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作者:michal lev-ram
在今年巴塞罗那举行的移动世界大会上，华为参与了一场难以忽视的大战。当每个参与者都下了飞机，他受到了中国电信巨头的电子广告的欢迎。当我们到达会场时，有两个大型展台，而不是一个，其中一个向消费者展示华为手机和平板电脑，另一个向运营商展示华为电信设备。华为也在加紧推广一款新设备——P2 Ascend，声称它是“世界上最快的智能手机”。
然而，在如此巨大的势头之外，许多人仍在质疑华为能否吸引消费者，能否与苹果(apple)和三星(samsung)等行业巨头展开有效竞争，能否突破美国政府设置的障碍，向美国电信运营商出售其通信网络基础设施产品，尤其是在北美市场。与此同时，尽管华为自称公开透明，但其组织结构仍令外界困惑(创始人任·从不与媒体打交道，三位轮值首席执行官每半年轮换一次)。在这次会议上，华为轮值首席执行官郭萍接受了《财富》杂志的罕见采访，介绍了该公司最近推出的产品、其独特的管理体系以及华为在美国和全球市场的宏伟计划。这次采访是在一名口译员的协助下完成的，部分内容摘录如下:
华为的管理结构不同。它是如何工作的？
我想我可以告诉你这个轮换制度是如何建立的。那是在2004年，美世(纽约的一家咨询公司)帮助我们建立了一个高级管理团队。他们最初建议由任郑飞担任董事会主席。不过，任先生不想要这样的安排，也不想当这样的董事长。他希望这一职位将由高管轮流担任。从2004年到2012年，他也做了同样的事情。也就是说，过去有八个人轮流掌权。后来，在2012年，三个人成为了轮流首席执行官。这一管理角色有两个主要职责，第一个是负责财务业绩，第二个是负责处理紧急情况和解决危机。其他七名高管作为一个团队一起做出决策，比如提拔高级经理或调整薪酬结构。任期结束的轮值首席执行官将回到这个7人团队，参与集体决策。
那么，每个决定都是由集体共识驱动的吗？
不同的问题有不同的决策机制。有些问题可以由轮值首席执行官处理，有些问题需要多数人同意，有些问题需要提交董事会批准。所以我们每个月召开一次董事会会议，全体会议。另外七名高管也是董事会成员。
谁负责制定公司的愿景？是任先生吗？
任先生将每月出席董事会会议。他也是董事，但不是7人执行决策团队的成员。因此，我们2013年的业务目标和业务计划需要得到董事会的批准。也就是说，董事会、7人执行决策团队和轮值首席执行官有各自的职责和权力。
人们经常把史蒂夫& # 8226；乔布斯是前瞻性首席执行官的典范。与苹果这样的公司相比，华为在组织结构上的优势和劣势是什么？
我们的管理模式相当新颖。事实上，它来自一本书里的想法。这本书叫做《水牛的飞行》，作者是美国人(詹姆斯& # 8226；毕拉斯科和拉斐尔& # 8226；Stayer)。书中的理论与候鸟如何飞越大西洋有关——它们总是以人字形排列，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说，他们会变换位置，轮流带领整个团队穿越海洋。我认为苹果和其他公司都有自己的管理结构。
这种ceo轮换制度是华为的长期安排吗？还是这只是一个继任计划？
正如我刚才所说，我们去年才开始实行这个制度。我认为我们需要更多的时间来观察它的效果。
你说你的公司希望更加透明。你正在采取什么措施来提高透明度和公开性？尤其是对美国而言？
我们的既定政策是始终保持开放和透明。人们可能不知道我们自2000年以来一直与毕马威合作。毕马威是华为的全球审计师，负责审计华为的财务报告。您可以从华为网站下载去年和前年的年报。我们还举行年度分析师会议。在我们的年度报告中，您可以看到华为的治理结构、董事会成员(包括他们的简历)以及我们的业务增长和其他重要信息。华为不是上市公司，但我们决心遵循上市公司的指引和标准。我想借此机会进一步解释为什么我们没有被列入名单。在中国，股东超过200人的公司不能上市。我们知道中国政府正在对非上市公司进行监管。据我所知，美国证券交易委员会(sec)要求谷歌在股东人数达到500人时上市。中国的公司法仍在制定中。但就未来而言，我们不排除任何可能性。现在华为拥有6万多名员工股东(最新数据:根据华为提供的信息，公司拥有7.42万名员工股东)。
我之前的印象是华为的所有员工都是股东。你的15万名员工不都是股东吗？
没错。但所有股东都是员工。
不是所有员工都持有股份，但所有股东都在华为工作？
事实上，我从美国向华为介绍了这个选项。我在美国见过两家咨询公司。他们告诉我们，在初始阶段，每个人都可以成为股东，因为我们需要现金流。因此，华为进入发展阶段后，只有骨干和关键成员才能成为股东。我们还将员工分为不同的类别。你会发现工程部员工的持股比例很高。现在，我们的自我定位处于第二阶段，发展阶段。
那么下一步是什么？
下一个阶段将是成熟，但我们希望我们将永远处于发展阶段。(财富中文网)
译者:陶
