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“阿里和腾讯肯定有一场战斗。”这是阿里的一位副总统在四年前所做的断言。
到目前为止，o2o领域的战场似乎逐渐明朗。
马云最近收购了丁丁网络，加快了o2o的长链布局；马也在安排部队。微信与财付通合作后，低调收购通卡，通过二维码扫描实现会员卡制作；李彦宏也不甘示弱。以地图为载体的百度整合了百度高空(最初是百度拥有的)、百度产品等，并成立了lbs部门，这将是一项巨大的努力。
“他们都有自己的o2o基因，阿里是电子商务，腾讯是社交网站，百度是搜索引擎。”支付宝支付研究所所长陈达伟分析道。
三大互联网公司的进入加速了o2o的复苏，使得线下和线上的联系从未像今天这样紧密。
“o2o是个人电脑互联网的最后一个大机遇，也是移动互联网的第一个大机遇。”美团首席执行官王星。
知名it评论员、雅虎中国(Yahoo China)前总经理谢文表示，如果未来在所谓的o2o领域有一个基于本地化服务的公共平台，只有两种可能，一是拥有巨大资源的电信公司，二是阿里、腾讯、百度等大型互联网公司。
阿里的o2o部队投入战斗
马云的长期野心
阿里是第一个参与o2o的，而布局链是最长的。
早在六年前，阿里巴巴就收购了由前员工李志国创建的口碑网络，并开始在当地生活领域布局。如今，口碑已经融入淘宝，成为淘宝的生活平台。在阿里o2o的长链上，马云正在接近“闭环”。
淘宝生活营销策划负责人周宁(音译)是一位老员工，已经在阿里扎根9年了。从口北。来到淘宝生活的今天，他可以算是一个扎根于线下的“水泥大师”。
但在最近一年，周宁的压力急剧增加。“马先生说o2o Ali肯定会有新的亮点，所以我们派部队做前期开发，希望能找到有趣的部分，为商家提供一些解决方案。”周宁表示，交易必须成功完成，否则“闭环”不会闭合。
因此，2012年10月，在lbs使用越来越频繁的移动互联网时代，淘宝生活悄然推出了“地图搜索”，用户可以通过它直接搜索优惠和商家。
不久前，阿里对丁丁网络的投资显示了马云对线下商户资源的重视。丁丁网络在当地生活了7年，已经成为马云加快o2o布局的资本之一。阿里的原始资源将补充丁丁网络的深度商户资源和手机优惠券的规模。
马云有他的多线布局。他不仅拥有淘宝生活和地图服务，还拥有陶艺推出的“陶艺火眼”应用。该网站是由聚华和美团(阿里巴巴投资)组成的团购网站，也是支付宝的一个重要支付渠道。
其中，支付渠道是形成o2o生态链“闭环”的关键因素。支付宝首席执行官彭磊表示，支付宝作为一个工具，应该依托阿里o2o这一长链的后端，提供与支付相关的情景应用。
支付宝已经在声波支付、手机震动转移、nfc感应转移和二维码扫描支付等领域展开，并与分众传媒和尚品折扣网下达成合作。回复短信就能解决的“超级收藏”也使“支付宝旅行”成为可能。
通过支付宝的最新客户，可以反映阿里o2o的决心。这个工具已经在淘宝网和天猫网上开通，各种优惠券和会员卡层出不穷，方便用户查找折扣、扫描代码和付款。支付宝无线业务部门主管朱峰告诉记者，他们希望让支付宝成为o2o闭环的基础设施，成为用户的钱包和助手。
2012年，大淘宝(淘宝和天猫)实现了1万亿元的年交易额，这是中国电子商务的一个新里程碑。然而，对于拥有电子商务基因的阿里来说，“他的目标绝对不仅仅是一个零售平台”，著名it评论员洪波指出。
微信货币化百度lbs
马和的胜算如何？
与马云的冷静不同，马花藤更为急切。
2012年，马多次强调推广二维码的必要性。“微信扫二维码”已经成为腾讯o2o在网上和网下抢注的典型应用。
腾讯的另一个入口是地图，可以通过手机找到。地图是建立线下和线上关系的一种有价值的手段。腾讯一直在做很多与lbs相关的服务，该界面每天调用lbs多达7亿次。
在工具应用方面，2012年9月，财付通和微信将深度融合，依托微信的功能，如震动和扫描二维码等。开发多种支付方式，通过o2o打开移动支付市场，实现网上支付和网下商务的融合。在财付通总经理赖智明看来，手机环游世界将成为现实。
在平台建设上，腾讯低调收购通卡公司。用微信连接通卡的线下品牌和店铺资源。腾讯正专注于腾讯的电子商务业务，并开发一个专注于电子商务和o2o解决方案的“微观生活”。关注商户后，用户可以通过微信扫描商户的二维码，打开“微生活”电子会员卡，享受商户的折扣和服务。
腾讯希望打造一条“二维码+账户系统+lbs+支付+关系链”的道路。腾讯移动生活服务电子商务副总经理戴志康认为，腾讯最大的优势是基于微信的用户关系链。腾讯最自豪的社会基因是其3亿微信用户和每天活动超过7亿的qq用户。
