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在智能电视市场，乐视和小米正在激烈竞争，暴风科技(报价300431，咨询)已经成为最新的看点。
“电视是我们100%必须做的事情。”7月6日，暴风科技首席执行官冯欣在接受包括《中国商报》在内的媒体采访时表示。
暴风科技不仅宣布与古德、奥菲动画(报价002292，咨询)和三诺数码音像成立合资公司，还宣布计划以自有资金1.35亿元收购青岛新古德物流服务有限公司持有的深圳市领先创智佳科技有限公司(以下简称“领先创智佳”)30.37%的股权。未来指挥官创智佳的网络电视产品将以“风暴”品牌运营。
然而，暴风电视上市的时间仍然未知。冯欣告诉记者，暴风电视今年肯定会推出，“之前已经设定了一个时间点，但还不确定”，冯欣说他已经在内部讨论过了，但他要等到暴风电视出来。
目前还不知道被暂停交易的暴风城能否依靠“互联网加工业”来逃脱股市的冲击。然而，冯欣告诉《中国商业新闻》，暴风城的股价之前有点高，股市涨跌是正常的。
从7月7日起，暴风科技将因重大规划问题继续暂停交易。
如何制作电视？
在冯鑫看来，“互联网+”必须依托房地产行业宝贵的核心竞争力，彻底完成三个转变:一是基于大量互联网用户；二是基于互联网品牌；第三，通过互联网资产进行定义，从根本上完成“互联网+”的建模。"这次四方合作的暴风电视是互联网加的经典模式."冯欣说道。
具体来说，如何做电视风暴？
目前，其“卡”包括暴风科技、古德、奥菲动画和三诺数码音像，在内容制作、内容播放、硬件开发和物流服务等方面与资源紧密相连。
用暴风卫视ceo刘的话说，“暴风是我们的第一张王牌，用户流量；二是三诺的音视频播放技术；第三个是网络电视团队；第四是股东企业资源，包括生态资源。
然而，冯欣告诉记者，两个月前他自己并没有想到这次合作。
他说，他上市前的想法是tcl和海尔在传统电视制造商中更开放。在刘的牵线和各种巧合下，四家公司终于达成了合作协议。
与小米最初在内容圈依靠三井用户和乐视用户的路线不同，刘将暴风电视模式概括为“2+3模式”:“2”是指互联网品牌和互联网的所有权结构和资产；所谓“3”包括三点:一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。
“互联网公司缺乏供应链、物流、线下渠道和售后服务等硬实力，这需要巨额投资和长期积累。独立完成全部要素资源投资几乎是不可能的。”刘对说道。
从这个角度来看，根据合资公司的协议，古德将为暴风电视提供物流、售后服务、渠道和其他资源。此外，古迪云电营销网络的3万家体验店和1.7万个社区服务中心也将为暴风电视提供支持。
抓住电视转型的入口
事实上，传统电视制造商与互联网制造商之间的关系已经从合作转变为合资，这是今年互联网电视行业的一大特点。此前，Avi云网(avc)黑电事业部总经理董敏对《中国商报》记者表示，这是基于双方的需求:一方面，随着国内彩电市场进入整合期，传统电视工厂遭遇瓶颈。销售、利润和运营都很难增长；另一方面，受乐视的启发，网络视频公司也想切入彩电终端，以更好地把握用户流量的入口。
从推出虚拟现实眼镜“风暴镜”到进军智能电视，风暴希望讲述什么样的“故事”？
在冯欣看来，这场风暴已经超过了每天5000万用户。未来，通过硬件平台和读、听、读、写，每天的用户将增加1亿。下一个目标将是o2o。根据公开信息，之前的“总司令”品牌电视在2014年售出了大约41万台。
然而，面对强大的竞争对手，如乐视和小米，暴风电视仍然需要证明如何脱颖而出。
冯鑫判断，网络电视还没有到爆发期，尤其是产品成熟度和服务成熟度都不高。从这个角度来看，网络电视的蓝色海洋才刚刚开始。
目前，对于如何做好电视冯欣有一些初步的想法:比如在内容合作方面，暴风也希望与小米电视等很多视频网站合作。此外，奥菲动画将在一定程度上支持知识产权风暴；在商业模式上，冯欣认为必须有内容支付，他个人倾向于年费和单芯片支付，但对用户来说不应有太高的门槛。
赶上a股盛宴的风暴是幸运的。无论是暂时停止交易，还是互联网公司大规模私有化作为回报，暴风公司在资本市场的稀缺资源都有一个很长的窗口。事实上，上一次分拆vie、回归a股的风暴在空.之前也遭遇了停牌冯欣说，他的经历是“一条通向黑暗的路”。
“我仍然坚持认为，作为回报，从事toc业务的互联网公司上市是一个不可逆转的过程。”冯鑫告诉记者，牛市和熊市对上市公司都有影响，而且更多地影响到资本运营的效率和成本；然而，对于希望长期呆在资本市场的企业来说，无论是遭遇熊市还是牛市都是正常的。最重要的是做好基础工作。
