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万达电子商务模式年底宣布
王健林表示，万达的电子商务未来将得到一个行业兄弟的帮助，目前正在谈判，但仍将专注于自身。至于互联网巨头的具体合作伙伴，王健林表示目前不便透露，业内猜测应该是腾讯或阿里。
正如王健林所说，万达拥有中国最具优势的线下资源:去年有12亿人进入万达广场，据保守估计，2015年将超过20亿人，2020年将超过50亿人。
“把电子商务比作一个圆圈，我的下半环已经存在。我们正在开放上半环，即在线和离线集成。”王健林的意象隐喻。
万达的电子商务已经尝试了一年，目前正在六个广场进行试点。这将不会得到确认，直到至少半年后测试水，这只是简单的成员数据的操作。
王健林说:“从去年到今年，普通会员每年去广场的次数超过10次。如果他提供一些附加价值，消费就会有折扣。他可以获得同等的优惠券，并以现金形式消费，而不是享受折扣。我们还在研究如何提供更高附加值的服务，包括提供信息、订票等。把这些放在一起，让我的成员活跃起来，以后的消费会产生更好的数据。这些数据在早期支持了我们。投资的调整可以拉动上述半环。”
事实上，包括阿里巴巴在内的电子商务模式很难创新和定型，因为阿里巴巴最早没有形成。万达的电子商务不是做搜索，不是淘宝，也不是像腾讯那样聊天。
王健林表示，万达电子商务将需要两三年时间才能真正敲定，预计三年内会员数量将达到1亿。但是什么时候才能盈利，王健林说他不知道，所以他只能慢慢来。
王健林谈互联网思维:企业把黄金附在自己身上
互联网思维似乎已经泛滥，几乎每个人都在谈论它。作为一个企业，我们必须在互联网上思考，王健林认为这是错误的。
他说，“互联网在想什么？说白了，这是创新思维。没有互联网，就没有创新？因此，我不同意企业创新必须提到互联网思维，或企业必须有互联网思维。”
他认为网络思维是可以存在的，但不允许用网络思维取代所有的创新思维。例如，制作食物，制作一件单独的手工艺品，制作一些可以体验的东西，甚至开一家餐馆，你想创新吗？
王健林表示，事实上，创新无处不在，企业提及创新更为全面。提到互联网思维是不够的，他鼓励创新思维。除了创新，一切都在变化，创新是企业发展的永恒主题。
他甚至直言不讳地说:“要有互联网思维，这种说法必须由互联网公司来说。这只是一家自负盈亏的公司。”
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