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本报记者石坚从深圳报道
芯片、触摸屏、摄像头模块、存储器等。构成智能手机的关键部件。不时有消息传出供应短缺或缺货。
今年3月，宏达电的一款新旗舰手机被指控因零部件短缺而推迟在许多国家和地区上市。小米手机创始人雷军也表示，核心部件的短缺困扰着全球企业，而小米作为一家初创企业，“可以想象这种压力。”
宇龙酷派执行副总裁王理向记者透露，今年2月21日宇龙酷派与中国联通联合推出的四核智能手机也遇到了上游供应短缺的问题。这款手机是联通今年在“4521”新战略下推出的(即四核芯片、5英寸屏幕和支持2100万个网络)，目前每天销量超过1万部。“如果上游供应不成问题，我预计这台机器的平均日出货量将达到3万台。”王理说，对于玉龙雪山来说，订单和巨大的需求没有问题，但是交货有压力。
例如，据行业观察人士称，ogs(一种玻璃解决方案)、1080p高清显示屏、1200万像素相机组件和高端内存今年都将供不应求。
然而，在3月31日举行的深圳信息技术峰会上，玉龙科技董事长郭德英告诉记者，上游智能手机的短缺是一种幻觉。“上游生产过剩，包括芯片工厂和屏幕工厂，一些屏幕工厂不得不关闭。”
上游短缺的实质
“中小型tft面板具有足够的容量。”一位在世界知名平板显示器研究机构工作的分析师告诉记者，与大尺寸液晶面板不同，平板电脑和智能手机的中小尺寸面板存在明显的周期性波动，它们之间的供需矛盾并没有被过分夸大。“当市场上有大量供应时，制造商将减少建筑工作量，并使一些生产能力闲置。”。
从全球市场结构来看，主要的中小型液晶面板供应商包括:日本夏普和日本显示器公司，由原来的中小型面板企业如索尼、东芝和日立合并而成；韩国的lg和三星；中国台湾的AUO和池梅；中国大陆BOE (000725.sz)和深圳天马(000050.sz)。
该分析师表示，目前，中小型液晶面板市场处于供过于求的局面。当然，一些高分辨率高端产品处于某种紧张状态。“一些中小型面板厂面临的问题是，你们的规模和产品质量是否足以让别人给你们下订单。”
沈天马在2012年年报中还表示，由于大板市场价格竞争加剧，各厂商纷纷将高代线转向小板市场，导致小板市场供过于求。与此同时，各种面板制造商纷纷推出新技术，加速技术改造，加剧了高端产品的竞争，导致空.利润下降
2012财年，天马的收入为43亿元，同比下降6.1%；净利润5442万元，同比下降46.19%。BOE也在3月29日宣布了2013年第一季度的业绩预测，称在此期间，行业进入了传统的淡季，其主要产品的价格比上一季度略有下降。
“日本的两大屏幕供应商正是你想要的，而且我没有听说过供应链中有任何问题。”郭德英告诉记者。
上述分析师告诉记者，不仅面板有足够的生产能力，而且以面板为主要部件的触摸屏也不存在生产能力不足的问题。简言之，触摸屏由面板、传感器和玻璃组成。过去，这三个组件从下到上依次堆叠，这就是所谓的表面附着触摸屏。自去年下半年以来，一些新的组合已被广泛使用。例如，一些制造商已经在玻璃上制造了传感器，称为ogs触摸屏；一些制造商把传感器放在面板上，称之为incell触摸屏。例如，苹果iphone5使用后者。
“去年第三季度，苹果的iphone5刚刚上市。三大incell触摸屏的供应商在产量方面存在某些问题，供应紧张。”分析师说，但是这个问题在去年第四季度已经解决了。就ogs屏幕而言，tpk洪辰、盛华和华阳在台湾的小生产能力将不会紧张，而且供应一直很大。“如果你买不到产品，你可能会错过他们的产品线”。至于大尺寸的ogs触摸屏，由于制造商对市场需求持谨慎态度，产量将受到控制。
在中国大陆市场，有赖宝高科(002106.sz)、比亚迪、新力光电等。都是知名的触摸屏供应商，他们从去年年底开始进入ogs市场。在其2012年度报告中，赖宝高科技表示，其ogs触摸屏于2012年9月开始少量供应，现已实现大规模生产和供应。
“芯片也是多余的。”郭德英说，“拿高通的芯片来说，我们也是战略合作。你要什么筹码，只要你下订单。”
"上游竞争激烈，日子不好过."中兴通讯执行副总裁何早前接受记者采访时表示，上游液晶显示屏行业技术更新迅速，生产线投资巨大。"他们的状况已经很久了。"。何尤氏认为，所谓的上游供应短缺主要是在大型手机屏幕，主要供应商的生产能力不够大。至于芯片，每个人都在为TSMC 28纳米的产能而战。
供应链控制
零部件电子商务公司同心城的副总裁朱继志认为，智能手机上游供应短缺是结构性的、周期性的，整体上不会吃紧。
朱继之表示，在过去的功能机时代，手机市场有一个相对明显的旺季，制造商可以相应地增加库存。但现在，除了苹果和三星等少数制造商之外，每个人对消费者和终端的控制都在不断减弱，旺季也不像过去那么明显，趋势预测也有跟风现象。
“例如，三星的大屏幕手机卖得很好，许多制造商都来生产大屏幕手机。”朱继之说，例如，结果，上游屏幕制造商的生产能力不能这么快调整，当上游制造商调整，可能会有新的市场变化。
郭德英告诉记者，当人们使用一项新技术时，比如一个新的屏幕或芯片，它在开始时会有一个成熟期，所以不可能在开始时立即大量供应，而且有一个市场预先判断和质量控制的过程。“这很正常，但这与供应链无关，不是供应链的问题。”因此，郭德英认为，在与上游合作时，包括采用新技术时，有必要抱有这样的期望。
此外，手机制造商本身应该对产品和市场有更准确的预测。郭德英表示，这要求制造商与上游供应链建立更紧密的合作关系。“上游的东西不能放在那里，应该突然捡起来，在没人要的时候扔进仓库。”对于手机制造商来说，所谓供应链的核心竞争力就是控制供应链和与上游建立战略合作的能力。
何尤氏还表示，与上游形成战略合作，成为他们的优先战略客户，是中兴的战略之一。
