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小米、乐视等互联网公司的进入给传统彩电行业带来了冲击，但也引起了一些传统彩电制造商的“反感”。
8月26日，创维在北京发布oled电视新产品时，旗下彩电业务总部总裁刘抨击了小米和乐视的“免费硬件和内容收费”模式，并抨击了乐视的捆绑内容收费销售模式。
刘认为，互联网只是一种工具和一种手段，这在本质上离不开硬件的支持。不管内容和系统有多好，如果硬件不好也没用。特别是在彩电行业，硬件技术的发展是拉动行业发展的火车头，过去是这样，将来也是这样。“没有硬件作为基础，没有显示技术和集成电路技术的积累，所有的内容和智能都是空的一座城堡，它终将倒塌。”
谈到电视的发展，刘说:“每一次电视革命都是一次硬件革命，互联网企业所倡导的盈利模式还没有得到证实。”
面对创维的“炮轰”，小米和乐视相关人士在8月31日接受《经济参考报》采访时均表示，这表明对方对小米电视或乐视超级电视的了解不够透彻。
乐视电视市场部负责人表示，超级电视不仅仅是一个电视，而是一个完整的互联网生态系统。该系统由“平台+内容+终端+应用”组成。乐视超级电视硬件本身只是整个生态系统的终端硬件，但一个好的智能电视应该真正易于操作，而不是简单地与硬件、内容和酷但不切实际的功能叠加在一起。
至于为什么要实施捆绑内容收费的销售模式，乐视认为，490元的会员费旨在培养用户为高质量内容和用户体验付费的习惯。为了让用户更好地体验乐视的生态，490元的会员费包括高质量的内容、独家的cdn传输(高清视频内容需要全国乃至全世界的cdn节点支持)，乐视在超级电视上提供的内容都是高清、正版的内容。购买时购买的会员到期后，用户可以选择是否付款。不付费的用户仍然可以享受其他智能电视提供的所有内容和服务。
小米表示，这样的“争论”毫无意义。小米电视在强调内容的同时从未忽视硬件。相反，小米电视一直追求硬件的完美。之前推出的小米2是一家能让人尖叫的精品店。
据业内人士透露，这起“炮轰”事件反映了智能电视市场“硬件第一”和“内容为王”的对抗。在与小米和乐视的竞争中，创维等传统彩电制造商意识到，内容和用户体验不是他们自己的优势，而是硬件制造。在对创维的“炮轰”背后，它实质上是其新oled产品的平台。
从产品和品牌来看，智能电视产品主要分为两类，一类是基于传统电视厂商的智能电视阵营；另一个是智能电视阵营，主要由小米和乐视等互联网公司组成。与传统品牌不同，这个阵营擅长丰富的在线资源和互联网经营理念。智能电视之间的竞争开始演变为两种运营理念的竞争:“面向硬件”和“面向服务+内容”。
除了制造商，市场分析师对这两种模式也有不同看法。
中国电子商会副秘书长鲁剑波表示，在互联网企业推出“软件生态系统”颠覆理论等一系列组合出招后，传统彩电企业更加注重硬件技术制造，转向应用、用户体验等软服务，整个彩电市场也大幅度转向软实力竞争，但这是一种“弃原创、追最后”的行为。作为一种具有观赏性的功能性产品，彩电本身是以硬件为基础，以应用、内容、服务等软件为附加功能的。彩电企业的核心竞争力应该继续集中在硬件和供应链建设上。目前，彩电企业退货硬件技术的市场竞争是彩电企业重建退货的良好信号。彩电企业之间通过硬件技术和硬件配置的创新进行竞争，有助于刺激彩电企业的“自主”技术研发，为用户带来更具吸引力的彩电产品。
知名行业专家、帕莱尔咨询公司高级总监齐认为，互联网时代对电视行业的冲击是将电视从以前的单向接收工具转变为一种传播工具，用户与电视之间的自由交流将成为未来电视行业发展的主流趋势。也就是说，未来电视产业的发展是用户通过电视的基本终端获取通信信息，这些信息可以是电视节目、这个生态系统中的软件服务以及整个智能家居系统中的其他设备信息。从这个意义上说，未来电视企业竞争的核心将不再是电视本身，而是这个通信终端上的“流通”内容系统。因此，未来产业竞争的关键不是电视硬件。
然而，鲁剑波和罗庆琪都强调硬件配置是智能电视的基础，内容是智能电视的终极。好的智能电视产品永远不能仅仅通过内容或产品被市场认可。丰富的内容和功能依赖于优秀的硬件配置，好的硬件应该有更丰富的内容来发挥其性能。对于智能电视来说，只强调哪一方是一个错误的主张，两者之间的有机合作可以制造出用户真正需要的产品。
