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新浪科技新闻6月7日报道称，国内品牌已经涉足电子商务渠道，掀起了一波电子商务浪潮。酷派投资最近宣布投资2亿元建设酷派商城。据透露，酷派商城销售的第一款独家产品9070+xo提前超过5万台，并在第一场战斗中取得成功。预计未来将承担更多的产品销售任务。
投资2亿元打造品牌电子商务
移动互联网推动了传统制造业向移动互联网的发展趋势，也加速了传统产业的洗牌和淘汰。Coolpad在移动互联网时代提出了一个前瞻性的理论——pmcc理论，即个性化、定制化、移动处理和云计算的能力越来越强，未来个性化产品定制与移动互联网的关联性将进一步加强。酷派商城的隆重推出是基于当前的移动互联网战略。
许多业内人士认为，投资电子商务意味着烧钱，许多知名大型电子商务品牌的财务报告就证明了这一点。根据苏宁乐购和国美在线的财务报告，由于电子商务的持续投资，电子商务尚未实现盈利。
据悉，酷派商城主要关注以用户体验为导向的精品酷派定位，以满足新购物模式下的消费群体，并结合酷派手机业务，在新的营销平台下独立开发和推出各种营销功能，以满足不同的消费者需求，并基于数据和用户需求构建智能体验。酷派购物中心在技术和经验方面取得了行业领先地位，例如主页上新产品的模块化后台操作、购物中心的购物指南以及酷派特色优惠券等。
据报道，为了打造一个强大的电子商务平台，宇龙酷派共投入2亿元作为电子商务建设成本，包括平台的技术架构、信息系统、物流系统、营销和人才建设等。在后期，随着规模效应的增加，投资成本将继续增加。据悉，酷派商城的建设分为两个阶段。第一阶段，酷派商城是基础设施规模的基础，基础数据扎实，品牌和运营能力扎实；第二阶段是在第一阶段的基础上，重点是用户运营、品牌和产品战略发展以及平台规模建设。
玉龙酷派副总裁苏进表示，未来30%和50%的行业销售将以电子商务销售的形式呈现，电子商务的趋势将非常明显。对于企业来说，建设电子商务商城是一种有效的渠道模式，投资非常巨大。然而，对于酷派，我们将坚持投资电子商务平台，而不考虑前期的成本。
酷电子商务的差异化特征
电子商务的模式尚未完成，但市场竞争的残酷性从当前电子商务企业的财务报告数据中反映出来。未来，电子商务将越来越明显地争夺业务流、物流流、资金流和信息流。此外，电子商务定位差异化和体验差异化将在竞争中发挥更加突出的作用。
玉龙酷派电子商务部门负责人穆威表示，酷派商城采用精品战略的理念。首先，各个市场的促销功能设计都采用了非常尖端的技术，这体现在页面的精美布局上。专业人士完全按照人眼浏览轨迹进行引导，并有合理的部署；同时，购物中心的导购系统可以在用户因排水而在浏览网站时没有在有效购买时间内进行购买时进行直接干预，这是其他竞争对手的购物中心所没有的；在用户行为分析方面，酷派还为行业内专业权威数据统计机构分析用户购物行为提供数据保障。
根据酷派商城的差异化特点，酷派副总裁苏进将重点放在物流配送系统上。他说酷派商城的物流系统采用了更先进的电子商务条码技术，效率更高，速度更快。酷派电子商务物流配送采用与中国知名物流品牌合作的方式。酷派电子商务这次唯一的合作伙伴是SF Express和ems，这两家公司的特点都是精准:精确的到达和精确的覆盖范围。然而，酷派愿意解决这个问题，即使用户体验的成本更高。
酷派认为c2b是一个错误的命题
电子商务的快速发展也推动了行业的营销改革。最近，一些厂商提出了c2b商业模式，并提出了个性化定制的口号。所谓c2b模式就是将传统的制造商向用户批量生产产品的模式转变为用户向制造商提出要求的c2b模式。标准化生产被部分个性化定制所取代，产品的主导部分从制造商转移到消费者手中。
对于c2b模式的盛行，宇龙酷派副总裁和副总裁提出了不同的看法。他认为c2b是一个错误的命题。苏进说，如果企业不做好市场调研，就意味着企业不懂C，企业不懂C，所以就没有b。所谓企业个性化就是选择在线配置，但产品定义的过程似乎是一人一票解决的。然而，企业实际上为用户定制的是过程问题，而不是用户真正的个性化需求。
