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一年前，持有高大型和高价格占领了高地；一年后，我转向小尺寸和低价格的市场。
在经历了一年的尴尬之后，联想智能电视正在改变“只有it基因缺乏硬件”的认知。在实际行动中:硬件、生产和制造都与夏普捆绑在一起；在渠道上，从单一渠道转移到线上和线下；在市场上，推出低价产品，完善32英寸-60英寸高、中、低端产品布局。
市场低价
为了改变联想智能电视的形象，联想集团于6月5日推出了一款32英寸的产品，价格为1999元。“这款产品已经突破了安卓4.0电视阵营的价格底线。”联想集团副总裁兼中国区总裁陈旭东表示。
去年5月，联想集团高调进入智能电视领域，发布了四款K系列产品。产品价格远远高于市场上同类产品的价格，导致销售业绩不佳。尽管联想尚未公布智能电视的具体销量，但供应链消息人士今年早些时候透露，联想智能电视的个别型号的销量不到五位数。
今年，联想似乎开始掌握传统的彩电游戏，即以低端价格打入市场，以高端利润。然而，在陈旭东看来，这只是联想改善智能电视产业布局的一步
据记者调查，在国内智能电视市场上，有许多传统家电制造商以低于2000元的低价出售产品。联想低价策略的前景似乎令人担忧。
在硬件方面，联想改变了自主开发电视产品的策略，宣布与夏普合作。除了夏普向联想提供电视面板外，双方还可能在R&D电视台、设计等领域进行合作。
在应用层面，联想已经有了一个布局。“两年前，联想集团和上海东方传媒旗下的bestv(市场、资本、股票、咨询)公司联合成立了远景云技术。主要工作是为电视大屏幕提供视频点播服务。”联想移动互联网和数字家庭事业部总经理熊文告诉记者。
同时，联想与京东达成战略合作，力争在三年内实现销售100万台的目标。对此，京东集团执行副总裁兼首席营销官蓝烨表示:“2013年是智能电视在中国普及的关键一年。电子商务平台占电视机总销量的10%，今年将增长2-3倍。通过大数据平台上用户的精准营销和社交营销，可以挖掘更多成为智能电视主体的年轻用户。”
此外，联想还细分了线下渠道。陈旭东表示，在一级、二级和三级市场，联想智能电视以国美和苏宁等3c商店为主要销售平台。四、五级市场通过与区域代理商合作来扩大他们的商店。值得注意的是，联想电视今年将在全国30000家专卖店全面发售，并将全面进入联想PC+的3c门店。
电视正走向“碗”
一年后，联想对掘金智能电视的热情有增无减，联想成立了一个智能电视业务部门。这一次，联想在it技术和应用开发方面的“软实力”，加上夏普的“辛勤工作”，这位“液晶之父”，展示了其押注智能电视的王牌。
此前，联想控股董事长刘传志将联想的业务分为三个部分:碗里的米饭、锅里的米饭和地里的米饭。
“智能电视属于地里的稻子，因为它需要两年才能收获，然后才能制成稻子。”陈旭东强调，今年中国的智能电视业务已经从后台产品组转变为前端业务，并从后院移植到前院。
“联想智能电视很难在短期内对传统彩电行业产生实质性影响。”中国电子商会副秘书长鲁剑波表示，彩电企业的优势需要从产销、渠道、品牌、技术等方面来建立。目前，联想在这些方面的竞争优势并不明显。
对此，陈旭东表示:“目前，智能电视市场确实不成熟，智能电视的概念还不明确。我希望更多的人能够通过这场普及风暴了解智能电视，形成行业标准，真正推动智能电视产业的快速发展。”
联想与夏普高调合作，加剧了联想收购夏普南京电视机厂的猜测。为了展示与联想在智能电视产品开发方面的独家合作，音频事业部总经理藤泽贵明在ppt讲话中标注了“夏普++联想”。
对此，陈旭东没有否认，称“如果企业需要它，它会考虑收购。”联想有两种业务发展模式，一种是缓慢增长，另一种是跨越式增长。“我们将抓住一切机会实现跨越式增长，并一直在寻找这样的机会。”
此前，联想集团宣布将向专业机构投资者发行美元债券，所得资金将用于运营和可能的并购。
"经过一年的试水，联想仍缺乏电视销售经验."家电行业观察人士刘步尘表示，即使与京东的合作还不够，但与夏普的深度合作可以借鉴其经验。
