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尽管赶上了三星，但夏普的危机依然存在。
5月14日，夏普的2012年财务报告与振兴计划一同发布，这将直接影响投资者的态度，间接影响夏普的命运。九月份到期的高达2000亿日元的可转换公司债券就像是一张死刑执行令，迫使生病的夏普与时间赛跑。通常，银行集团会在到期前三个月与债务公司协商，以确认偿还能力。
因此，坐立不安的日子已经开始了。
经常接近大哥
虽然我们还没有时间理清与鸿海的关系，但夏普已经迫不及待地投身于三星。
今年3月，三星宣布将以104亿日元(约合1.1亿美元)的价格收购夏普3%的股份。三星在声明中表示，此次投资旨在提高夏普核心业务液晶面板的收入，希望增进双方的信任关系，并强调此次投资旨在加强与夏普的合作，不干涉其运营。
“对这两个‘大家伙’来说，1.1亿美元和3%算不了什么。”神州数码品牌传播有限公司总裁兼首席分析师姜培峰告诉《新财经》记者，这一行为只是一个试探性的信号，不值得大惊小怪。然而，值得一提的是，为了省钱而将一只手伸进三星口袋的夏普，仍在鸿海的口袋里搓着另一只手。
2012年3月，鸿海以8.09亿美元收购了夏普9.9%的股份，成为夏普的最大股东。鸿海精密高调宣布与夏普在液晶面板等主要业务领域开展资本和业务合作，这无疑为遭受史上最大危机的夏普注入了一剂强心针。
然而，鸿海的注资并没有将夏普拉上岸。去年8月，夏普宣布2012财年第一季度(4月至6月)最终亏损1384亿日元，并宣布将在2013年3月底前裁员5000人。
随着夏普的股价不断下跌，鸿海终于打开了新的局面，提出需要与夏普重新谈判，希望提高持股比例，参与夏普的最新技术。这一次，夏普拒绝了鸿海，并开始意识到寻找新投资者的必要性。
除了夏普在今年3月接受三星注资104亿日元之外，在去年9月和12月，夏普还从银行获得了46亿美元的纾困贷款，并从高通获得了约100亿日元的注资。
缺钱的夏普为何断然放弃鸿海的进一步投资，而选择其直接竞争对手三星的“小钱”，这值得深思。
从数字上看，虽然三星的注资对夏普的流动债务没有帮助，但却有利于其“算盘”的实现——鸿海一直试图投资夏普，以获得液晶面板的核心技术和领先的管理权力。因此，在引入三星注资后，夏普将成为一家拥有众多投资者的公司，这将有助于削弱鸿海的影响力和话语权，保护夏普的核心技术，然后等待机会，在不受任何投资者干预的情况下实施自己的复兴计划。
然而，夏普的苦心并没有得到日本人民的一致认可。一些反对声音指出，夏普不应将其股票出售给韩国竞争对手，甚至称其为“出售自己的灵魂”。
姜培峰并不认为这件事情需要这样发展下去。“无论夏普选择与三星还是鸿海合作，都不会妨碍它们之间的竞争。合作中有竞争，竞争中有合作，这是本十年和下一个十年的模式。一次合作而另一次不合作是正常的。企业没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益。”
在这个问题上，同病相怜的索尼有着深刻的理解。
此前，索尼曾与三星在s-lcd面板厂建立合资企业，最终不仅与三星分道扬镳，还互相抬高面板业务，培养自己的敌人。现在，谁能保证夏普不会步索尼的后尘？
更重要的是，与三星的合作不仅打乱了鸿海的步伐，也破坏了双方的合作，甚至失去了参与苹果未来产品的机会。你知道，三星不仅是夏普的竞争对手，也是苹果的竞争对手。苹果是夏普不能得罪的合作伙伴。
此外，企业内部的多方角力也是夏普需要警惕的事情。尽管三星的引入可以限制其他股东，防止一方控制另一方。然而，新股东的不断引入将不可避免地使夏普陷入需要平衡更多利益相关者的境地。因此，如何平衡各方“财神”的利益将成为夏普不得不面对的难题。
然而，即使知道风险，夏普也只能咬紧牙关。毕竟，夏普目前没有多少选择资本。
逼近的
夏普面临的第一个问题是，它越来越接近还清债务。今年9月，夏普将有2000亿日元的可转换公司债券到期，不到4个月前。通常，银行集团会在到期前三个月与债务公司协商，以确认偿还能力。这意味着夏普只有一个月的时间来展示它的实力。
而这种底气，显然从自身的经营业绩中找不到。据路透社报道，夏普截至2013年3月31日财年的净亏损预计将达到5000亿日元，高于最初估计的4500亿日元的净亏损。
然而，几大股东的资金到位情况并不乐观，鸿海和高通对夏普采取了观望态度。在三星投资夏普后，鸿海决定暂时推迟向夏普注资约670亿日元；高通在鸿海推迟注资前一周提出需要分析夏普的业绩，因此推迟了50亿日元的追加注资计划。
在这种情况下，夏普需要找到另一条出路。据日本媒体报道，夏普计划通过公开发行和增资筹集1000亿日元，以改善其财务状况。这些资金主要用于补充9月到期的2000亿日元公司债券，剩余的1000亿日元债务将通过扩大液晶面板和其他产品的销售来筹集。
然而，就目前情况而言，实施这两项计划并不困难。
