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去年，百度将其R&D基金的25%投资于移动终端。收购91无线花费了近20亿美元。截至2013年第四季度，百度拥有14款应用，用户超过1亿，包括百度手机客户端、百度手机助手、百度地图、iQiyi、91助手等。
在某种程度上，英美烟草正在进行的移动互联网布局在个人电脑方面继续走自己的路:首先，它在前端抢占门户，争取尽可能多的用户和流量，然后建立一个商业模式来实现用户和流量。
以前，与阿里和腾讯相比，百度的移动战略最不清晰，其产品也很复杂。然而，随着91无线的收购和几款轻型应用的推出，百度逐渐探索出“移动搜索+应用商店”的双重分销模式，暂时打消了外界对百度移动战略的疑虑。
但即便如此，百度目前的“门户”仍然缺乏与微信等用户“紧密结合”的产品。无论是应用商店、移动搜索、地图还是视频，对移动互联网的需求都不是很大。从这个角度来看，百度的移动门户地位还不够强。
“应该说，百度的手机布局肯定不如腾讯，但它比阿里更强大。”曾接受百度投资的一家互联网公司的创始人告诉《21世纪经济报道》记者，“阿里有支付宝客户端，但它不是入口，它是一个应用，淘宝的应用交易量不大。”相比之下，百度的移动分销渠道、地图和其他应用对用户来说更具粘性。”
不难发现，移动互联网时代的用户习惯正在发生巨大的变化，门户也变得越来越复杂。无论是腾讯、阿里还是百度，要在个人电脑时代复制它们的成功，还有很长的路要走。但对百度来说，可以肯定的是，“搜索框”统治全国的时代已经过去了。
“平台梦”的转变
在移动互联网领域，百度起得早，但赶上了晚一集。
早在2009年，百度就希望像谷歌一样做真正意义上的底层创新，并开发了一个操作系统来占领移动终端的底层入口。然而，经过内部讨论后，百度觉得在底层创新太难了，于是转向寻求与操作系统的合作，通过预装搜索来增加市场份额。
据悉，百度已经在塞班和安卓徘徊了很长时间，最终选择了与塞班合作。安卓崛起后，百度不得不调整之前的战略，决定开发自己的操作系统。因此，在2011年9月的百度世界大会上，百度开发的“易平台”正式亮相。
当时，百度宣布其战略分为三个步骤:第一步是搭建一个简易平台，将百度的移动软件打包到手机中；第二步是成为一个云生态系统；第三步是推出百度云操作系统。
百度当时雄心勃勃，它试图建立一个移动系统平台，这样所有的应用程序都可以在百度的系统中运行。然而，事实证明，“易平台”的推广并不顺利。由于缺乏自己的硬件产品，百度不得不为每一部植入了“易平台”的手机向手机制造商支付一定的费用。高昂的成本使得这一操作系统的开发并不顺利。与此同时，百度错过了在移动互联网早期推出“超级应用”的机会。
直到2012年，百度才调整了战略，开始制作各种应用程序，并将其互联网产品转移到移动终端。
这些消费者级应用包括百科全书、帖子栏、图书馆等，其中一些已经在各自的垂直领域取得了良好的效果。然而，这些移动应用程序往往走自己的路，并没有形成整体优势。
与此同时，百度仍然痴迷于其平台梦想。在2012年百度世界大会上，百度云为开发者发布了“七大武器”，包括百度个人云存储、lbs云、百度移动云测试中心、百度应用引擎、多屏幕x技术、百度移动云应用生成服务和百度移动浏览内核。百度科技副总裁王锦提出了百度云三重奏的概念:“第一要务”是打造云基础设施，第二要务是打造新的应用平台，包括云和个人云存储的集成应用环境。第三个优先事项是与应用开发者一起建立商业模式。
此时，移动互联网领域已经初步形成寡头垄断格局——腾讯已经形成了以微信为核心的移动战略；经过一系列收购，阿里围绕生活服务建立了一个移动电子商务网络；百度的手机布局令人困惑。
同年，360家公司推出了移动助理和移动保安，成为中国最大的安卓软件分销平台之一。在这一点上，百度显然是慢了一拍。直到2013年3月，百度推出了自己的移动助理，并在2013年下半年收购了91无线，成为安卓软件最大的分销平台。
