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腾讯电子商务整合，qq商城，qq网上购物为一体。3月25日，经济之声评论道:腾讯的电子商务改革在短期内不会改变行业的竞争格局。
根据经济声音《超光财经评论》，腾讯是当今电子商务领域不可忽视的重要力量。它拥有许多子品牌，如易迅、派派、qq商城和qq网购。然而，或许是因为品牌太多，有些混乱，腾讯需要运营自己的电子商务系统。
从明天开始，腾讯电子商务下的qq商城将与qq网上购物相结合。合并后，qq网购将成为腾讯电子商务开放平台的唯一品牌，域名也将统一。
腾讯电子商务有几个子品牌，但是很多人会因为品牌之间的低差异而困惑。完成这一整合后，易迅、qq网购和Paipai.com将成为腾讯电子商务的三大将军:易迅的业务方向是b2c，类似京东商城；Qq网上购物的业务方向是b2c开放平台，类似于Tmall派派。com的业务方向是c2c，类似于淘宝。
合并后，qq网上购物将定位为“精致有趣”，这再次提高了商家的进入门槛。升级后，qq网购只保留了原有商家中约一半的优质商家，显然是为了提高档次。
与其他电子商务巨头的组织结构和经营战略相比，腾讯电子商务并不占主导地位，甚至有逐渐衰落和边缘化的危险。这种整合可以看作是腾讯电子商务发挥的一个“大系统”，应该是腾讯电子商务发展的一个进步。然而，整合后的腾讯电子商务可能不会因为一个变化而发生根本性的变化。虽然有腾讯做后盾，但在激烈的竞争中，腾讯电子商务要想活得更好，可能需要进一步整合和变革。
《经济之声》特约评论员、北京邮电大学经济管理学院教授曾就此话题发表了评论。
在中国的it行业，以胖企鹅为标志的腾讯有这样一个特点，无论进入哪个领域，它都将很快成为这个领域的主力军，甚至成为霸主。然而，在电子商务领域，情况并非如此。与京东、天猫、苏宁乐购等相比。，腾讯的电子商务显然不能令人满意。曾表示，腾讯把qq商城和qq网购合二为一，目的是缩小战线，优化组合。
曾:总体来看，腾讯正在调整公司战略，这主要是由于电子商务市场竞争的激烈和残酷。
其他电子商务巨头，如京东、苏宁乐购等。，在一个大品牌下进行不同等级和对象的二次细分。此次整合后，腾讯电子商务将有三个支撑点:易迅、qq网购和排牌。每个支撑点的位置明显不同。
曾:电子商务的商业模式有c2c，消费者对消费者，像腾讯帕特；还有b2c，企业对消费者；b2b，企业对企业。从收入发展和商业模式发展的角度来看，b2c或b2b处于更高的水平，或者说有更有利可图的空.方向腾讯这次的调整有三大支柱。在未来，它可能仍然保持c2c模式，而其他应该升级到b2c方向。
从电子商务行业的角度出发，曾认为，腾讯的电子商务改革不可能在短时间内改变目前国内电子商务行业的竞争格局。
曾::首先，腾讯在电子商务市场没有太大的影响力，而这次调整也是因为它没有占据市场的主导地位。这种调整只不过是基本电子商务模式的改变。总的来说，这是为了增强其竞争力，尤其是在激烈的电子商务市场竞争中，这必须得到优化。
在腾讯的电子商务竞争对手中，京东去年的收入约为600亿元，苏宁乐购为152亿元，第一商店为68亿元，当当为52亿元。腾讯的电子商务业务只有44亿元，这是易迅提供的季度环比快速增长48%的成绩单。
曾:易迅从事b2c，所以它看到了这个方向。事实上，一些电信运营商也有类似的经历。例如，中国移动更加关注集团客户，因为集团客户进来得更快，也更有钱。因此，我认为腾讯未来的发展可能需要从战略的角度进一步调整，因为电子商务发展的冬天即将来临，一方面是数字背后的荣耀，另一方面，它可能刚刚开始严冬。
首先是电子商务市场发展很快，但是竞争太残酷和激烈。第二，随着技术进步的发展和电子商务的未来发展，网络应该是一体化的。在三网融合的背景下，通过高清电视购物在未来可能不可避免。北京葛花正在研究通过高清电视购物的新商业模式，因此市场竞争将变得越来越残酷。
