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没人知道它什么时候会再次升起，但没人怀疑它会落下。当这位前巨人的身影慢慢从我们的视线中消失时，我们心中留下了一个疑问——诺基亚能重获荣耀吗？ 历史总是惊人地相似。诺基亚在20年前经历过这样的危机，比现在更糟。当时，首席执行官自杀的诺基亚濒临破产，一切都像芬兰寒冷的环境一样残酷。幸运的是，奥里拉抓住了这个机会，他就任诺基亚董事长后做的第一件事就是精简。切断所有与手机无关的行业，将手机作为核心业务发展到极致。自那以后，诺基亚的手机市场份额飙升。自1998年以来，它已超越所有竞争对手，占据手机市场份额，成为手机行业的领导者。到2007年，它是北欧的神话，净利润为72亿欧元。 这是诺基亚手机业务的巅峰，而且这个高度太冷了。2007年，两件事改变了诺基亚的命运。——史蒂夫·乔布斯发布iphone和安卓系统。苹果和谷歌这两个此前与手机无关的巨头加入了跨境竞争。前者以其近乎完美的非凡设计震惊世界，而后者则通过开放平台的病毒式攻击，大大降低了智能手机的制造门槛和消费门槛。高端和低端市场都受到了来自双方的攻击，诺基亚在手机的主战场上时好时坏。2009年第三季度，诺基亚10年来首次亏损。2010年9月，埃洛普濒临死亡。 在生存的秋天，穷人将会改变。在这个危机时刻，精简仍然是诺基亚的选择。它已经坚决放弃了大量部署的塞班平台，不再期望软件和硬件齐头并进，转而做它最擅长的事情——手机的硬件设计。2011年2月，诺基亚与微软结成战略联盟，依靠微软提供专业的手机操作系统，并通过战略联盟获得了相对于其他竞争对手的优势。 此后，诺基亚经历了极其惨淡的2011年和2012年，其市场份额下降到不到10%。直到2012年9月，诺基亚旗舰手机lumia920才发布，这让诺基亚的支持者看到了新的希望。诺基亚能像1990年那样东山再起吗？没有人怀疑这种可能性，但没有人可以绝对乐观。这就像知道这是黎明前的夜晚，但你无法预测黎明后是否会是晴天。谁击沉了银河战舰？ 坚持既定的经验是主要原因。 诺基亚充满创新。诺基亚一直是创新驱动的手机行业的领导者。1996年，诺基亚推出了智能手机的概念机，比苹果早了10多年。2004年，诺基亚开发了触摸技术。甚至在2012年，诺基亚披露R&D投资高达62.84亿美元，是苹果的两倍。 但诺基亚和苹果在创新方面被推向了不同的方向。诺基亚的口号是“科技以人为本”。诺基亚从内到外的创新，从用户需求的角度出发，做出了各种改进来满足这些需求。另一方面，苹果追求“用技术改变世界”。苹果的创新是从外到内的，这导致用户引发新的需求。此外，诺基亚以往的成功经验是精简其战略，这也成为一种创新。采用同样的设计，诺基亚总是将成本降低到极致，一部32美元的手机可以实现与一部200美元的手机相同的功能。诺基亚1616已经成为教科书般的经典案例。 世界上的事情已经走得太远了，太多面向用户的创新限制了诺基亚更大胆的突破，以至于当iphone问世时，诺基亚突然意识到原来的手机可以是这样的。 此外，手机的升级模式已经从硬件升级转变为软件升级。 诺基亚从来不缺少品牌，但在智能手机方面，人们首先想到的是苹果和三星。诺基亚率先提出了智能手机的概念，但现在它离这个术语越来越远。封闭的操作系统使得开发人员很难。 高端市场上的苹果让每个人都感受到了技术对世界的改变；在低端市场，谷歌扮演了一个很好的长尾策略。开放系统大大降低了制造商生产智能手机的门槛。各种低成本的安卓手机都在1000元以内进入市场，低端市场有去品牌化的趋势。 