此外，和阿里一样，腾讯也有自己的团购布局。这也很有可能成为腾讯扩张o2o的助推器。
当然，有很多人不喜欢腾讯o2o。
随着微信变得越来越“重”，与用户的频繁互动会影响用户体验吗？此外，线下充满了肮脏的工作。微信很激烈，但它能持续多久？与阿里相比，腾讯的线下布局显然要浅得多。已经痛苦和焦虑了半年的戴志康能熬过下一次考验吗？张灿小龙+戴志康有100%的胜算？
戴志康也承认腾讯目前的o2o产品没有参考意义。
对于线下服务商家的资源整合，无论是互联网巨头还是纯移动o2o，竞争门槛还没有确立。
支付宝在赚钱，微信在赚钱，百度在赚钱。百度利用其自然地图优势，开始绘制自己的o2o蓝图。2012年10月，百度拆分百度地图，成立lbs事业部，与百度移动云事业部采取两项措施，形成“云+端”的移动战略布局。
百度地图声称用户数量接近8000万，并与40多家商家合作，为7000多家商家搭建了一个全新的营销平台。
基于此，百度未来将从地图、侧边信息和lbs商业广告实现基于地理位置的o2o广告愿景。创新工场首席执行官李开复对此进行了分析。
在移动互联网时代，与地图和地理位置信息相关的商家信息将变得尤为重要，这也是o2o发展的关键。洪波认为，百度地图是百度lbs的核心，但国内大公司的地图都起步较晚，没有一家做得好，这也是百度敢于增持lbs的主要原因。
在此之前，百度将从百度分离出来，更名为爱乐，专注于本地生活服务。爱乐活首席执行官蔡虎告诉记者，爱乐活更注重用户的个性化需求，更注重满足消费者生活的调性。
在百度最早的时候，百度的入口也是线下商家。但是现在蔡虎认为商家很容易把错误的信息带到网上，因为每个商家只会看自己的一面，如果有什么困难，他会从自己的营销角度出发。"事实上，在中国，并不是所有的企业都了解自己的消费者."
基于消费者，Avalon提出了社会推荐模式的搜索模式。它不再是简单而粗鲁的推送搜索，而是基于社交圈的推荐。用户可以直接关注自己的生活需求，真正“去网上购物”，省去了在百度、淘宝和公众评论上搜索时的多层搜索和筛选。
百度的基因不在本地服务。然而，这个仅在2012年3月开放的平台现在有50万到60万独立用户。不要太大，不要太小。蔡虎很满意。
长期形成
O2o未来平台化
“虽然我们已经在局部解决了闭环问题，但实际上，整个o2o的闭环仍很遥远。”腾讯生活服务电子商务部总经理戴志康公开承认。
O2o是一项繁重的工作，在网上商家的it能力普遍不高的残酷现实下，网上企业不仅要煽动行业信息化水平的逐步提高，还要考虑对商家的实际价值和服务，这是一个很大的考验。
支付宝支付研究所所长陈达伟相对乐观。“团购已经让o2o火上浇油，消费者已经接受了培训，线下商家也开始接触o2o。”
他指出，o2o之所以现在如此猖獗，是因为市场已经到了这个阶段，移动互联网爆发了，网上电子商务已经达到了一定的量，线下和网上可以互动创造新的机会。洪波还认为，尽管团购存在很多问题，但市场在短短一年内就达到了100亿元。"只要有这种需求，企业的投资就一定会产生效果."
“o2o是一个大市场，巨头的加入将使未来的o2o市场更加精彩。”Meituan.com首席执行官王星表示，每家公司都有不同的o2o进入点，各有所长。
据雅乐首席执行官蔡虎介绍，在o2o领域，未来无线终端将会出现三种重量级产品，一种是百度地图，或者以百度地图为代表的地图产品。二是基于社会关系的o2o应用。第三，支付宝更多切入交易方，即更多切入消费者方。这三种产品将呈现三方对抗的趋势。
这些巨头，涵盖广告资源，进入和支付资源，有非常不同的路径。到目前为止，还没有一个大老板敢说他是赢家。支付宝首席执行官彭磊坦言，变数太多，机会太多。对于未来，她相信这个职业有专业化。
在线商家金艺工作室的营销经理张娇娇表示，在o2o测试后，她对微信更加乐观。因为微信有社会基因，即时通讯工具的用户更粘，不付费。
戴志康甚至不认为百度、阿里和腾讯会在o2o领域有任何重大竞争。他说:因为他们的基因和优势不同，合作的机会比以前多了。
但毫无疑问，o2o行业未来将向两个方向发展:平台化和垂直化。目前，大多数老板都在做基于平台的业务。
谢文从另一个角度表达了他的观点。他说，一些所谓的o2o形式，如自助购物，已经在西方实现了。但是对于商人来说，边际收益并不像想象的那么高。以前，团购只是商家发展的一种临时补充手段。当巨人去布局时，他们也应该给商家带来实用价值。
