本篇文章2315字，读完约6分钟
我们的记者李晓雨
在令人困惑的收费传言之后，运营商们面临着微信带来的挑战，最终展示了真刀真枪的味道。近日，中国移动计划推出实质性措施重组飞信，并正式推出公共飞信平台。根据计划，中国移动将凭借其号码资源，逐步实现对所有网络用户默认开通飞信服务。与此同时，中国电信和中国联通也表示，他们将与不同的互联网巨头联手，对现有的即时通讯软件进行改造和升级。
从行业讨论发酵的微信收费之争到社会热点话题，再到运营商对通信应用的集体跟进，在微信引发的运营商与腾讯的巨大社会纠纷背后，本质上是一场移动互联网时代的入口之战，也反映了新商业模式的探索和重构过程。如果各方都能摆脱微信收费纠纷和道德审判的肆虐，将其视为移动互联网理念的社会洗礼，探索各方共赢的商业模式，可能对中国移动互联网的发展大有裨益。
运营商重拾即时通讯热情:移动梁健电信联通势头强劲
在微信收费问题持续发酵的同时，中国移动低调推出了飞信公共平台1.0版测试版。据介绍，该平台主要面向企业或机构用户，可实现注册和开通公共账户、好友管理、短信管理、信息管理等基本功能，并具有人工客服、投票调查等简单的应用管理功能。就功能和界面而言，飞信的公共平台与微信的公共平台非常相似，但对身份认证的要求更严格。申请人需要填写申请表和承诺书，提交营业执照，并加盖公章。
根据之前流传的一份内部ppt文件，中国移动将飞信视为面向微信等ott服务的杀手锏，并将从产品形式、功能和平台能力三个方面进行重构。根据计划，飞信和飞超将合并为统一通信产品，涵盖微信功能，如第三方公共账户和二维码扫描；充分结合中国移动自己的产品功能，如灵喜、voip，充分结合手机通讯录、拨号等终端功能，尽快实现飞信所有用户的默认开通；充分结合定制终端预制、交通包折扣等手段，迅速扩大用户规模。
面对微信的冲击，中国移动雄心勃勃，中国电信和中国联通也在采取防范措施。据消息称，中国电信正与网易合作开发一款基于Wing Chat的杀手级反击产品“Wing Letter”。据说，除了群聊和发送信息、图片、语音、视频等功能外，永信最大的特点是支持固定线路的免费语音通信，支持跨平台、跨终端、跨网络使用。据报道，中国电信正在研究为永顺引入“禁止通行”计划。中国联通或百度将在年内大规模升级沃友。
即时消息争议反映了移动互联网门户和商业模式的变化
无论是正面面对微信，还是充满新闻的微信收费传言，都是行业潮流激起的波澜。微信引发的这一连锁反应反映了移动互联网对信息通信产业的重构。
如今，微信的巨大爆炸力已经引起了业界的关注。在不到两年的时间里，用户的开发速度已经达到数亿，其公共平台无疑对第三方应用具有吸引力。一些业内人士认为，“微信是一个进行基本沟通的工具，一个具有互动属性的媒体，一个可以无限扩张的平台。”类似微信的应用有望成为继应用商店和浏览器之后的第三个移动互联网门户。不仅仅是中国移动，据报道，新浪微博媒体公共平台计划于4月15日上线进行内部测试。阿里巴巴的移动通信工具“王新”也在寻求建立一个公共平台。
运营商们重新燃起了他们对即时通讯的热情，这可以被看作是一场争夺移动互联网入口的战斗。由于用户的规模以及与生俱来的信息和通信基因，运营商在创建自己的通信应用方面有一定的优势。运营商im不仅肩负着应对ott业务向通信领域渗透竞争的重任，也是运营商在移动互联网领域布局的战略产物。更重要的是，它可以发展成为一个有效的平台，增强用户的粘性，发展数据服务。
从另一个角度来看，奥特服务取代运营商的传统服务是不争的事实。在联恒im热潮的背后，反映出运营商与ott的关系已经成为一个世界性的问题，也成为行业健康发展的一个障碍，其中探索双赢的商业模式是关键。
运营商ott需要适应移动互联网规则
正如工业和信息化部和各大运营商都一致强调的那样，运营商和奥特公司不是生死对立的关系，而是鱼和水的合作关系。没有运营商的基础网络，互联网公司将变得无根，没有互联网公司的丰富应用，运营商的流量运营将成为空.的一座城堡即时通讯对抗和微信收费纠纷与其说是运营商想要扼住互联网公司的咽喉，不如说是他们在新规则和新的移动互联网生态系统下调整和探索新商业模式的过程。
事实上，ott业务不断冲击着传统的电信业务，如何协调两者之间的关系已经成为一个世界性的问题。工业和信息化部电信经济专家委员会秘书长陈金桥表示，欧洲网络运营商的主要应对措施是推出同类自主运营的ott服务，提高移动数据资费或削减移动数据服务补贴，以及停止向新签约的智能手机用户提供无限制的数据包。今年早些时候，法国电信和谷歌达成了互联网流量收费协议，这被视为电信行业发展中的一个里程碑事件。
比微信早几年诞生的飞信，曾经创造了一个拥有大量用户的神话，但最终错过了通过封闭思维的互联来扩张的机会。电信专家魏乐平指出，在互联网应用领域，运营商屡战屡败，几乎没有值得一提的成功案例。主要原因是“体制僵化、技术观念落后、负担沉重、缺乏创新”。
与其被外力彻底改变，不如从内部进行自我革命。对于运营商来说，搭建平台，明确自身的优势和劣势，进行转基因改造势在必行。从运营商的im回收计划可以看出，ott业务是基于自身优势布局的，巨大的数量资源优势、真实的人际关系和优惠的资费政策是运营商增强产品竞争力的手段。与此同时，值得考虑的是运营商如何能够相互联系，共同发展。在国外，欧洲五大电信巨头，包括西班牙电信、英国沃达丰、法国奥兰治、意大利电信和德国电信，联合推出了自己的即时通讯系统joyn，以应对ott的冲击。
归根结底，盲目对抗是没有用的。只有拥抱变化，改变自己，我们才能跟上移动互联网的发展趋势。