随着智能手机数量的增加，开发者开发了越来越多的应用，这使得手机发挥着越来越重要的作用。它可以是一个便携式ktv，一个展示自己的舞台，或者一个社交网络。消费者对手机的概念不再是一种通讯工具，而是一种多用途的智能设备。当诺基亚一个季度只能卖出400万部lumia手机时，一款名为Sing Bar的应用在一个月内就吸引了数百万用户。“这有一个应用程序”，这是消费者想要的体验——触手可及。手机的升级不仅仅局限于硬件，而是已经成为一种功能升级，只要它附加到可开发的操作系统上。随着软件的引入，智能手机每天都在自我升级。每个开发者都是手机升级功能的创造者，这是众包的力量，也是手机升级模式的改变。 诺基亚到了一个绝望的时刻，只有在埃洛普就任首席执行官后，一个强壮的男人才打破手腕，与微软的windows phone达成联盟。至少，从现在开始，诺基亚的选择是正确的，lumia920的推出唤起了每个人的希望。2013年第一季度，诺基亚售出了560万部智能手机，去年第四季度为440万部。就销售额而言，诺基亚至少正朝着好的方向发展。黎明前夕，诺基亚无法预测黎明后是否会是晴天，但至少夜晚已经过去。 破釜沉舟前的变革 精简是诺基亚的经典战略。坚决从精简开始。 精简是诺基亚最后一次侥幸逃脱的秘密。从一家生产轮胎、纸张和电视机的综合性工业公司，它只专注于功能手机的研发。五年后，诺基亚慢慢摆脱了破产的困境。自1995年以来，辉煌期吸引了全世界的目光，利润逐年增加，直至达到顶峰。 这一次，诺基亚更加精简，几乎放弃了自己的软件系统。面对高贵的苹果和假冒的安卓系统的频繁攻击，诺基亚不仅在软件上落后了，在硬件设计上也落后了，这是曾经引以为豪的。对于第二次创业的诺基亚来说，如果它想重新开始，就必须找到一个非常好的起点。诺基亚拥有世界上最好的手机硬件设计技能，当它选择回到最好的手机硬件设计时，它需要缩短其产业链。减轻负担的目的是为了加快速度。首先，集中所有的努力从硬件设计上迅速回到第一线，然后在系统软件上赌windows phone和盟友微软的机会。 在系统上，诺基亚举起了windows phone的双刃剑。 当有人质疑与微软的联盟是毒药还是解药，当有人开玩笑说与微软的合作不是一个强有力的补充，而是一个“弱联盟”时，我们理性地复制了当时的情况，苹果已经红了半边天，诺基亚自己的塞班系统不堪重负，而安卓极其开放，竞争像红海一样激烈。如果诺基亚当时选择了安卓阵营，它不仅在三星这样的竞争对手面前没有优势，而且在具有先发优势的二流品牌面前也不可能取得完全的胜利。而与微软的合作，虽然会让自己的生死没有完全掌握，但至少还有一线生机。机会和时间一样宝贵。 诺基亚和微软的联盟很深——诺基亚以windows phone系统为主，应用商店集成于一体，微软商店也主要推诺基亚的手机。这两家公司是一体的。现在，看看智能手机市场，窗口电话系统有6.7%的市场份额，并已牢牢地排在第三位。智能手机系统的三点世界模式已经出现。当每个人谈论ios时，他们会想到iphone；谈到安卓，你会想到三星的galaxy而谈到windows phone，你会想到诺基亚的lumia。从某种意义上说，诺基亚赌对了。至少就品牌形象而言，这一冒险举措起到了一定作用。从实际销售数字来看，2013年第一季度，诺基亚售出了560万部windows手机，比上一季度增长了27%。一切都在朝着好的方向发展。 诺基亚能重获荣耀吗？尽管任忠还有很长的路要走，如果windows phone是一条快车道，或许还有加速的希望。
