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2013年，互联网的“寒冬”正在消散。据统计，2012年，中国电子商务服务业总营业额约为2000亿元，同比增长83%，支持约1.2万亿网上零售交易和8.4万亿电子商务交易。拓展在线业务是传统业务的重中之重，快速拓展在线分销渠道势在必行。但是问题接踵而至:传统企业如何转变成电子商务？如何进行分配？
“传统品牌进行电子商务的本质是从分销转向零售，缩短产业链。企业中会有各种各样的障碍，比如战略和方向，但最大的障碍来自于现有的企业文化和氛围。“简单妮妮”董事长李小明在上海商学院举办的“电子商务标杆中国行”上说。
上海上派网络技术有限公司(shopex)目前是中国领先的电子商务软件和服务提供商。Simple Nini从事线下男装销售已有20年，自2011年8月以来，其分销渠道已经发生了转变。到目前为止，简单妮妮的核心经销商有500多家，日订单量约800个。与以前的线下销售相比，年营业额增加了70%。
但从目前的销售模式来看，分销是传统品牌扩大市场份额的有效途径，所以关键在于如何把握。”李小明认为，传统企业的重点是如何提高转化率和客户单价。在过渡期，你可以利用京东、淘宝等大型平台积累自己的运营能力，培养自己的电商人才。”
“要进行分销，我们必须首先清楚自己的供应实力，锁定消费群体，建立品牌优势。分销平台不同于线下销售。只要有稳定的货源，你可以尝试网上配送。即使是没有网上销售经验和相关人才的中小企业，只要将产品分销给网店卖家，就可以通过各经销商每天反馈的信息和订单量来控制商品和热销商品的数量，使资金链形成良性循环，在短时间内大大增加了营业额。”李小明说:“分销的魅力不仅仅在于表面上为我们创造的利益价值，还在于为我们热爱的事业增添了不同的成功色彩和信心。”
李小明还在活动中分享了如何找到高质量的经销商。分销业务的具体操作流程是什么？如何维持一个良好的分销系统？据李小明介绍:接下来，简单妮妮将专注于网上品牌推广和拓展其他分销渠道。让简约的妮妮成为大众认可的品牌，同时打造综合性的超级商城。
