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在5月10日阿里巴巴集团首席执行官交接之前，阿里巴巴于4月1日至2日在杭州举行了一次小型交流会议，包括几位管理执行委员会成员在内的9位商界领袖首次集体面对媒体。
昨天，作为第一次交流会的主角，阿里巴巴首席风险官邵晓锋透露，随着集团重组，阿里今年的kpi(绩效考核)也将进行改革，包括创新、协同和未来三个指标，并将进行案例评估。
邵晓锋表示，阿里巴巴目前的业务部门有29个，除了两周前宣布的阿里金融板块下的4个业务部门和之前宣布的25个业务部门外，还将根据未来的业务情况增减。关于关键绩效指标，邵晓锋解释说:“第一个是创新。它的评估是基于案例系统，而不是具体的数字；第二是评估协作。25路公交车(业务单元)之间的关系其实非常紧密。各业务部门之间必须有良好的紧密合作，并通过案例系统进行评估；第三个评估纬度是“今天和明天”。这句话很难理解，这意味着除了今天业务的预期发展之外，在此基础上为明天做了哪些准备？未来的基础是什么？这也是基于案例的评估。”
对于阿里的“价值观”，邵晓锋解释道，“从过去的经验来看，阿里巴巴的kpi标准一直是一个异质的互联网公司。最有争议的可能是其对“价值观”的评价，该集团董事长马云曾表示，只有那些能够认同其价值观的员工才欢迎合作。
他强调，“每个前端团队可能会有更具体的评估数字，但阿里巴巴集团今年的评估指标只有上述三项。”邵晓锋还透露，几周后将被正式任命为最新集团首席执行官的陆兆禧，将以管理执行委员会成员的身份移交一些具体工作，他所负责的云操作系统业务部门将由另一人负责。
