始于2012年5月，微信正式推出了“扫”功能，试图用二维码作为入口。“扫”比“快拍”晚了将近一年半，它只是微信众多应用中的一个附属功能，但足以唤醒后者的梦想。
“快拍”的先发优势在腾讯面前变得苍白无力，微信二维码的市场份额自8个月前推出以来已超过50%。
“当企业家们担心腾讯进入中国后应该做什么时，我们并非没有考虑。”王鹏飞解释道。起初，他以为腾讯会在qq上添加二维码。直到微信出现，它才感到非常害怕。"结合微信后，杀伤力更大."
微信到处跑
张小龙认为，搜索框是个人电脑的互联网门户，二维码是移动互联网门户。
2012年10月，腾讯首席执行官马在移动开发者大会上公开表示，二维码将是移动互联网的一个重要入口。
在马做出上述表态之前，微信总经理张小龙多次表示:“搜索框是个人电脑的互联网门户，二维码是移动互联网门户。”
越来越多的人开始相信，在微信上“扫”的潜在价值可能超过“摇”。
根据微信提供的信息，水的二维码测试过程是由浅入深的，这在一开始是没有保证的。从最初设置二维码名片以方便彼此添加好友，到“扫”实现微信网页版的绑定浏览器，再到“微信会员卡”，它为商家创造了一个吸引顾客的入口。
“微信会员卡”是二维码直接驱动的流行应用，也是二维码从陌生到熟悉，直到今天的原因。
商家将二维码放在商店的海报、桌子贴纸、户外广告等地方，消费者可以打开微信“扫”一下，拿到自己的会员卡。根据优惠券的盈利模式，渠道将通过商家的广告费、会员人数、订单佣金等获得回报。
记者了解到，在微信二维码中占据主导地位的是戴志康，他专注于腾讯电子商务下的“微生活”项目。内部分工显示，微信的商业运营由戴志康负责，而张小龙继续关注产品本身。
作为未来商业图景的一个重要组成部分，微信正围绕着这条线下的中小企业展开竞争。接近微信的人士告诉记者，有三类人——一部分是腾讯的“微生活”，一部分是腾讯从crm营销公司通卡收购的，还有一部分是招聘来的兼职学生——正试图在北京、深圳等大城市的实体商店里扫荡街头。
这显然触动了公众评论网上的奶酪。
o2o入口的大赌注
腾讯、百度和阿里，传统互联网的“三座大山”，都将二维码视为战略高地。
在微信“横扫”出现之前，腾讯基本上拥有了从个人电脑互联网到移动终端的所有产品类别，但只缺少了一件东西——o2o(线上到线下)，这是目前最流行的。
目前，o2o包括两个主要入口，一个是已经蓬勃发展了一段时间的位置服务，另一个是二维码。
作为移动互联网时代的新生事物，o2o的诞生使在线和离线的转变成为可能。更吸引人的是中小商店的广阔市场。
为了检查和平衡微信，公众评论也推出了自己的二维码优惠服务，并跟随微信的脚步，在手机端增加了电子会员卡的功能。
公众意见征询制度已经建立了近10年，2012年8月刚刚完成第四轮6000万美元的融资，目前仍在上市的路上。在转向移动互联网之后，它已经成为领先的o2o企业。2012年9月，公共评论创始人张涛宣布，“它在用户数量上形成了一个不可逾越的障碍。”
然而，今天不同于过去，它不再只是布丁，Aibang和Gusteau谁打赌o2o与公众意见。腾讯、百度和阿里，传统互联网的“三座大山”，已经被推高。
例如，阿里的子公司支付宝，结合二维码，也释放了空.巨大的想象力它的最新举措是为小企业、街头小贩和出租车引入代码扫描支付，甚至为周年纪念收集红包。
腾讯自然拒绝放弃移动支付这块蛋糕，并表示微信将与财付通捆绑在一起。
“虽然腾讯也有类似支付宝的支付服务，通过微信是符合逻辑的，但财付通的份额毕竟很小。”目前还不清楚这是否会让微信变得更强大或更麻烦。”一位不愿透露姓名的知情人士表示。
因此，为了保持移动互联网的入口，每个家庭都建造了自己的栅栏，并使二维码这种不难使用的技术相互不兼容。
微信发送的二维码只有在被其他应用扫描时才会显示网站，而支付宝发送的二维码在被其他应用扫描时会被篡改。在大量的二维码中，有闭环。
像腾讯这样勇敢的人，不能贸然冲破壁垒，吞下整个二维码入口；“速射二维码”只是为第三方工具运行，被栅栏与圆圈隔开，因此没有任何意义。
做脏活累活
目前，仍在挣扎的小公司不多。那些出售设备的人也在做大公司不喜欢的肮脏和累人的工作。
今年5月，微信上一出现“扫地”这个附属功能，王鹏飞立即召开会议，研究公司的战略转型。
长期以来，智能快照的首要任务是疯狂的代码铺设。“快速射击”想成为一个纯粹的工具。成为一个工具可以使价值最大化，因为一旦入口被控制，企业必须服从它所建立的平台。现在，这些努力只能帮助微信培育早期市场。
微信进来后，这样玩是很傻的。
“现在我们只做企业端，为特定企业做应用开发。例如，利用二维码来验证生鲜食品和数码产品的安全可追溯性，也有一些小企业进行抽奖和问卷调查。”王鹏飞说。“这种又脏又累的大公司是看不见的。”
不可能长得更大。王鹏飞想要的是分享其余的领土。
市场已经从早期的蓝海变成了红海，二维码已经成为移动互联网的“标准”。参与者不仅包括微信、公众评论、支付宝、淘宝、一号店等电子商务公司，还包括qq浏览器、360手机卫士、ucweb等。
“二维码的门槛不高，两三百万，几个月后就能造出来。这对大公司来说不是问题。当市场火起来的时候，每个人的心态都是‘没有它我活不下去’，想当然。”王鹏飞表示，尽管一些软件的装机容量很大，但用户可能不会真正使用其二维码功能。
记者从二维码行业的一位人士处了解到，目前仍在为二维码苦苦挣扎的小公司不多，上海永码和新世界(000997)靠出售设备生存的情况也很少见。银河传媒、飞跃等知名制造商处境艰难，濒临破产。
“连我们都不乐观，被认为活不久，哪还有人敢进来？二维码现在是一个高风险行业。”王鹏飞说。
□新京报记者刘侠北京报道
