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年轻土耳其人的样子
事实上，关于中兴通讯将会改变的传言已经从上周开始传播，到本周初，情况已经基本明朗。12月31日下午，中兴通讯最高决策机构经济委员会(Economic Commission)今天下午宣布，将进行战略、组织和人事调整。这一刻离新年钟声只有几个小时了。
主要调整内容包括三个层次。第一，在战略上，加强政企网络和终端业务，给予更多资源，确保机会能够被抓住；第二，在结构上，中兴通讯宣布将设立终端业务单元，独立运营，并将政府和企业网络升级为公司的二级业务单元；第三，在人员方面，曾学忠被提升为执行副总裁，全面负责公司未来的终端业务运营；庞胜清，高级副总裁，全面负责政企网络业务的运营；执行副总裁赵先明是公司的首席技术官；执行副总裁何尤氏继续担任公司的执行董事。
中兴通讯高级副总裁以上的公司级高管约有18人。这些高管以前不一定是平等的。一些高级副总裁可能向执行副总裁汇报，而其他人则直接向总裁汇报。例如，在终端业务方面，中兴通讯将在中国和美国设立一名高级副总裁，以更高效、更快速地应对市场变化，但预计这两名副总裁将在这两年向执行副总裁曾学忠汇报工作。
这种调整相当于一群年轻人被提升到重要职位，负责一方的业务。例如，终端业务的新“掌门人”曾学忠是一个“70后”，只有40岁，比很多互联网巨头如马、丁磊都要年轻。他曾以优异的成绩主管中国市场，被认为具有互联网思维。
从新提拔干部的年龄来看，“少壮派”将来将承担中兴的重任。该公司首席执行官史立荣表示:“公司的管理、机制和文化应该年轻化，公司需要再次激发创业热情，把握自己的未来。”
对政府和企业网络以及终端服务持乐观态度
据了解，中兴通讯的调整是由侯为贵董事长亲自部署的，由董事会和经委全体管理层决定。主要目的是帮助公司进行战略转型，并为此进行组织和人力变革。
中兴通讯董事长侯为贵强调，传统电信行业和新互联网都在经历翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施开始互相共享；欧洲和美国的运营商不断融合。一天一次的企业正在减肥、被收购或逐渐消失；而其他企业由于快速创新或独特模式而迅速崛起。新的力量迅速颠覆了传统的企业和商业模式，它们可能很快会被更新、更具活力的模式和产品所取代。
他指出，在这种情况下，如果你坚持电信行业，你可能仍然会赢得一席之地，但如果你坚持传统的电信思维，你可能会在未来被击败。基于公司2014年的集约化经营战略，2104年公司在政企网络和终端市场将面临巨大机遇。因此，应加强终端产品和政企网络的垂直运作和渗透，并给予更多的资源以确保抓住机遇。
这些观点似乎与华为惊人地一致。2012年，华为开始对其管理结构进行重大调整，并开始将其划分为运营商业务、企业业务和消费者业务三大业务集团。自那以后，华为的企业业务迅速增长。2012年，华为公司业务实现销售收入115亿元，同比增长25.8%；消费类业务实现销售收入484亿元，增长8.4%。此外，华为预计，企业业务和消费者业务将是华为未来业绩增长的引擎，预计到2017年，收入占比将从5%和22%提高到15%和25%
内部改革的有利时机
业内人士认为，中兴通讯现在是做出内部选择的好时机。2012年，中兴遭受了巨大损失，无法进行内部实质性改革和重新推进战略布局。2013年前三季度，主营业务收入97.9738亿元。主营业务利润为34.3795亿元，净利润为2.9549亿元，同比分别增长59.41%和54.94%，这种情况下，内部调整的阻力会小得多。
此外，中国4g牌照的发放也是一个改革的机会。对于中兴通讯的电信设备市场，中兴通讯可以通过改革进一步关注利润、扁平化组织、提高效率，并利用国内4g竞标的机会，从2g时代的跟随者变成3g时代的挑战者，进一步成为4g时代的领导者，在4g设备、4g芯片、4g终端等方面取得重大突破。
对于新升级的政企网业务单元，中兴需要在以政企网为核心的it领域开创新业务，并利用云计算、大数据、智慧城市和物联网的技术升级机遇，寻找突破口。
同时，据了解，中兴通讯还将在新兴领域进行战略布局，建立三个重点领域:城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)和移动互联网。智能城市解决方案将开始在全国范围内大规模推广，而在新能源领域，它正以极大的想象力探索空的蓝色海洋，移动互联网和跨境合作正悄然推进。
关于改革，中兴ceo史立荣说:“这里只有快鱼可以吃慢鱼，这里只有高效率可以消除低效率，这里只有高壁垒可以克服低壁垒。因此，我们必须及时果断地进行战略、组织和文化变革。公司的管理、机制和文化必须年轻化，公司需要重新唤起创业热情，把握自己的未来。”
业内人士还预测，2014年，4g网络的建设将显著刺激信息消费需求。4g网络建设的推广将为整个产业链带来新的增长点，如设备制造、终端、芯片、运营服务等。仅4g网络初期建设带动的投资规模就约为5000亿元。此时此刻，抓住机遇意味着2014年将成为中兴通讯的新里程碑。
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