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随着时代的变迁，在互联网的社交媒体下，商业模式已经有所创新，不再是一成不变的传统商店零售模式。就因为传统模式的光环逐渐消退，老一辈商人开始在传统行业和电子商务之间徘徊和犹豫。十多年前，品牌代理和直营店是最简单、最直接的商业模式，当时似乎是这样。然而，随着快速的发展，高昂的店铺租金、销售人员的费用、品牌的代理费以及库存商品的高压力已经让传统商人喘不过气来。
另一方面，自2003年淘宝成立以来，发展速度惊人，低成本、高利润、无限制客流等诸多优势迅速出现在人们的视野中，现在已经成为不可或缺的一部分。电子商务模式对传统模式的影响是毋庸置疑的。就跑步机行业而言，随着全球化、信息化和市场化的深入，跑步机行业的传统商业模式受到了前所未有的挑战。但是，由于行业的特点，互联网电子商务无法取代传统的分销模式，而且在两者进入饱和期后，似乎唯一的突破就是结合和共存，因此创新模式势在必行。
商业模式的创新不是一件简单的事情。首先，我们必须对当前的市场形势和行业有足够的了解和研究。在英米斯看来，目前中国跑步机市场在线和线下都相对混乱，各种品牌错综复杂地盘根错节。电子商务是主要的网上业务，大部分是国内浙江品牌，他们试图通过最大化的性价比来抢占市场份额。而线下商店是主要的，他们继续使用传统思维作为市场。虽然一些线下品牌参与了电子商务，但它们根本没有竞争优势，而线上品牌已经完全放弃了线下市场。接下来的问题是:这种不干扰河流的商业模式真的是跑步机行业未来的发展趋势吗？
答案一定是否定的，就像医学上的“中西医结合”一样，把中医的知识和方法与西医的知识和方法结合起来，成为提高临床疗效的理论。那么如何将在线和离线跑步机市场结合起来呢？因此，没有人，所以我想看看它的美丽。通常，你想看。商业模式的创新必须基于消费者的心理和合作伙伴的利益:
A.消费者的心理
1.电子商务消费者心理:你不必出去浪费时间和精力。你可以在家里用手指轻轻一动就能买到任何你想要的东西，而且比线下购物便宜。那我为什么要离线购买呢？
2.传统消费心理:我可以线下查看商品，我心里有底。虽然比较贵，但我可以放心。
3.利用消费者心理:我想在网下买些东西。如果有的话，当场试试。如果网上很便宜，网上订购。如果线下愿意以网上最便宜的价格卖给我，我会线下购买。
前两种消费心理分别推动了线上和线下商业模式的发展。
然而，艾姆斯认为，希望以最便宜的价格获得最佳体验的第三种消费心理可能是新商业模式的突破。那么，如何将这一突破切入跑步机市场，形成一个完整的商业闭环呢？
首先，一个非常想买跑步机的消费者在消费时有四个问题需要考虑:1。质量如何？2.它适合他自己吗？3.价格合理吗？4.它容易使用吗？那么从这个角度来看，品牌应该以苹果为基准。苹果的体验世界闻名，体验商店几乎遍布世界各地，所以消费者可以先体验，然后再考虑购买，所以这种模式给消费者一种完全不同的体验。艾姆斯认为这是值得学习的，但是不像苹果，那些对在艾姆斯的离线体验后开始感兴趣的顾客需要在网上下订单并支付费用，然后他们将由艾姆斯的官方全国统一组织交付。因此，无论他们在哪里订购或购买，消费者都必须收到官方的正品，从而最大限度地提高产品质量。
二.合伙人的利益
如今，在互联网的巨大压力下，线下合作伙伴面临着一个又一个的问题，如客流少、成本高、利润低、交叉商品多、资金压力大、品牌推广投资少等。那么，艾姆斯如何用新的商业模式解决这些问题呢？
1.客流减少，品牌推广投资减少
客流很大程度上取决于品牌推广的投资额，线下合作伙伴的地域限制相对较大，大多都是在等兔子和看天气吃饭，但是品牌推广的概念比较薄弱。尤其是在这个时代，每个人都在抢占互联网资源，而不懂的人总是无动于衷，结果自然被淘汰。为了解决这个问题，艾姆斯成立了一个专业的营销团队，在产品上市的早期、中期和后期对市场进行轰炸式营销。在短时间内，迅速提升品牌知名度，建立良好的体验，从而形成粉丝口碑。此外，目标客户将被引导至邻近合作伙伴进行体验和交易，从而解决线下合作伙伴客流较少和品牌推广的问题。
2.成本高、利润低、财务压力大
仓库门面租金、品牌代理费、员工劳务费、运费、售后服务费等。，这是线下产品单价高的最重要原因之一，而激烈的市场竞争导致利润点急剧下降。那么，因斯如何通过新的商业模式保护其合作伙伴的利益呢？
首先，因斯的产品在开始时仅限于正式交付，仓库租金由因斯全权负责，这不仅可以帮助合作伙伴节省大量的仓储费用，还可以降低合作伙伴在初始阶段大量货物被挤压的风险。就初始投资而言，合作伙伴只需要在商店里有Ince的原型供客户体验，如果客户有购买意向，合作伙伴可以让客户通过扫描手机上的代码到官方网站上购买。全国统一价格，合作伙伴无需担心交叉商品或价格混乱，从而最大限度地降低合作伙伴的成本，保护合作伙伴的利益。
