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榜样和简历
李彦宏:他于1991年毕业于北京大学信息管理专业，然后去布法罗的纽约州立大学完成他的计算机科学硕士学位。毕业后，李彦宏在美国硅谷和华尔街工作，成为世界上最早的研究人员和搜索引擎技术的顶级工程师。他发明了超链接分析技术并获得了美国专利，成为奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基本发明之一。1999年，李彦宏回到中国成立百度公司，2005年8月，百度在纳斯达克成功上市。从2010年到2013年，李彦宏连续三年被评为“福布斯全球最具影响力人物”。
榜样和思想
随着移动互联网的到来，每一个互联网公司都渴望得到张珍贵的“船票”，从而走向更广阔的市场。如果百度想评估2013年在移动互联网领域表现突出的公司，它完全有理由被选中。
自2013年以来，百度的移动互联网业务一直在努力，并推出了一系列投资并购，包括91无线、pps、糯米网和宗衡中文网。年中，百度宣布重组公司。截至年底，百度拥有14款应用，用户超过1亿，涵盖地图、安全、浏览器和输入法等各种移动产品，移动业务收入快速增长。完成移动业务布局后，百度董事长兼首席执行官李彦宏指出，平台运营将是百度未来的一个重要方向。
面对危险，拥抱变化
2011年下半年，随着智能手机的迅速普及，移动互联网市场爆发。每个人都认为移动互联网是下一个能把猪吹上天的“台风口”。许多企业家甚至没有清楚地考虑商业模式，盲目地推广产品和发展用户数量。似乎如果有足够的用户，他们就没有钱赚了。
在互联网行业躁动和狂热的氛围中，李彦宏站了起来，给移动互联网泼了一盆冷水。他在2012年6月的百度联盟峰会上表示，许多人忘记了，当个人电脑互联网启动时，许多拥有大量用户的公司最终都会死亡，只要有用户就赚钱的思维模式并不总是正确的。
当时，李彦宏言论的背景是，几家互联网巨头不断增加投资，一些没有明确商业模式的初创企业很容易以高价出售。对于移动互联网的泡沫，李彦宏用“酒后驾车”作为比喻:这是非常令人兴奋和危险的。一旦有事发生，人们就会死去。
当一些业内人士听到李彦宏的“移动互联网醉酒驾驶理论”时，他们认为李彦宏对移动互联网并不乐观。事实上，李彦宏的下一句话被很多人忽略了:“不管移动互联网有多危险，我们都应该面对并拥抱它，因为这是大势所趋。”
一些媒体评论说，百度的风格深深地打上了李彦宏的烙印:冷静、专注、充满危机感，坚持做市场足够大、最擅长的事情，从不跟随潮流。这些特点在百度发展移动互联网业务的过程中非常明显。
从“简单可靠”到狼文化
作为一名在硅谷工作过的工程师，李彦宏在百度的建立和发展过程中一直追求“简单可靠”的企业文化。上下级之间没有太多的规则，等级制度也不那么明显，也没有公司政治。在百度员工眼中，公司就像一个大学校园，同事之间也用“同学”来称呼对方。
2012年11月，李彦宏在一封内部邮件中提出，百度应该鼓励狼来了，淘汰小资产阶级，这让业界大吃一惊，因为大家都认为“狼来了文化”与百度一贯的企业文化和温和形象相去甚远。
李彦宏说，“简单可靠”的百度文化在不同时期应该有不同的实施方式。对于正在改造移动互联网的百度来说，倡导“敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体斗争的狼文化”是非常合适的。
2013年，百度的风格发生了重大变化:以创纪录的19亿美元收购了91无线，成为中国最大的应用分销渠道；3.7亿美元赢得pps，并迅速完成与iQiyi的整合，成为在线视频行业的领导者；Lbs、语音和其他新技术已经超越了这个领域的老竞争对手。一系列行动让外界感到，与前几年相比，百度的市场嗅觉更敏锐，攻击性更强，反应速度大大提高。
平台运营是百度未来的一个重要方向
百度从一开始就是一家擅长技术的公司，在发展过程中享受着技术带来的好处。鉴于移动互联网开放的大趋势，李彦宏提出，未来百度应该用平台和界面的思维来提高创新效率，建立一个延伸到公司外部的生态系统，从而在未来的竞争中处于领先地位。
李彦宏认为，在移动互联网时代，公司完全依靠自己的技术开发产品的模式正在慢慢落后。只有让百度的技术和服务平台及界面具有服务态度，让合作伙伴能够平等、便捷地访问它们，才能实现双赢。
以语音识别技术为例，它是一个需要长期积累的专业技术领域，对于普通开发者来说是一个很高的门槛。百度无条件免费开放语音生态系统，帮助普通开发者解决这个问题。经过大量开发者的访问和使用，可以促进百度语音识别技术的不断完善和生态系统的不断完善。
“我们必须提高创新效率，建立一个具有平台和界面思维的生态系统。”李彦宏说，一个好的平台是平等的、无障碍的、利益共享的，这样合作伙伴就可以和你一起搭建这个平台，比你更关心这个平台的成功。
榜样和对话
在过去的一两年里，最重要的考虑是如何识别潜在的人
记者:百度的移动互联网业务在2013年成功突破。你作为经理有什么经历？
李彦宏:百度在创业过程中经历了各种困难。每当我遇到这样的情况，我都会告诉自己回到最基本的(回归原点)。
在中国，尤其是在互联网领域，创始人基本上都是首席执行官。不管一个企业是大是小，它都会有各种各样的麻烦和困难，但是只要你觉得你的理想仍然存在于你的心中，它就会推动你克服这些困难。
事实上，当你迈出那一步时，你会发现它并不像你想象的那么难。在整个过程中，你通过非凡的努力解决了问题，获得的成长经验和成就感非常宝贵。
记者:作为一名经理，你通常认为什么是最重要的？
李彦宏:我一直认为作为一名经理，需要认真思考的是人，如何让优秀的人脱颖而出是我在过去一两年经常思考的问题。每年，百度都会吸引大量优秀和有潜力的毕业生。如何识别这些人，给他们最快最方便的成长渠道是我最大的考虑。
对我来说，管理的本质不是一个人完成一个理想，而是和一群志同道合的人一起完成一个理想。每当我想到这一点，我都会感到很开心，充满动力。
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