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王曙群是中国航天科技集团有限企业八院149厂的工人 他作为优秀的技能人才代表，受到党和国家领导人的接见，获得了全国五一劳动奖章、全国技术优秀者、载人航天项目的突出贡献者、十大劳动者发明家、上海工匠等各种荣誉，最近又获得了“第七届全国道德模范”的荣誉称号 因此，王曙群经常被称为“老师”“大师”“老师” 但是他自己最熟悉的称呼是“王先生” 成为一个好工人说:“老王回来了！ ”穿着蓝色工装的年轻人远远地向王曙光群挥手，“过来，给你拍照！ ”。 这样说着，年轻人举起手机一遍又一遍地按着 卡尔阿姨用上海话叫着“老王”，拉着他，笑着说了几句话 王曙群被表彰为“全国道德模范”，同事们为他高兴 王曙群胸前工号上写着“2989”，意思是第2989个进入工厂的员工 他是闵行人，技校毕业后被分配到工厂工作。 今年正好是第三十年 王曙群刚来，工厂利润平平，一方做型号任务，另一方做人工冰箱，在特殊年代，工厂依靠宇宙冰箱的生产红了几年。 春风吹上海，民营公司到处开花，工厂的宇宙冰箱竞争力远远不如以前，工厂又陷入了沉默 王曙群说:“刚进工厂就有3000多名员工，到2000年左右只剩下一半。 “时代无法控制，前途不明，连工作思路都不清楚。 王曙群说自己只能选择一个可控的目标---成为好工人。 头十年，王曙群日常给师傅倒茶学习技能，有工作的时候多练习技术，“平时多做，多积累，关键时候能再上一次台阶。 1996年，王曙群迎来了第一个关键时刻，他破格参加了高级技工培训班，开始接触载人航天模型对接机构的研发事业 对接机构是什么呢？ 简单来说，宇宙飞船就像两个同心圆，“对接”是两个圆的边正确地粘在一起。 科学家必须通过对接机构连接两个宇宙飞船，将宇航员和物资输送到空间站 两架飞机都重8吨，在离地球约300公里的地方高速飞行，2小时就能绕地球一周。 一旦飞机升空，地面就不怎么修复，宇宙的对接必须万无一失。 现场排列着直径1.5米左右的圆环，环上有100多个动作、位置、测量温度的传感器、近300个传播力的齿轮、700多个轴承的组合、11000多个紧固零件、数万条引线、连接器、密封件等材料 王曙群说:“最初，我以为对接成功很简单，但再过一两年，总是能做到的。 “前两年，在对接机构初始样品产品的研究开发阶段，“连轴旋转”的过载加班是常态。 对接机构的各单机必须经过各试验，合格后不能进行最终组装。 其中有10种31单机，必须接受热循环试验的评价，一次热循环试验需要37个小时 王曙群和同事经常反复实验到半夜，打瞌睡时用冷水擦脸，饿了就咬几块饼干 副厂长陆海滨说:“我们做型号任务很辛苦，但如果什么时候连型号任务都没有了，我们的生活会更艰苦。” ’大家鼓足干劲，模特一定会成功的 王曙群的儿子想起工厂离家只有几公里远，他小时候一到半年就见到了王曙群 型号的研制是国家秘密，有苦难的诉说，王曙群对儿子说了石工敲石头的话:“石工一连敲了一百次，石头一点也不动。” 但是，他第101次击球时，石头裂成了一半 打破石头不是那最后一击，而是一百次前敲的结果 “16年，王曙群和班组终于打破了这块石头 年11月3日，神舟8号船和天宫1号目标飞行器顺利完成了中国载人航天工程的第一次空间交会对接试验 年10月，神舟11号宇宙飞船自动与天宫2号对接，宇航员景海鹏和陈冬顺利进入天宫2号实验室 无数的打击和叩诊终于引起了反响，从此天宫捷报频频传来 甘心把保温杯举到“老黄牛”的王曙群，不能继续往毛尖放热水，感慨人过了40岁开始走下坡路，体力下降，体力、视力、精力跟不上了。 “但是我很骄傲。 我们组的成员可以各自一个人呆着了！ ”他说 王曙群领导的对接机构班组目前有16人，平均年龄为38岁 班组全体成员都有“技师”的作用，按国家职业技术资格五级分类，技师属于第四级，班组成员都属于“高级蓝领” 目前，在中国就业人口中，技能工人1.65亿人，高技能人才只占6.2%，缺口达到1千万多人，王曙群的队伍绝对是稀缺人才 吴骏在组装零件。 就像刺绣一样，15厘米见方的组装品里插着数百个小零件。 拧紧螺丝时稍微点一点，直径3毫米的垫片就会弹出来。 进入工厂8年来，他一直在和王曙群学习组装技术，工厂的其他人叫王曙群“王先生”，吴骏恭恭敬地叫“师父”，问他和师父的差距，这个“90后”的年轻人腼腆地笑着，说“师父很厉害” “另一方面，小组的吕雯龙举起高度尺寸，对着直径3厘米以下的小齿轮测量了几次。 这个小部件在测试中总是卡住，已经迟到了半个小时 隔壁的工艺人员给他忠告，让老王听 吕雯龙说顿，“我再想想。 