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越来越多的制造商开始寻求突破，这些变化反映在2014年移动世界大会(mwc2014)上。其中，华为是最具颠覆性的。
2月23日，《国家商报》记者一抵达巴塞罗那机场，华为的广告就出现在他面前。接下来的一周，从会场的大屏幕到巴塞罗那的大街小巷都可以看到华为的标志。“与3g时代相比，4g时代的网络是一大突破，终端制造商必须随机应变。”华为终端首席执行官于成东在接受《中国商报》独家采访时表示，华为手机目前在全球市场的份额约为5%，仍远低于苹果的13%和三星的33%。“我希望在一两年内达到15%左右的市场份额，从而到达一个安全的区域。”
“与年轻人交流”
2月23日，华为在mwc开业的前一天率先发布了一系列新产品。除了7英寸平板电脑Glory x1之外，可穿戴智能手环talkbandb1的发布也成为了亮点。《国家商报》记者了解到，talkbandb1在欧洲的定价为99欧元，可与Glory x1一起使用。除了记录运动和监控睡眠，它还可以作为一个蓝牙手机，具有通话功能。
根据行业意见，目前，智能可穿戴设备对制造商的重要性和存在可能大于实际需求。
零点研究咨询集团(Zero Research Consulting Group)通信行业咨询总监曾伟在接受《国家商报》采访时表示，苹果和谷歌作为行业领导者，由于产品形式的不确定性，尚未在可穿戴设备上做出努力。“最紧迫的任务是解决用户体验中的一些最基本的瓶颈，比如能耗、充电和互动，而不是智能手机的集中。”
俞成东的回答也很保守:“这只是一个水的考验。”他透露，配件的利润率高于主机，在欧洲售价99欧元的talkbandb1给华为带来的利润率高于售价399欧元的Glory x1。
除了可穿戴设备，华为还寻求其他领域的合作。在mwc的最后一天，华为消费者bg宣布，它已经与完美世界在视频游戏领域达成了战略合作伙伴关系。在今年1月的消费电子展上，华为的第一款迷你游戏机tron亮相，并计划于第二季度在中国市场推出。
华为光荣总裁刘江峰说:“我们推出的所有机器可能都不赚钱。我们想要的是与年轻人的联系，这是我们跨界合作的目的。”
高端提高利润率
《国家商报》记者注意到，今年有99家中国企业参与了mwc，但去年只有70家左右。除了中兴、联想和金利，大多数参展商都不为人知。近年来，国内品牌手机虽然蓬勃发展，但大多集中在低端市场，海外市场几乎没有影响力，盈利能力接近冰点。根据idc的数据，苹果在2013年获得了56%的市场利润和15%的出货量。为了提高利润率和品牌，国内手机制造商不得不延伸到中高端。
华为终端2013年的销售收入为90亿美元，同比增长约25%。华为终端是少数几个在2013年赚钱的智能手机制造商之一，但其利润来自海外业务。俞成东表示:“华为终端的平均出货量价格每年增长约30%。我们希望提高平均单价。”
华为在海外也取得了长足的进步。根据华为的官方数据，出货量最大的国家是中国、西班牙、德国、意大利和英国。然而，在美国市场，华为只占22%。
华为轮值首席执行官徐志军在mwc的一次演讲中表示，将在美国推出一系列功能更强大的手机，以扩大其在美国的业务。他表示，今年他希望将华为全球手机销量从2013年的5000万部增加至8000万部至1亿部，约占全球市场份额的8%。至于如何实现这一目标，于成东表示，首先要做的是推出好的产品来提高手机的稳定性、性能和用户体验，并在4g领域赶超。
idc中国高级分析师严占梦认为，2014年中国智能手机市场仍将保持较大增长，但2013年将下降逾63.6%。4g时代带来的设备更时尚，或者说是中国企业在角落里赶超的时代。
品牌仍然需要“补课”
4g牌照发放后，中国电信和中国移动分别制定了3600万部和1亿部4g手机的销售计划。许多业内人士认为，这将为华为、联想和中兴通讯等国内品牌提供巨大机遇。然而，如果我们真的想抓住这个机会，除了产品技术的不断创新，我们还需要在品牌影响力上“补课”。
俞成东透露，传统渠道占华为80%的股份，而电子商务渠道仅占20%。“我们也在关注电子商务。合作伙伴的回报一般不超过10点，因此我们可以使用批发价进行零售。”
除了渠道的改善，华为终端正在经历一场“小米般”的转型，“光荣”的独立是试验场。刘江峰被任命为荣耀业务部总裁后，他希望探索互联网模式下的电子商务销售。刘江峰认为，核心是为荣誉争取“酷”属性，用产品而不是外围业务来寻找目标用户群，洗去消费者对华为b2b的“严肃”印象。他表示，华为2014年的辉煌目标是实现1亿美元的利润，销售2000万部手机，并力争每两年翻一番。“我们希望两年后，小米会回来学习荣耀，模仿荣耀。”
华为终端首席营销官邵阳透露，华为内部的共识是，华为的手机面对的是三星苹果，而荣耀负责对抗小米。在与苹果三星的竞争中，取胜的关键是在混乱中取胜。“在lte时代，没有人能同时生产出终极产品。未来几年，lte的竞争将非常混乱，这对于华为来说是一个机遇。”
德国电信(Deutsche Telekom)中国区高级顾问谭延明认为，在第二阶段，华为要想直面苹果和三星，将产品溢价提高/，就需要进一步区别于扮演传统设备提供商角色的华为，并获得消费者的认知。
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