本篇文章1369字，读完约3分钟
尽管苏宁电器(002024)尚未发布2012年年报，但其电子商务业务苏宁乐购(Suning Tesco)已率先发布了去年的成绩单。数据显示，2012年，苏宁乐购实体商品、虚拟产品和红色儿童的销售额分别达到152.16亿元、15亿元和16.2亿元。2012年苏宁电子商务年销售额达到183.36亿元，同比增长210.8%。据悉，这是该公司自2011年以来连续第二年未能实现销售目标。
离目标只有一步之遥
去年年初，苏宁电器为其电子商务业务苏宁乐购设定了2012年销售额达到200亿的目标，并于4月发起了第一轮电子商务价格战；7月，开放平台战略正式启动；9月，妇幼垂直电子商务网站红孩儿被收购；此外，先后获得支付许可证、快递许可证和金融小额贷款许可证，为后续的可持续发展做了前期规划。
然而，苏宁乐购离目标仍有一步之遥。不过，苏宁乐购执行副总裁李斌表示，今年年初，苏宁乐购的注册用户数量、平均日流量和平均日订单量等三大运营指标均达到预期，展望未来，在团队组织建设、网络营销能力和服务基础设施方面的投资也取得了初步成效。“尽管2012年发展迅速，但在苏宁乐购整个10年规划中，仍处于布局的初期阶段”。
谨慎提及今年的价格战计划
据了解，从2012年下半年开始，苏宁一直在大力推进超电战略。目前，在苏宁乐购150多万的进进出出库存中，非电器类的数量已经达到90%以上；在分销订单中，家用电器和3c产品仅占20%左右。
然而，苏宁乐购在继续推广低价商品、增加客户购买频率的同时，也大大降低了苏宁乐购的整体客户单价水平，这也是苏宁乐购在主要经营指标达到预期时，实物商品销售增长放缓的原因。
“2013年，苏宁乐购将更加开放，利用各种平台继续实现各项指标的快速健康增长。此外，也不排除在合适的时机选择一些业务基础良好的垂直电子商务公司。”李斌表示，较低的客户单价和较高的重复购买率是苏宁特易购今年快速发展的积极策略，有效地为消费者适应苏宁特易购类别的变化铺平了道路。
然而，在2012年，电子商务领域最吸引人的事情是从年初到年底的价格战。然而，无论是李斌对苏宁乐购2013年战略的简要描述，还是京东2013年的“休养生息”战略，都没有清楚地反映出今年的电子商务价格战。
“这并不意味着价格战将在这里结束，但形式已经改变。”电子商务观察人士陆表示，经过2012年激烈的电子商务价格战，用户的消费习惯已经基本稳定，所以2013年，各大电子商务公司不会像去年那样在某个时点爆发价格战，而是将价格竞争转为常态化。
■扩展阅读
麦德龙的电气业务是“不可接受的”
宣布退出中国市场
新快报讯记者陈庆林报道，随着网购市场的发展，传统家电商店面临生存压力。最近，德国零售巨头麦德龙表示，将不再继续在中国开展业务。目前，除了关闭店铺，另一个选择是寻找潜在投资者，具体讨论将在几周内完成。奇迹城在中国的所有业务仍照常进行。
2010年底，麦德龙和富士康在上海开设了第一家奇迹城旗舰店。当时，他们声称将在未来两年投资2亿美元，并在上海开设不少于10家门店；计划从2013年到2015年将业务扩展到全国，并开设100多家店铺。然而，尽管中国的首席执行官已经换了好几次，到目前为止，奇迹城在上海只有7家店铺。虽然奇迹城在2012年10月加入了电子商务团队，但分销仅限于上海。
