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当艾琳·李第一次在创业领域提出“独角兽”这个词时，她可能没有料到后者今天会如此受欢迎。“独角兽”作为一个专门用来形容一家市值10亿美元的公司的名称，已经成为移动互联网浪潮中许多企业家追逐的目标。
几天前，艾瑞咨询发布了中国独角兽企业200强估值清单。近年来，蚂蚁金服、小米科技和滴滴快的分别以460亿美元、450亿美元和150亿美元的估值位列前三。然而，有些人高兴，有些人担心，但同样受到资本青睐的网络教育公司的表现并不令人满意。据媒体统计，7家上市网络教育公司的总估值仅为27.1美元，沪江的最高估值仅为8亿美元。
网络教育有什么错？
资深媒体人士杨戬认为，在互联网教育等行业中,“独角兽”企业最突出的特点是市场足够大，想象的空空间足够宽，这就决定了“独角兽”企业瞄准的市场必须是公众，而不是少数特定群体。然而，互联网教育目前正处于垂直领域，这种分散和分散的局面无法将多个少数用户群体有机地结合成一个群体用户群体，也无法讨论“独角兽”。
是这样吗？
这一次，首先提出抗议的是上市公司。
巨无霸:网龙
网龙集团子公司华宇教育科技有限公司的旗舰产品“101同学会”以1.8亿美元的估值排名第193位，在所有上市教育公司中排名最低。
这显然忽略了网龙的感受。网龙于2007年在香港创业板上市，市值90.4亿港元(约合11.66亿美元)，已经是一只名副其实的独角兽。在过去的两年里，网龙从游戏起家，开始发展网络教育业务，并投入巨资支持华宇的建设。目前，华宇已经建立了包括学历教育和非学历教育在内的终身学习教育体系，涵盖了从k12到高中的几乎所有阶段。
虽然华宇是教育领域的新人，但他的一系列行为让他难以掩饰自己成为教育独角兽的野心。今年5月，网龙将微软前高级副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚续任为公司副董事长兼华宇教育科技首席执行官。除了负责中国的渔业，梁念坚还负责网龙全球教育业务的战略规划和发展。随后，网龙宣布收购国内外智能语音技术提供商苏州驰盛科技和英国教育技术公司普罗米修斯。雄心勃勃的网龙也计划进入印度和美国的教育市场。
网龙显然有这个资本。自2013年网龙以19亿美元的高价向百度出售91名移动助理以来，其现金流一直很充裕。既然你找到了合适的人，你害怕你不会成功吗？
慢性子:沪江
如果网龙是一个发展迅速的巨人，那么沪江就是一个慢性子。很难想象这家专注于网络教育的公司在开业八年后才发现什么是网络教育，用户需要什么，以及如何将商业和网络教育联系起来。这也从一个侧面证明了网络教育要从野蛮走向繁荣是多么困难。
沪江成立于2001年，经过8年的发展，沪江迎来了一个快速发展的时期:2009年，沪江获得了金庸集团的A轮投资；2013年，由上海文化基金牵头投资B系列融资；2014年，它获得了百度的战略投资。最新消息是沪江即将完成D轮融资。据悉，本轮投资者包括软银集团(即投资阿里巴巴的软银)，具体金额尚未披露。据悉，在本轮融资中，沪江的估值将超过15亿美元。
艾瑞咨询的数据库应该更新，但应该很快会进行第二次更新。据媒体报道，沪江今年启动了国内上市计划，并已开始推进股权分置改革，目标是明年上海证券交易所推出的战略性新兴板。如果沪江最终作为战略性新兴板块上市，将成为中国第一家具有纯互联网教育理念的上市公司，具有非同寻常的战略意义。根据目前网络教育概念股的走势，沪江的市值应该会被空.大幅提升
目前，沪江包括四个业务系统:Hujiang.com，为用户提供学习信息；沪江社区，用户的学习社区；各种学习工具，如cctalk、快乐词库、小d字典、听力酷等；两个学习平台:录播平台“沪江网校”和“cc教室”。这四个业务系统涵盖教育领域和学习方法，如儿童、语言、出国学习(课程)、工作场所和兴趣。
如今，沪江有超过8600万注册用户，包括超过6500万移动用户和超过300万付费学生。这仍然是一个利基市场吗？
变压器:尚德组织
尚德没有出现在艾瑞咨询的名单上，这是一个错误。根据尚德今年7月底发布的员工期权池数据(30%的股份价值6亿元人民币)，其估值已达到20亿元人民币(约3.12亿美元)，在榜单上应排在第126位。
与沪江不同，尚德的创始人欧鹏是一个坚定的美股派。他已经不止一次公开表示，如果他上市，他必须在美国上市，并锁定未来2-3年的上市计划。但比上市声明更吸引行业关注的是尚德从线下教育培训机构成功转型为在线教育平台。
尚德成立于2001年3月，主要业务是职业教育和培训。2008年，尚德提出了“互联网战略”，但没有得到投资者的青睐。欧鹏没有放弃。他带领团队奋斗了7年，先后突破了资金、人才、技术、路径、业务、产品和组织。最后，在2014年6月，他完全切断了线下业务，并在2015年。今年3月，它实现了7840万元的收入，超过了在美国上市的包拯远程教育和新东方旗下的网络教育公司新东方在线，后者成为成功转型的1%
如今，尚德部门包括尚德学院(包括福克斯逻辑学院)、Hi-Learning Network和Yes-Ah Network，并且已经有资本挑战老对手来保证远程教育。然而，特别有价值的是，它为被互联网浪潮席卷的传统教育机构的转型提供了一个模式。
快速剑客:猿猴题库
与上述三家已有十多年历史的公司相比，ape题库还算年轻。然而，它只用了两年时间就完成了它的大多数前辈没有完成的道路。该公司成立于2013年，今年3月宣布已完成6000万美元的D轮融资，估值为3.6亿美元。
2013年9月，ape题库在k12市场推出首个产品，免费向学生开放。2014年8月，新版“猿猴题库”上线，初高中六个年级全部覆盖。2014年10月，猿类题库推出了“小猿类搜索问题”，主要是通过拍照来搜索问题。2015年6月，个性化现场辅导平台“ape辅导”上线，盈利模式浮出水面。
至此，猿类问题库的生态系统宣告成形。在这个生态系统中，小燕搜索是一个作为流动入口的工具；题库是一个坚持用户的社区；丝棉咨询是实现闭环交易的平台。目前，这个系统中有1000多万中学生。
ape题库是一个典型的网络游戏，它选择一个单点切入，以自由模式快速吸引用户，然后以用户数量带动投资，用投资来加强团队和拓展产品，然后进行下一个周期，直到最终形成盈利模式。这种打法可以用一个词来概括:“不要太快突破。”
毫无疑问，猿猴问题库已经成为许多后来者的目标。但正如武侠小说中所描述的，剑是容易学的，但武器却很难达到。最好是向沪江学习，这条河看起来又慢又笨，但它用水磨时间为内功打下基础。对待奇经八脉，男孩，一只手反而是跟随当代人的风格。
还说网络教育不能产生独角兽？