首先，原定于3月份公布的中期业务计划迄今尚未公布。“夏普并不是不想出去，但出去又不出去是很不舒服的。”在一家大型家用电器品牌工作的王玲(化名)告诉《新财经》记者，“业绩已经唱过了，没有中期计划来提振信心。”市场从何而来，人们对它如何通过市场筹集这么多资金没有信心；然而，如果一个不完善的计划被紧急公布，将很难达到它的预期，甚至那些现在持观望态度的投资者也可能失去信心。”
然而，通过扩大液晶面板和其他产品的销售来筹集1000亿日元的想法很难实现。
今年1月以来，夏普的龟山一厂和二厂相继减产。据统计，即使是夏普著名的第十代生产线“工厂”，其开工率也只有50%——这曾经是夏普最自豪的工厂，但现在却拖拖拉拉。
2007年，夏普宣布将投资世界上第十代面板生产线，以削减最大的面板，生产超大型电视。事实上，该小组的确是有利可图的。以一台售价3500元的42英寸液晶电视为例，夏普获得了70%或更多的利润，而单个整机企业的利润只有3%-5%。
但是夏普的投资同样惊人。据统计，第10代生产线最经济的投资是生产能力达到每月60万或90万个基板。根据这一计算，第十代线路的投资在300亿到400亿元之间。最初的面板生产线在前三年根本不能盈利，至少在五年后能给企业带来效益。此外，只有实现尽可能多的生产，才能满足折旧摊销费用。显然，夏普第十代产品线的差距不小。
“夏普在全球唯一的第10代生产线量产后，突然发现市场对大尺寸液晶面板的需求远远低于之前的预期，其在蓬勃发展的智能电视和智能手机领域的新产品推出速度也远未达到。”不如韩国和中国的同行。”资深产业经济观察人士、家电/it行业分析师梁指出，近年来，夏普投入巨资的太阳能电池行业一直未能走出亏损阴霾，产品线过于集中在电视行业，抗风险能力相当弱。
从这个角度来看，夏普有点不如液晶。
岸上自助
无论如何，在夏普，液晶显示器是不能放弃的。毕竟，它创造了夏普的荣耀。
夏普曾被称为“液晶显示器之父”。2001年，夏普率先推出了液晶电视产品，这可以说是夏普利润增长的驱动力。仅在五年内，aquos的累计产量就达到了1000万台，创造了液晶电视行业的一个奇迹。
另一方面，夏普在技术和生产速度上远远领先于三星和lg等最大竞争对手。2004年，世界上第一条生产大屏幕液晶电视的面板第六代生产线在夏普诞生；2006年，夏普直接跳过面板第七代生产线，进入第八代生产线；2009年，世界上第一个第十代液晶面板工厂正式投产。
即使液晶面板业务遇到困难，甚至成为其业绩的拖累，夏普仍然没有放弃的想法，但仍然寄希望于反击。
据日本《工业新闻》报道，夏普计划今年7月在其位于龟山的第二家工厂进口生产新型“igzo”液晶显示屏的设备。到那时，新的igzo液晶显示屏将大规模生产。
事实上，大规模生产igzo，可以提高液晶显示屏的精细度，降低功耗，是夏普液晶业务复苏的杀手。夏普预计，使用igzo酸化剂半导体tft的液晶面板将在未来大受欢迎，因此，现阶段选择抢占有利于巩固其在液晶面板中的地位和优势。
然而，从外界来看，夏普有些盲目乐观。
“我看过一些分析报告。一些研究数据表明，igzo在高精度和精细化方面有局限性。这项技术仍不完善。”王玲表示，业内流传着一种说法，夏普的技术优势“最多可以维持两年”，而且igzo的基础技术并不困难，三星等已经获得专利授权，索尼、松下、lg的试用产品都使用这种技术，与夏普竞争的显示公司高管也公开表示“批量生产并不难”。
因此，不知道夏普能否通过igzo在岸上自救。
此外，夏普的自救计划已经启动。事实上，自去年以来，夏普实施了一系列开源节流计划，如裁员、固定资产转让、重组等。，但这些“肤浅”的措施不足以让夏普翻身，过上更好的生活。“夏普出售其总部，诺基亚也出售其总部。出售总部表明这家企业的危机已经很深了。”家电行业的咨询观察员刘步尘这样解释夏普措施背后的含义。帕莱尔咨询公司(Paler Consulting Company)高级董事罗庆琪也向《新财经》记者明确表示，“企业削减成本的做法只是暂时解决困难”，不能标本兼治。
“因为一些‘血管’已经被切断，夏普现在正在走下坡路，它抓不到现金流；向上，在技术研发方面，有一个上限，它看不见，也升不上去，所以夏普今年的日子将非常艰难。”姜培峰这么说。
中国市场也值得夏普的高度警惕。今年4月，夏普在中国的总代表易手，新原新一接替建业新治担任夏普在中国的总代表兼夏普(中国)投资有限公司总经理..Shinhara Shinji非常熟悉夏普在中国的情况，这似乎是个好消息。毕竟，夏普在中国的表现非常出色。
自2009年以来，夏普在中国的销售额一直排在夏普海外销售额的首位。数据显示，在2011财年，夏普在中国的销售额为387亿日元，占夏普在日本以外1020亿日元销售额的37.9%。
但我不得不说，这毕竟是旧的历书。现在，虽然夏普拥有专利液晶电视技术和液晶面板的优势，但它在中国的发展并不容易。中国液晶电视市场日益激烈的竞争，夏普重技术轻营销，以及日本企业在中国遇到的共同困难，或多或少会给夏普现在和未来在中国的发展带来麻烦。
