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胡主席五年前创办礼品生产企业，提供礼品生产、供应、销售一条龙服务。胡先生一步步走来，到2012年底，公司的年营业额已突破5000万大关。看着周围所有进军电子商务的同行，胡主席终于下定决心要拥抱电子商务。
然而，胡主席在规划其电子商务it系统的投资时一直犹豫不决。在他看来，他可以是一个大的战略投资，也可以是一个小的战术测试。他咨询了许多电子商务软件服务提供商，大多数都建议他将电子商务投资提高到战略层面。他直到找到shopex才找到自己的答案。
最初，商学院的售前工程师提供了一份由商学院和《商业价值》杂志联合发布的《中国企业电子商务it建设报告》。该报告清晰地揭示了企业在电子商务布局中不同年收入范围内的it软件和服务的投资数据(该数据不包括硬件，仅意味着企业可以通过这些投资实现公开发布和运营)。
从报告中可以看出，按照平均计算方法，一般来说，在年收入低于1000万、1000万-1亿或以上的企业中，It软件和服务的投资分别占其年收入的0.53%、0.335%和0.125%。报告指出，上述三个比例可以成为企业在电子商务it软件和服务方面的指导性投资比例；同时，上述数据比例也表明，随着企业收入规模的增加，电子商务it软件和服务的投资表现出日益增长的边际效应。
最后，胡总裁根据自己企业的收入，规划了18万元的it投资，并在标准化产品ecstore的基础上，选择了上海上派网络技术有限公司提供的整体解决方案。胡主席对上派的服务深表满意。他说:“作为中国领先的电子商务软件和服务提供商，至少就我个人的经验而言，上派更专业、更负责任。”与其他企业不同，她的售前工程师拼命推荐削减/支付/支付我的钱包的解决方案。相反，它为我提供了适当的基准目标，并用电子商务it建设的普遍规律来规划我的it投资和电子商务发展道路。”
