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他打破了跨国公司高管任期的魔咒，但未能逃脱亚马逊中国的“七年之痒”。
从2005年4月25日起，王汉华从Joyo.com去了亚马逊，他的首席执行官职位保持了7年不变。直到2012年11月，王汉华没有给员工留下“告别信”就离开了。随后，新主人在微博上透露了王
韩华将成为叶昊集团的首席执行官，他自己也用一句话表达了自己的心情:“虽然7年来我在亚马逊中国收获颇丰，但我仍有创业的冲动。”
换句话说，亚马逊中国很难唤起他的职业战斗精神吗？亚马逊总部让他感到无助了吗？这就是王汉华留下的悬念。
“这不是被迫离开，而是业务压力很大。”一位与亚马逊关系密切的电子商务业内人士告诉蔡颖，当时他计划在中国亏损10年，但现在他已经亏损了8年，还没有看到利润路线图，这让美国总部很不满意。此外，中国本土的电子商务网站增长非常快，而这种相对缓慢的增长无疑会给王汉华带来压力。
还没有跑过京东
如果我们以亚马逊在中国7年的表现来评判王汉华的功过是非，它不应该被迫离开。
2005年，亚马逊的年销售额只有1亿元左右。现在，亚马逊在中国的年销售额可以超过100亿元。在中国，亚马逊的年平均增长率超过100%，超过了美国市场。
只是在与JD.com比较之后，这组数据突然变得苍白无力。从2007年到2012年上半年，JD.com的年销售增长率依次为350%、267%、203%、155%、105%和120%。同样是“负净利润”，其规模和增长率更引人注目。
理论上，绮优。由雷军创办了4年的com已经是中国图书和音像制品在线零售商的领导者。顾客的数量、亚马逊的先进技术、仓储和物流系统，以及大量资金的支持都是JD.com所没有的。即使是JD.com当时主要从事的数字3c产品，对出生在摩托罗拉的王汉华来说，也应该是最好的领域。
但是你为什么没有打败JD.com？
“首先，亚马逊自己的系统既是支持又是约束；第二，王汉华的团队对中国数字3c市场和中国消费者心理的了解并不比刘的团队更深入。”
最直观的比较之一是，在物流配送方面，亚马逊为每个用户提供了一个漂亮的纸箱，而JD.com只选择塑料袋。一个是2元的现价，另一个只有8美分。由于亚马逊中国遵守全球统一的物流和分销标准，它只能在中国图书和音像市场上损失更多的钱，而这个市场原本利润很低。
类似的区别，因为位于中关村(000931)，刘已经开始了“自升式门店”，开发了地铁接驳点，甚至把中关村的停车服务搬到了网站上。与低价的诱惑相比，在提货上浪费的时间是不够的。这是“中关村小贩”出身的刘分析中国消费者心理的一个佐证。
在“蔡颖”记者的调查中，几乎没有电子商务同行否认亚马逊强大的生态系统和技术架构。然而，对亚马逊最大的疑虑来自两点:第一，亚马逊中国缺乏对不同类型商品的个性研究，包括不同的营销方法和系统控制工具；第二，中国消费者和美国消费者的行为模式有很大的不同，不同城市的购买力和消费能力也不同。然而，亚马逊忽略了对消费者个性的研究。
然而，把所有问题都归咎于王汉华似乎不公平。有一种说法是，王汉华在任职期间只负责亚马逊在中国的销售，他在运营和物流方面没有太多的权力，甚至他也无法改变产品在中国市场的包装。同样的麻烦存在于政策限制和不规范的知识产权造成的许多问题中。例如，亚马逊在中国无法真正激活云计算和kindle业务。
没有噱头是不容易混合的
与全球业务相比，亚马逊中国确实是一把双刃剑，第三方开放平台就是一个典型的例子。
开放平台的概念是由亚马逊创始人兼首席执行官贝佐斯首创的。目前，第三方开放平台的收入增长率从2011年的36%跃升至2012年的40%以上。然而，亚马逊中国的第三方销售始于2011年7月，这是一段很长的路要走。在此之前，天猫、JD.com和当当网的开放平台已经启动。
"如果包括测试阶段，只需要大约两年时间."亚马逊中国区副总裁方干没有透露企业数量，但表示增长率比预期高出几倍。
亚马逊的开放平台并非没有吸引力。在JD.com和天猫定居的第三方卖家必须支付额外费用。相比之下，亚马逊有一个相对完整的平台服务系统，并采取“免费政策”。亚马逊只实行每月每立方米155元的仓储费和最低每立方米2.7元的送货费。
当然，相对而言，没有必要支付押金和年费，亚马逊似乎也没有义务向天猫和JD.com这样的老牌企业引入流量..因此，在双十一和双十二的电子商务大战中，很难看到亚马逊中国，更不用说培训天猫和京东商城这样的卖家了。
“十多年的美国经验已经证明，最重要的是消费者的体验。方干向蔡颖表示，亚马逊中国并不打算遵循当地第三方平台的收费策略，同样，它也不热衷于推出第三方开放平台商家来玩“大促销”。
然而，中国的实际情况是否适合应用美国的经验？据艾瑞咨询称，2012年，只有“双十一”和淘宝创造了191亿美元的交易业绩，远远超过了2012年“网购星期一”15亿美元的交易额。
一面是轰炸事件的营销和推广，另一面则是默默的追随“天天低价”，这是天猫、JD.com和亚马逊中国的最大区别。
据一些业内人士称，亚马逊在美国经历了消费者盲目购物的时期，在中国的价格体系和控制标准方面相对“领先”。在电子商务方兴未艾的中国市场，亚马逊中国是否一定要孤芳自赏，拒绝价格战，这是有争议的。
在电商大战期间，出现了一个尴尬的现象:卖得最低的不是最低价，而是真正的低价，而不是《双十一》和《双十二》中没有的亚马逊。
“淘宝、JD.com，甚至当当网经常搞各种噱头，说下个月的价格会是最低的，并扬言要损失10亿元，等等。”然而，亚马逊从未费心去做这样的事情。”上述知情人士透露，亚马逊实际上有一个价格比较系统，一直在跟踪，每天跟踪所有网站的价格。如果自己的产品高于其他产品，它会将其他价格与商品的购买价格进行比较。如果高于购买价格，系统将自动调整到与对方相同的低价；如果其他公司的价格低于自己的采购价格，系统会自动生成一份报告，提醒公司分析自己的采购系统是否有问题，另一家公司是否面临破产清算，或者对手是否降低了某一种商品的价格以吸引消费者并咨询供应商。
“我不觉得委屈，这是消费者成长的过程。如果我有广告费，我可能不会做广告，但我会考虑如何与我的供应商和销售商沟通，请他们提供更好的体验和更低的价格，这对消费者来说意味着最好的体验。”方干回应蔡颖记者。
