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贯穿整个商业运作的过程和效率在很大程度上决定了商业运作的成本和效益。所谓对象一般是指贯穿于企业管理全过程的产品、项目及相关的原材料、设备和工具。
为了更好地帮助中国企业提升以物为本的供应链和制造管理，作为亚太地区最大的管理软件制造商，用友的大型企业管理和电子商务平台nc6，基于多年企业管理系统和解决方案的研发经验，充分顺应现代企业的管理要求，整合精益生产、集约化采购、项目管控、业务协同、成本控制、集成管理等多种应用，精心打造现代集团企业以物为本的大型供应链管理信息解决方案。
用友nc6建立了一个以事物为核心的大型供应链
据了解，UFIDA nc6可以全面管理企业生产经营的所有要素的投入、生产经营过程、产出和反馈的各个方面。此外，还可以进一步关注生产管理、物流支持和物流、生产运营和维护支持等。一般来说，以材料为中心的大型供应链的任务和目的可以概括为敏捷、高效、高质量和及时地向社会和用户提供产品和服务。
基于对企业管理的深入了解，用友nc6的大型供应链管理信息解决方案创建了一个独立的、相互关联的解决方案体系，包括集团采购与供应商协同管理平台、集团协同计划与制造、集团全生命周期资产管理、集团企业项目管理等方面。
其中，用友nc6集团的采购与供应商协同管理平台可以突破传统的内部erp应用，满足产业链层面管控和供应链上下游协同应用的需求；集团协同计划与制造可以有机地结合企业组织间的信息，充分利用企业的生产和物质资源，增强组织间的协作，并对制造过程进行监控。
用友nc6全生命周期资产管理可以满足不同规模企业的资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理；集团项目管理解决方案可以实现项目生命周期管理。
用友nc6完全满足大型集团企业大型供应链管理的需求
作为内地最大的城市燃气供应商，一家燃气企业在南京、武汉、Xi、济南、成都、吉林、深圳等地发展了100多家城市燃气合资企业，业务覆盖华东、华中、华北、东北、西北、西南等19个省、市、自治区，燃气消费100亿立方米，用户1200多万。面对集团业务规模的快速扩张，燃气工程项目控制和材料采购管理变得困难。
通过部署用友nc6系统，燃气企业实现了集团联合采购合同管理、电子采购、一般采购业务、燃气采购、固定资产采购等。具有集团特色，全面规范采购的各个环节。同时，实现了全集团燃气工程项目的标准化管理和合资项目的全生命周期管理，为公司业务的可持续发展奠定了良好的基础。
另一个例子是，为了提高集团的协作规划和制造能力，世界领先的led照明产品企业部署了nc6，以实现多组织规划协作和多工厂生产协作，以及更精细的生产管理和更精细的成本核算。由此可见，用友nc6作为满足大型企业集团和成长型集团企业信息化需求的高端管理软件，完全可以满足大型集团企业大型供应链的管理需求。
据悉，以物为核心的供应链和制造管理升级只是用友nc6 4+1管理升级方案的一部分，还可以实现从协同计划到集中采购、从生产、供销协作到内部交易结算、从精益生产到成本控制、从采购供应、电子采购到供应商管理、从内部业务集成到多系统集成应用。
有分析师表示，用友nc6的4+1管理升级方案，都体现了当前形势下集团企业的管理重心，完全可以帮助中国集团企业搭建一个集成的信息管控平台。
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