在旁边的车间，在夏巧伟的指挥下，4个个体分别拿着悬挂起重机的绳子，挂在太阳翼的四角，慢慢抬起，使设备顺利地移动到车间的另一边 为了完成这个看起来简单的动作，至少需要行驶人员、地面指挥人员、升降车三本证书，如果是其他班，则需要配置1~2名专职人员进行操作 但是，在王曙群的班组中，每个成员都有一些证书，可以自己满足各种要求 “我经常说他们是否有替代性，有很多技能，有很多证书的话，个人的价值就多一点。 “王曙群背着手，看到年轻组的成员们熟练地装卸零件 班组的任务更多，但在王曙群的指导下，年轻人都可以来到山顶 走出校门，新员工的入职试用期为3~6个月，外资企业流行的“管培生”需要在轮冈学习2~3年 在这里，培养熟练的技能工人需要8~10年 2008年前后，班组进入新人。 当时师傅们的水平参差不齐，班组的年龄结构也不合理。 王曙群和一些老师傅给新人制定了计划，以小组为单位每周六进行训练。 王曙群说:“最初孩子们不高兴，占用了他们周末的休息时间，每个人都干汗淋漓，脸下垂。 (班组成员技能提高，型号任务也出成绩，王曙群组织整理大家在工作中积累的经验点、创新点，形成系统知识，整理申报专利，发论文，发评奖。 他们先后完成了论文15篇，申报了专利5项 王曙群领导的对接机构总装组被授予全国工人先锋号荣誉称号，是全国质量可靠的组 年成立以来，国家级“王曙群技能大师职工室”为公司培养了17名技师、42名高级工 王曙群说:“班组就像公司里最小的细胞，要看公司是否有活力，班组是否有活力。 (班长不仅要抓住任务，还要有组织地培养人，提高全体成员的水平，申报专利，发表论文，评奖是手段，目的是创造激发成员积极性，积极提高的整体气氛。 闲暇时聊天，在小组内学习交流时，王曙群对工友们说:“我们工人决不能成为‘老黄牛’。 不仅仅是“听命令”，还要多动脑筋，多思考，在职场上找到自己的代替性。” 产业技能工人发声年9月5日，王曙群被授予“第七届全国道德模范”荣誉称号，并在北京座谈会上与国家领导人握手 打开“王曙群技能大师工作室”的门，墙边靠着一个红色的玻璃箱子，里面有全国五一劳动奖章、中华技能大奖杯、国家科技进步二等奖证书……这些荣誉高高地堆在木橱里，王曙群自己没数过 他说:“不仅国家颁奖，表彰我的个人，而且是越来越多的对中国航天的认识。 说到航天，老百姓有北斗导航、电视卫星、遥感测绘、月球探测工程、天宫二号空间实验室……以王曙群为代表的宇航员，取得了扎实的成绩，得到了老百姓的尊重和同意，王曙群感到骄傲。 “荣誉属于全体宇航员” (关于自己的新身份上海市总工会的兼职副主席，王曙群说自己的本职工作是以质量保证量完成型号任务，兼任工会副主席，工作量五开。 星期一早上，司机诸师傅从闵行区高速，将王曙群送到上海总工会履行职责 上午8点到11点，王曙群继续开两个会，中午休息一会儿，12点到下午8点参加其他两个会。 上海是中国近代最大的工业城市，在计划经济时代，上海的工业企业品牌是国家名片。 近年来，上海产业结构变革逐渐加快，年服务业占总产值的比例已经超过70%，制造业和产业工人也要适应时代的迅速发展 王曙群说:“我想为产业技能工人发声，帮助他们成长。” 现在上海约有540万产业工人，年上海工会网上从业平台注册430万实名会员，其中约有340万人从事制造业，技能一流，吃苦耐劳的一线工人 王曙群介绍说:“他们大多学历低，不敢申请评奖，不敢上台讲话，缺乏表现力和写作能力。” 对一线工人来说，提高表达能力更难的是改变思路，特别是在技能申报、专利申请、审查答辩时，各种报告、说明、专家的评价需要背书，但工人们总是“说一句话，论事” 关于上海百万工友兄弟，王曙群说:“工人的价值不能依赖别人的恩赐。 不要只是呼吁。 工人们有必要提高自我能力，上台自我展示”。 王曙群说，在工人评奖的路上，有自己做“选手”、写资料、答辩的经验，做“裁判员”，参与点奖评选，现在做“教练”，领导技能工人，可以帮助他们成长。 如果让更多的高技能人才获得荣誉和动力，产业工人的职业自信自然会建立，领域自信也会受到牵引 在工厂里，对接机构班组的工作服和别人的衣服有点不同——胸前有五星红旗，这是王曙群最骄傲的“国旗装” 早上八点，小王穿着国旗衣服，按时进了工厂 昨天，王曙群抱着“成为好工人”的目标在工厂扎根，发誓要成功完成型号的任务 今天，随着中国航天事业腾飞的东风，王曙群多次穿着“国旗装”获得表彰，带领团队取得了越来越多的成绩 明天王曙群在路上 年9月27日《中国宇航报》3版照片为宇宙科技集团八院提供文/中国宇航报见习记者胡蓝月/贺喜梅张晓帆邓晨曦(实习生)监制/许斌 。
