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赵康新朗科技
如果俞成东本人没有告诉外界，他让华为终端放弃了年销量3000万部的低端手机业务，外界可能不会理解俞成东承受了多大的压力，但他最近在2013年mwc移动世界大会上接受了新浪科技。在接受采访时，华为终端董事长仍然认为“华为在生产低端手机方面没有前途。它就像一只在米缸里的老鼠。它在米缸里吃了很长时间的饭，很舒服，但吃了饭就会死。”
华为不可能是白色品牌企业。“去年是华为终端的战略调整，这是非常危险和容易死亡的，但在生活之后，华为终端将有一个未来。”在2013年世界移动通信大会上，俞成东让人们感受到了战后的重生。
2013年，俞成东无疑是国内手机行业最受关注的人之一，因为华为终端开始喊出许多口号，这些口号在过去从未出现过，在华为似乎也不可能出现。例如，他把华为终端。目标追逐者瞄准了苹果和三星。例如，他有很多自信的话:“史蒂夫·乔布斯走了，现在缺少的是创新。”华为的史蒂夫·乔布斯是谁？俞成东回答:“我们是一个团队，我们并不孤单。”
然而，于成东似乎变了很多。他没有谈论崇高的目标。他只是不停地说:“中国很多手机公司都是低端的，没有未来。”
“因此，我们去年的调整很大，但业务和利润并没有大规模下降。相反，华为终端的利润远远超过了去年设定的目标，否则我可能无法在这个位置上发言。”俞成东认为华为终端的改造是有效的。
他的改革与改变华为“白色品牌企业”的努力有很大关系，他认为华为成为“白色品牌企业”是非常危险的。“华为每年运送1.5亿个码头。世界上有多少公司运送这么多码头？但是没人知道华为的品牌。就像富士康为苹果工作一样，我们看到的只是苹果。我们曾经制作白色卡片，但是当开始只有一家公司的时候，利润还是不错的，但是当我们开始赚钱的时候，我们没有使用我们自己的品牌，我们也没有建立我们自己的品牌。起初，我们的产品，如数据卡，是由华为发明的，这可能会形成一个很好的品牌溢价。然而，他们没有打出“华为”这个品牌，而是成了白牌，没有形成品牌溢价。
为什么大幅削减功能手机
外界对他的争议只是他的一些言论。俞成东主动披露的以下信息让人明白他的内部纠纷为何如此之大。“华为终端已经切断了功能手机业务，每年有3000万部功能手机不再使用，只剩下一些与众不同的机型。”可以想象，R&D和销售人员参与削减3000万部功能手机。
据华为披露的信息，2012年，华为消费业务集团实现全球销售收入484亿元，全年终端总出货量为1.27亿台，其中智能手机3200万部。华为终端是华为消费业务集团的核心业务。
2011年初，华为终端的全球销售收入为67亿美元。终端出货量超过1.5亿台。其中，智能手机的出货量为2000万部。
如果仔细比较，华为终端的出货量确实从2011年的1.5亿台下降到了2012年的1.27亿台。这确实证实了于成东的说法。
于成东表示:“3000万部功能手机已经减少，影响了9亿多美元的收入，但华为终端的利润却大幅增加，因为许多低端手机都在亏损。”
他认为:“现在华为已经大幅削减低端智能手机，这使得手机从以前不赚钱的时代进入了微利时代。我相信，华为明年的利润不会太高。”。
“有些人会说我傲慢，但当我认为苹果和三星之间仍有很大差距时，我觉得没有什么值得骄傲的。我们与苹果和三星之间有很多差距，但我们是国际手机公司中唯一一家增长迅速的公司。华为终端去年削减了许多业务，从白标和odm手机到自有手机，但华为没有死。从低端到高端，很多人都说我们会死，但如果我们不死，就意味着会有未来。
不可能是“米缸里的老鼠”
“如果我不改造，我的利润会更好。我只是不想成为一个高端机器，但它没有未来，是不可持续的。然而，这种原始设备制造商是没有意义的，将被取代。”虽然这在华为终端内部引起了很大争议，但俞成东认为我们应该用事实来说服大家。
他特别强调自主品牌，强调“坚持走品牌和高品质产品之路很重要。”重建这个体系是一个很大的变化，这很困难，但必须坚持。如果我们不坚持，我们就会半途而废。因为他认为“华为的终端收入不如第一季度其他人的利润那么多，所以只是为了赚一点钱，所以我们还是要上去的。”我希望三至五年后，销售收入会由去年的75亿元增加至300亿元。
他认为华为终端目前存在的主要问题是“体验提升不够快。”有一次我去商店看，所有与华为相关的手机都卖了几千元，而华为没有在商店里卖那么多1000元以上、2000元以上的手机，这说明华为终端的很多操作习惯并没有改变。但是我们的团队正在成长和提高。
他的一句话实际上代表了他对团队的期望:我们的团队工作非常努力，但是这种转变非常困难。过去，我们的员工习惯于生产低端手机和销售低端手机，但他们不能销售高端手机，也不能销售品牌，因为他们没有意识！米缸里的老鼠舒舒服服地吃了很长时间的米饭，但是米饭的高度越来越低，最后它们再也跳不起来，吃完饭就死了。如果我们继续下去，我们会死的，所以我们现在必须跳出去。我们很难改变。
