本篇文章1772字，读完约4分钟
李
针对近期裁员20%的消息，中兴通讯(以下简称中兴)品牌部副主任戴舒昨日向《中国商报》表示，公司年自然流失率在5%至10%左右，20%的数字过于夸张。“目前的结构调整仍在进行，但具体人员的调整数字将在本月底发布的年度报告中公布，这与往年的数字相似。”
然而，根据中兴通讯2012年半年度报告，截至去年6月30日，其员工总数已从2011年底的89，786人降至86，980人，减少了2，806人。据中兴内部人士称，2012年中兴员工总数下降了约9%，原因是员工自动流失和2012年新招聘的员工数量。
“从去年年中到今年年初，人事变动已经成为结构优化下的一个不可避免的环节，包括总部也在对‘大系统’进行调整，减少某些中高层职位。”戴舒告诉记者，通信行业的周期性波动仍在继续，中兴通讯的奖惩表现将更加明朗。对于表现不佳的团队和地区，将有调整计划，但不会全面“裁员”。
“红黄牌”优化
在2012年年度业绩预测中，中兴通讯预计2012年亏损25亿至29亿元，比2011年同期净利润20.6亿元下降221.35%至240.77%。为了扭亏为盈，中兴高管决定将工资减半，并开始改革中兴内部繁琐的业务和绩效不佳的部门。
“去年印度市场的裁员就是其中之一，但总的来说，印度R&D部门只有几十个人。与南京R&D中心相比，规模只是一个零头，不像裁员的传言。”不过，戴舒也表示，印度市场的萎缩也是一些海外地区的缩影，竞争对手和通信同行都在努力精简管理。
在此之前，全球通信巨头宣布裁员。去年第二季度，NSN首席执行官苏瑞宣布全球裁员17，000人，而Alang的管理层宣布全球裁员5，500人。
“中兴的调整从总部开始，销售部门开始合并。如果是四层经理，如果表现不好，就可能被降为五层。如果表现好，可能会被提升到三楼，就像黄牌警告一样。红牌被罚下。”戴舒告诉记者。
中兴内部的一份材料称，“优化结构，提高运营效率”是中兴扭亏的重要举措。为此，中兴通讯取消了系统级和地区级，形成了总部-事业部-代表处三级架构。
中兴通讯一名内部员工向记者透露，公司四层销售机构的数量减少了约40个，占近20%。受影响的员工将根据公司通知和个人意愿做出双向选择，可以离开或继续担任其他职位。
“中兴通讯内部一直都有竞争和轮换的规则。中层干部的聘期一般为二至三年。任期届满后，竞赛和轮换将重新调整。在这个调整中，有些人是平行的。调职，有些人就降级了。”戴叔介绍道。
中国银行证券研究部分析师王家卫表示，中兴通讯的内部管理优化主要以人均收益和毛利率为导向。一方面，它继续加强内部成本控制，另一方面，它严格控制总人数的增长，减少管理损失。
4g是逆转的关键吗
上述中兴内部员工告诉记者，对绩效差的部门有“处罚”，但对绩效好的部门仍有激励政策。据介绍，2008年后，部分移动终端员工获得了部分奖金补贴，少数人的加薪比例提高了20%，有的甚至更高。
据了解，以前手机业务占中兴通讯收入的35%，但未来三年，中兴通讯计划将手机业务占集团收入的比重提高至50%。目前，中兴通讯90%的手机业务收入来自运营商市场，10%来自开放市场渠道。根据中兴通讯的发展规划，未来三年，中兴品牌手机在公开市场的销售比例将达到40%至50%。中兴通讯执行副总裁何告诉记者，去年中兴通讯手机的sp值超过30%，手机业务全球销量进入世界前五。
一位未透露姓名的证券分析师表示，仍很难判断中兴通讯是否经受住了这场风暴。“目前手机市场的竞争也越来越激烈。国内4g终端的种类仍然不多。中兴通讯未来的重点仍将是电信设备。”
光大证券分析师在前一份报告中表示，截至2012年9月，中兴通讯已赢得38份商业lte合同，并与全球100多家运营商合作，部署了试验网络，包括中国移动、csl、teliasonera、telenor、和记黄埔、软银、bharti airtel等主流运营商。随着全球lte网络高潮的到来，中兴通讯将分享lte投资的盛宴。如果国内lte牌照最早在2013年下半年发放，中国移动新建lte基站数量将达到20万个，主要设备投资将接近200亿元。根据中兴通讯超过20%的市场份额，其净利润贡献将达到10亿元。
不过，上述证券分析师表示，目前4g牌照尚未发放，信息不对称使得他们难以分析海外市场表现。但可以肯定的是，优惠政策将带来更多的行业投资。
