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善于找借口的企业喜欢用这样的话来搪塞失败:市场不好，怎么办？因此，在被认为是互联网寒冬中的一个新的低潮期(2012年电子商务大规模消亡时出现了一个低潮期)，许多关于早生的悲伤故事相继上演。
他们会责怪首都，在心里嘀咕:如果首都不是那么残酷，我就不会拿不到钱；如果资本不是如此无情，我不会因为没有钱而烧死我的对手；如果首都不是这样的话，我不会被迫和以前看不起它的同龄人合并...
失败有成千上万个原因。“网络冬季理论”只不过是最好的盾牌。这个行业的人能看透它。毕竟，成功人士必须依靠这一论点来吓跑更多的企业家。
但毕竟，冬天是由无数失败的个体组成的，恐慌的规模效应会在频率高的时候形成。为了生存，我们必须审视个体自身的问题。
财务报告季是验证“我的生活是我自己的”这一终极真理的好时机。看着阿里巴巴和百度今年第三季度的财务报告，很多人会羡慕“为什么它这么漂亮。”毕竟，他们是这个行业的领导者，他们正在做他们认为正确的事情:阿里逐渐增加天猫的重量，转向云计算；百度在o2o领域的积极努力……...这是最简单的真理。
即便是人人都不屑、被怀疑在概念上投机的暴风科技(报价300431，咨询)，在第三季度也取得了不错的成绩，而答案仍然只有一个:专注并努力工作。
以阿里巴巴和百度为例。天猫的前身淘宝商城成立于2007年。当时，淘宝正如火如荼地进行着。每个人都不明白，为什么从事c2c的阿里不得不像京东和亚马逊那样从事b2c，甚至后来它的目标是改善购物中心。“淘宝围城事件”和“天猫更名事件”，因其令人不快的名字而被嘲笑，一直备受争议，但阿里的头脑已经决定全面发展b2c业务，以实现电子商务品牌和标准
百度财务报告反映的例子更有趣。百度多年来一直被嘲笑，因为它一直依赖网络营销，无法在商业交易领域分得一杯羹。但事实上，百度从未放弃过，从c2c百度游啊，b2c乐酷日，到百度糯米，再到失败，它一直在百度上演。现在，凭借携程的合并案以及百度糯米和百度收购投资，百度在o2o领域有了赶超态势。
有些人可能会说这是由大公司的实力造成的，但你看不到大公司的压力——如果你轻举妄动，每分钟数百亿美元的市值波动就不可能由初创公司来承担。
会有温暖的春天和仲夏，自然会有寒冷的冬天。重要的不是好风，而是依靠力量的能力。在寒冷的冬天，这种能力更重要。
我的生活掌握在自己手中，我把它交给企业家。