2013年，百度终于明白了自己要做什么。
在智能手机上，苹果和谷歌在“生态系统”层面设置了极高的壁垒。在谷歌的移动生态系统中，底层是硬件和操作系统，中间层是包括地图和搜索在内的应用程序，顶层是应用商店平台。在这个架构中，腾讯和其他公司构建的移动生态是在一个层面上，构建了一个小的生态。
百度试图成为底层生态，即操作系统，但因为太难而放弃；在应用级生态系统中，百度一直缺少一款能吸引用户的好产品。众所周知，微博和微信出现后，人们的注意力转向了这些具有强烈社会属性和用户粘性的产品。在百度擅长的移动搜索领域，百度发现人们对移动端搜索的需求远远低于pc端，搜索平台的想法很难实现。
经过深思熟虑，百度试图找到一种新方法:建立一个没有操作系统的移动生态系统。在这个生态系统中，百度不仅是一个入口，也为越来越多的第三方开发者在这个平台上开发产品和获取流量创造了一个机制和氛围。在调动了开发者和用户的积极性后，百度将再次从中受益。
“双重分配”模式
百度收购91无线标志着这一生态系统的构建。
2013年10月1日，百度宣布完成对91无线的收购。91移动助理和91无线下的安卓市场是移动互联网最大的应用分发平台之一。百度重视91的移动分销平台、开发者资源和流量流动性。
凭借91无线和百度的移动助手，百度的内容发布在中国排名第一。目前，百度和91无线占据了当地手机分销市场的41.2%，平均日分销量超过9000万。
百度此前表示，91无线和百度移动助理的用户群并不重叠，因此在高速增长的趋势下，两家公司都将保留自己的产品，争夺市场份额。与此同时，百度在收购91无线后也开始了整合工作，包括平台数据共享和渠道共享计划。
在此基础上，百度完成收购后，为开发商提供了两种收费模式:前向收费模式和后向收费模式，以帮助软件开发商更好地实现。
所谓的前向计费指的是对终端用户的计费。百度提供的支付解决方案可以让用户实现从订单到支付的全过程，这对于预付费软件的开发者来说很有吸引力。反向收费是指广告商收取的广告费。在百度的移动广告平台上，该公司每年可以帮助开发商获得数十万的利润，然后百度将与开发商分享。
即使建立了完整的商业模式，百度也不满足于这种“应用商店”的渠道卡地位。李彦宏并不否认应用商店有其固有的局限性:在传统的应用商店分销模式下，70%的下载集中在0.1%的流行应用上，而99.9%的低频应用仅占总下载量的30%。换句话说，不流行的应用程序上线时会被淹没，而长尾应用程序即使在安装后也是闲置的。这导致越来越多的应用被开发出来，但中、长尾开发商的生活状况不容乐观。
为了解决这个问题，百度希望在移动搜索领域创造一种新的分销模式，从而实现长尾需求的对接。因此，2013年8月，“轻量级应用”应运而生，百度形成了“移动搜索+应用商店”的双重分销模式。
简而言之，轻量级应用程序具有无需下载的特性，其功能不亚于本地应用程序。用百度的话来说，轻量级应用既不是工具，也不是一系列产品，而是一种机制，可以将移动搜索的长尾需求分发给开发者，为用户提供“搜索即服务”的用户体验。这意味着轻量级应用程序可以像网页一样智能地分布。
此外，如果91以最高的下载量分发流行的应用程序，那么轻的应用程序对应于被人们忽略的长尾应用程序。
毫无疑问，轻量级应用重振了百度的移动搜索业务。目前，对照明应用需求最大的领域包括团体购买折扣、交通和旅游景点等生活服务应用、办公学习和财务管理等在线工具应用以及以自助媒体为代表的媒体应用。桐城、郝岱富、皇太极等企业都参与了这一过程。
面对轻量级应用开发者，百度还提供了两种盈利模式:一是移动广告模式，即百度提供移动广告插件，开发者可以选择嵌入轻量级应用页面，嵌入后自动获得广告收入；另一种是前向收费模式，百度提供支付插件，帮助开发者和用户完成在线交易，直接实现利润。
