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几年前，ibm在公司的三个业务部门的位置是咨询第一，其次是软件和硬件。但几年后，ibm调整了战略，咨询仍然是引擎，但利润落在了软件上。在ibm五年利润翻番的目标分配中，IBM软件承担了利润翻番的50%。目前，UFIDA的调整与ibm非常相似，调整其在产业链中的位置，缩小其前线和退货产品，提高其竞争力。用友的调整对中国软件(600536)企业重塑竞争力、提高盈利能力有一定的启示。
虽然咨询服务是一个引擎，但要想获得更大的增长，就必须实现服务的产品化和复制，同时还要加强产业链中的分工，这也是中国软件服务业快速发展的关键。近年来，国内软件和信息服务企业，包括用友、金蝶、太极等。，不断提高他们提供高端咨询服务的能力。然而，如果服务咨询不能实现产品化，就很难实现大规模增长。几年前，用友不断招募和扩大咨询团队，以提高高端咨询服务能力。经过几年的探索，用友意识到这部分并不是强项，而只能带来成本的上升。在新战略中，用友为合作伙伴提供咨询服务和实施，并邀请甲骨文和思爱普的咨询实施团队来到用友平台。应该说，中国软件和信息服务企业近年来难以壮大的主要原因是缺乏产业链分工。每一个企业都想从头到尾做好每一件事，要想变得强大和精致，缩小战线是非常困难的。产业链分工，用友有了一个良好的开端。
加强企业核心产品和服务平台建设。多年来，中国软件企业拥有的市场资源和用户资源让全球企业“羡慕、羡慕、憎恨”。随着市场和用户的增长，他们积累了一定的技术实力和服务能力。然而，这些技术和服务能力主要处于中低端，高端市场仍然缺乏竞争力，无法满足更大、更高的需求。当前，是世界新一代信息技术发展的过渡期，也是企业和机构用户发展的过渡期，这为中国软件和服务企业做强做大、实现核心产品和服务提供了良好的机遇。但有时太多的市场机会是好是坏，因为忙于追逐市场可能会忽视积累和梳理。中国的软件企业不仅需要“像蜜蜂一样不停地挖掘，抢占市场”，还需要“脚踏实地地打造核心竞争力”。只有这样，他们才能在这个市场上获得持续的竞争力。
以更开放的方式聚集资源，打造企业竞争力。前不久，笔者与雅虎北京全球R&D中心总裁张晨就hadoop和大数据产业进行了交谈，感觉如果雅虎一开始不开放hadoop，现在它很可能会成为雅虎赚钱的新工具。鉴于作者的感受，张晨认为，如果雅虎不开放hadoop，hadoop技术不可能这么快成熟。它发展如此之快，是因为它是开源的，也因为它汇集了全球开发者的智慧。同样，在用友新的战略转型中，我们可以看到其开放和聚集资源的新理念，从平台开放和开发工具开放到产业合作开放。用友持续探索的重点是如何以更加开放的方式聚集更多资源，加快企业转型升级。
