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百度增持艾奇，盛大的华友世纪和视频网站Ku6.com合并，Renren.com收购56.com，Fengxing.com从上海文光获得3000万美元的投资。由于对视频行业的过度投资，盈利模式不明确，这将成为视频网站未来生存困境的一种方式。 虽然优酷土豆并不是视频网站行业的第一桩合并案，但它涉及的金额最大，关注度最高。如何最大限度地发挥并购的优势，减少失误？虽然优酷土豆还没有达到它的完美状态，但它到目前为止仍然很平静。研究企业并购后如何调整战略已成为业界关注和讨论的话题。 2012年8月23日，优酷和土豆宣布完成合并。在并购过程中，双方达成的第一个共识是遵循“以未来为先，结合有序，分工有序”的原则，优化调整各项业务。最重要的一点是打通广告背景，这就解决了优酷和土豆网的重叠和浪费。 后来的结果证明，对于总是“只开花不结果”的视频网站来说，“吃”的问题必须首先解决。 优酷土豆合并后，形成了“优酷越优酷，土豆越土豆”的双品牌战略。根据双方的用户特点和品牌文化，分别为优酷和土豆量身定制了短期和长期发展计划。其中，优酷倾向于生产高质量的产品，而土豆则强调生动的创造力。 事实上，这一战略是以马铃薯为重心实施的。土豆网以“原创土豆”为主题，开始了一系列内容和产品创新，包括土豆网主页和系列频道的改版。2013年1月8日，其新的动画频道和综艺频道正式推出，创新产品“斗炮”互动播放器，可以在观看视频的同时发布评论、微博或其他网民的评论，以及个性化订阅视频应用产品“斗炮”，被称为“追剧神器”等。同时，作为中国独一无二的互联网原创影像文化平台，“土豆影像节”也将在合并后展示其新风格，并继续支持原创力量的野蛮成长。 “与土豆相比，优酷当然是一个土豆。此时，花更多的精力在土豆上，为未来的双平台协同做准备。否则，两个平台之间的差距太大，合并将是没有人好。”杨过说。 将两个平台的功能和人员与行业内最热门的业务进行整合和统一是其“收尾”战略。古永锵一直非常重视移动互联网。这两个平台在这项业务中有着相同的起点，并且开发速度协调一致。同时，每个人都关注热门业务，这使得两个团队更容易团结。 据了解，优酷土豆是国内首家推出移动终端系统产品的在线视频公司。优酷土豆宣布，移动终端占优酷土豆总流量的20%以上。 优酷土豆集团总裁刘德勒后来表示:“无线网络将很快成为优酷土豆集团的一个重要商业板块。”