现在，这个策略已经取得了初步的成功。2014年2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。百度第四季度总收入为95.23亿元，同比增长50.3%；2013年总收入319.44亿元，比2012年增长43.2%。其中，百度第四季度的移动业务收入占总收入的20%，而移动终端的收入对整体收入增长贡献显著。
然而，值得一提的是，百度并不是唯一一个看到光应用带来的商机的公司。目前，微信公共平台、uc开放平台、支付宝公共平台已经纷纷表态，他们都在为自己平台的轻量级应用呐喊。
创建一个“超级应用”
目前，应用商店、浏览器和超级应用被业界公认为移动互联网的三大“流量门户”。对百度来说，收购91无线的目的是抢占应用商店的入口，做轻量级应用的目的是让移动搜索抢占浏览器的主页。接下来，百度将展示这款超级应用。
超级应用指的是像微信这样的应用，它拥有大量用户，并围绕它形成一个超级平台。对于百度来说，该公司有14款应用，用户超过1亿，其中百度地图最有可能成为超级应用。
根据国内研究机构中国信息技术研究中心发布的《2013年移动地图市场监测报告》，百度地图占移动地图客户累计用户市场的54.26%，排名第一，累计用户超过2.46亿。同时，百度地图相关统计显示，在“手机地图功能用户使用情况”调查中，除基本功能外，附近/热点查询功能的普及率持续上升，达到42.58%。其中，餐饮、银行、娱乐、商场、超市和酒店占生活服务信息查询行为的比例最高。
此外，如果腾讯凭借微信成为移动用户的社交娱乐平台，百度地图可能成为移动用户的本地生活服务平台。
事实上，早在2012年10月，百度lbs部门成立后，百度地图就开始从单一的旅游工具升级为生活服务平台，在其导航功能中集成了团购、美食、酒店预订等o2o生活服务。截至2013年8月，百度地图覆盖了中国近400个城市，拥有300万商家和120万餐馆。
像91无线和光应用策略一样，百度地图也非常重视与开发者的合作。据此前媒体报道，百度lbs产品的系统分为三层，底层是百度的服务能力，如定位服务；第二层是建立自己的产品，包括百度地图、百度巴士、百度旅游、百度导航等产品；在第三个层面上，百度希望与开发者一起构建它。
据悉，百度lbs开放平台目前拥有10万个日常活跃应用，为25万个网站和应用提供地图服务，为7万多个应用提供定位服务。
然而，要建立一个基于地图的生活服务平台，百度仍然需要面对支付挑战。如果高德地图能在阿里持股后迅速完成地图平台上用户消费的闭环，百度的支付新秀“百富宝”能承担起这个重任吗？
目前，百度地图生活服务消费是通过跳转到第三方网站提供的。例如，如果用户搜索附近的餐馆，他将跳转到订购秘书完成预订；如果你找到一个团购服务，你将跳转到Meituan.com和糯米rice.com完成购买。
与此同时，上述互联网公司的创始人表示，“地图服务在美国移动互联网领域一直是一个强劲的入口，但在中国还没有。”然而，在未来，不可能得出地图是否能够成为移动终端的强入口的结论。
无论如何，百度在移动互联网领域的战略布局已经变得非常明显:在商业模式上，通过收购91无线，它补充了其运营开发者和实现应用业务的能力；从战略上讲，我们牢牢抓住了三个移动门户:应用商店、移动搜索和超级应用。
在百度构建的移动生态系统中，原有的“流量和收入”系统已经转变为“流量、收入和开发者”三级系统。如果百度只需要将流量输入到pc端的各种应用中，那么百度需要考虑的是如何让更多的消费者在轻量级应用下为这些应用付费。这包括运营和共享、开发商之间的竞争和合作，以及更复杂的生态。
在这方面，阿里巴巴拥有丰富的平台管理经验，腾讯与游戏开发商合作多年。对于百度来说，生态系统仍然是一个新生事物。
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