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用友高端业务负责人张培林在讲话中表示，2013年是nc6推出市场的第一年，也就是今年nc6的签约金额接近10亿。张培林将这一成就归功于nc6巨大的市场机遇以及强大的产品和技术优势。
用友高端业务主管张培林
新技术催生了新一轮企业转型升级
在大数据等新技术的推动下，新一轮企业转型升级和管理创新面临巨大挑战。企业必须跨越组织边界，在企业内外收集结构化数据和非结构化数据，并使用这些数据来推动企业的战略决策和业务运营。用友nc6在产品创新上充分结合了云计算、大数据、移动互联网等新技术，能够很好地帮助企业应对挑战。
当前，全球经济环境日益复杂，中国经济也需要转型升级和结构调整。在这个过程中，中国集团企业的发展战略必须从多元化走向全产业链，再走向全球化。转型之路充满挑战。企业是否能随时控制经营状况，是否能有效地衡量和控制集团内部组织的绩效，甚至实时分析，是否能应对多变环境下供应链的挑战等。，都是大型集团企业必须面对的问题。
张培林认为，大型集团企业必须积极推进基于信息技术的管理升级，注重战略，透视管理，降低成本，提高效率，同时实现整个产业链的有效协调，提高企业效率；企业要走向全球，就必须增强其全球竞争力，通过数据更好地控制经营中的各种风险，从而看到企业的未来和稳定的未来。
用友nc6“4+1”管理升级方案
因此，用友nc6为集团企业构建了“4+1”管理升级方案:以“客户”为核心的统一营销服务升级，以“材料”为核心的供应链和制造管理升级，以“财务”为核心的集团管控升级，以“人”为核心的人力资源和企业合作升级，以“技术”为核心的大型企业和组织计算平台升级。
首先，升级以“客户”为核心的统一营销服务。通过统一营销平台的升级，可以实现客户关系管理、多渠道分销、电子商务、线上线下一体化，实现多维营销利润分析，促进营销升级，对集团企业具有重要的现实意义。电子商务在2013年非常流行，交易量高达11倍，但不是每个企业都能抓住这个机会。一个家庭品牌双11实现了超过9000万元的交易量，但仅仅一个星期后，回报率接近50%，因为网上销售非常好，但专卖店，生产工厂，物流和分销跟不上步伐，这导致无法满足客户的需求，导致回报。因此，对于一个大型集团企业来说，核心是实现b2b和b2c的整合，从而真正解决营销问题。用友nc6可以满足集团企业的这一需求。
二是以“物”为核心的供应链和制造管理升级。今天，企业的竞争已经上升到产业链的竞争。集团企业需要整合整个产业链的资源，提高企业“物”的效率，提高企业的效率，快速响应客户需求，这正是nc6平台所能提供的。在香港和中国燃气集团，其业务覆盖中国21个省/直辖市。目前，有103个天然气项目，以每年8至10个项目的速度增长。它拥有10，000多名员工，是中国最大的城市燃气供应商。UFIDA nc6帮助香港中华煤气建立自己的私有云平台，满足香港中华煤气产业链资源整合的需求，实现快速业务拓展和风险管控的目标。
三是以“财务”为核心的集团管控升级。经过十多年的发展，我国集团企业已经解决了会计集中核算和财务集中管理的问题。今天，鉴于新的竞争形势的需要，集团企业的财务管理需要升级，实现企业绩效管理、企业报表管理、全面预算管理、统一资金管理、多层次组织与分工结构的矩阵内部责任核算、成本中心核算、利润中心核算、多层次控制等。
第四，以“人”为核心的人力资源与企业一起提升。人是企业一切的基础。如何实现以人为本的管理，如何实现员工与客户之间的有效协作，也是集团企业的核心问题。用友nc6可以在三个方面帮助集团企业:一是核心人力资源管理，包括组织管理；二是以人才管理为核心，通过培训管理、绩效管理、能力素质、继任发展等培养人才。，为企业留住人才；第三，整个员工系统可以通过找人来更好地提高企业内部运作的效率。
此外，还有以“技术”为核心的大型企业和组织的计算平台升级。这里的大型企业和组织计算平台是用友uap平台，用友nc产品开发了12年。近年来，它逐渐发展到政务、金融、医疗、烟草、物流等行业，这些行业都使用uap来构建企业应用。目前，用友uap平台拥有1万多家企业客户，中国500强企业中有60%已经采用uap平台进行应用开发。用友uap不仅是一个开发平台，还包括操作平台、集成平台、监控平台和应用管理平台。
合作共赢——用友nc6为产业链合作伙伴带来更大价值
通过nc6的“4+1”管理升级，集团企业可以构建“数据驱动型企业”，实现以人为本的数据驱动、以物为本的数据驱动、以客户为本的数据驱动和以财务为本的数据驱动，同时实现整个产业链的协调，实现管理创新和升级。
“尽管如此，我们的nc6标准产品仍有许多核心应用没有被企业所涵盖。我们希望更多合作伙伴的产品能够与nc6整合，为行业搭建一个产业链平台。同时，利用产业链的优势，将合作伙伴的产品整合并推向更多的客户。”张培林说。
陈森是一家餐饮业信息系统解决方案提供商。自1998年手持pos机技术和条形码技术引入餐饮业以来，现已拥有6000多家大型餐饮业集团客户，覆盖300多个城市。为了更好地减少界面对接带来的一些信息差异，陈森与用友展开了深度合作，将自己的产品与用友uap平台充分整合，实现与用友nc v6.3的无缝对接，打造从门店系统到店面pos应有尽有的餐饮系统产品。
通过深入的合作和沟通，不仅改变了过去的各种技术问题，也改变了客户需求策略，实现了各种应用的调整，彻底打破了传统的行业观念。从客户的角度来看，陈森和用友的合作不仅帮助他们消除了陷入信息孤岛的尴尬，也实现了整个erp系统的真正价值。产品的拓展和延伸也得到加强，实现了单一平台多元化的系统模式，同时产品的稳定性也得到了充分的保证。
从这一合作案例可以看出，UFIDA nc6产品与合作伙伴产品的整合可以给双方带来更大的发展，也增强了产品的竞争力。目前，用友nc拥有8000多家集团企业客户，凭借深度经营的理念，也将为合作伙伴空.带来越来越大的利润
“高端业务是用友双赢产业链的核心业务线。我们希望为各类合作伙伴建立专业的服务合作伙伴联盟，并以产业链为基础运作。我们的合作伙伴不仅可以提供专业服务，还可以结合具体项目成为用友的增值经销商。”张培林强调。
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