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据新华社北京3月30日电，联想控股的子公司沃佳集团30日宣布，已与中国农业科学院茶叶研究所达成战略合作，收购并控制中国茶叶研究所下属的国有茶叶企业。据业内人士透露，联想进入龙井茶的消息一传出，杭州传统茶叶企业的老板们就如坐针毡，因为这样一个庞然大物的到来给龙井茶行业增添了一丝不确定性，龙井茶行业一直在暗潮中汹涌澎湃。
分析表明，联想投资茶产业有利于促进茶产业的发展，但仍有几个问题需要通过产业合作来解决。
首先，单纯依靠沃佳电子商务渠道难以实现o2o线上线下联动。
联想表示，在销售渠道方面，它采用o2o线上线下联动模式，除了各地线下分销渠道外，还可以通过沃佳天猫旗舰店购买。在这方面，分析显示，仅仅依靠天猫的电子商务渠道不足以支撑沃佳的销量。
第二，联想在茶叶市场还有足够的时间吗？
联想控股沃佳集团总裁陈少鹏认为，好的产品从源头开始，沃佳计划在头3 -5年主要在上游努力打造联想控股沃佳集团的农业基因，然后把重点放在下游。对此，分析指出，目前茶叶市场正处于转型阶段，没有人能够预测3至5年后的市场状况。
第三，当联想处于高位时，如何保证屌丝的茶叶消费？
陈少鹏在新闻发布会上介绍说:无论在文学界、美学界还是科学界，只有茶在中国的所有产品中有一个特殊的位置，那就是茶人。一群喜欢茶、懂茶的人在推动未来饮茶时尚、提升饮茶氛围方面发挥着至关重要的作用。这些人是需要品牌核心管理的人。
巨人联想在茶叶行业投入巨资，因此将自己定位为高端饮茶者自然是合理的。然而，茶叶市场的现实是，茶叶消费的主要力量在20世纪80年代和90年代后转向了年轻一代，他们购买茶叶和接受茶品牌文化传播的方式几乎都来自互联网。
买买茶叶(buy buy Tea)首席执行官马誉峰认为，目前国内茶叶产业分散、粗放的现状亟待改变，但国内茶叶产地分散，茶叶企业受传统模式的制约，无法在市场变化时进行转型。
据了解，作为中国最大的茶叶垂直b2c电子商务平台，“买买茶”自2010年以来一直深入上游，依托整个产业链模式，利用生产区、生产、仓储和资金优势，横向整合茶叶生产区的产品资源，纵向整合用户的购买渠道。除了直接向客户销售茶叶产品，它还为传统茶叶企业提供了一套完整的网络营销服务解决方案。通过茶叶行业的erp管理系统，茶叶主题游戏等。依托o2o线上线下联动模式，全程帮助茶叶企业转型电子商务。
茶叶行业资深从业者认为，相比联想与中国茶叶学会巨头的联姻，买买茶的平台优势和商业模式更适合许多传统茶叶企业的转型。特别是随着今年中国品茶微视频项目的启动，在未来的七个月左右，中国各地的茶企将有机会通过微电影和微视频来传播和推广茶品牌、茶产品和茶文化。
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