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小井
新闻回溯:
《华尔街日报》最近报道称，美国运营商verizon Communications计划改革付费广播电视公司的模式。过去，verizon根据电视服务的订户数量向广播电视公司付费，并计划根据订户的实际数量计算费用。
Verizon目前为宽带用户提供付费电视服务fios tv，用户总数为470万。目前，fios电视是美国第六大付费电视节目提供商。据说，verizon正在与几家“中小型”电视公司谈判，希望按实际观众人数付费，并放弃目前按用户人数收费的模式。verizon fios tv的首席节目协调人特里·丹森(Terry denson)说:“我们为从不看节目的用户付费。”据报道，verizon希望实现一种新的计费方式，即用户在某个频道停留时间超过5分钟，并且verizon不需要为少于5分钟的用户向电视公司付费。
对全球的评论；
Verizon的举动可以说是电信运营商在内容领域的一个巨大变化。
与电信服务相比，视频内容产业需要极其专业的团队支持、深厚的行业运营经验和雄厚的资金。因此，内容一直是电信运营商在发展三网融合业务时遇到的最大缺点，也是运营商在跨行业扩张(进入数字媒体行业)时遇到的最大障碍。如果运营商想通过并购获得这种能力，他们将不得不付出难以想象的成本，这对资金短缺、利润压力越来越大的运营商来说不是明智之举。在过去的一两年中，大多数运营商都试图通过少量的股份或单纯的购买来获取内容资源，但是他们需要的资金仍然巨大，这通常会让运营商感到压力。
威瑞森改革的核心在于希望它只为实际用户支付广播公司的费用。对于运营商来说，有很多无效的广播电视用户。Verizon给出了一个典型的例子:去年，espn平均每天有100万观众在直播体育赛事，而在直播后的7天里，观众总数也达到了100万。然而，据尼尔森调查公司称，这一数字略低于康卡斯特旗下美国网络的观众人数，观众人数达到130万。然而，verizon每月向espn每个家庭支付5.04美元，而只向美国网络支付68美分。
从这个角度来看，威瑞森的新支付模式有望为其节省大量资金，同时也将激发高收视率频道的热情。但是，可以想象，这一建议在大型广播电视企业中会遇到很大阻力。威瑞森表示，它已经估计了改革的实际难度，但仍希望“促进改革”能够实现。可以看出，运营商在内容领域长期受到限制，渴望通过类似的尝试获得更大的主动权。
