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作为互联网时代中国彩电行业第一家明确“造船下海”的企业，海信的互联网基因被认为是推动其继续领先的关键力量，这也有别于传统电视企业和传统互联网企业的发展模式。
2014年1月15日，中国视频行业协会正式发布了海信起草的中国智能电视行业标准，结束了智能电视发展多年的“无标准可循”状态，为智能电视市场的良性发展注入了新的动力。
“2013年，小米、乐视、阿里等互联网公司高调进入智能电视市场，积极抢客厅。他们突然发现，早在今年年初，海信就已经推出了具有强烈互联网思维、依赖线上线下的相应产品。整合硬件和软件内容以及销售服务的互联网业务模式率先在客厅领域展开竞争。”
可以预见，2014年，当互联网时代的用户思维和产品体验成为整个彩电行业的标准配置时，海信凭借多年积累的一流R&D、制造和服务优势，凭借用户的互联网思维创造产品、使用体验等新标准，在与小米、乐视等竞争对手的正面较量中，已经取得了优势和劣势。在线低价与整合
当乐视、小米等新进入者以“低价”为突破口频繁发起智能电视变革战时，“低价”背后的创新商业模式并未形成闭环。相反，已经连续10年占据中国平板电视市场并在中国智能电视市场排名第一的海信，通过“线上线下融合”和互联网创新融合，创造了全新的行业门槛和业务体系。
日前，乐视再次推出70英寸超低价格智能电视，延续了去年以来“低价进入电视行业”的风格。此前，小米电视、百度爱奇艺和阿里电视都以“低价”冲击彩电市场。隐藏在这些企业“低价”背后的商业模式是基于一条线上“软件体验+内容支付+娱乐游戏+广告点播”的盈利体系。
与乐视的内容收费相比，海信以“开放、合作、共赢”的商业模式，与国内主流授权厂商和内容运营商如cntv、华硕、优酷、齐一、乐视、pptv等形成了战略合作关系，提供了超过125万集在线视频资源，不收取用户费用。
颠覆分子对颠覆分子
2013年，海信维达电视上市半年多，销量超过100万台。根据海信运营中心的数据，这款颠覆性智能电视的用户网络激活率为92.2%，比行业平均水平高出40%，导致海信智能电视整体激活率超过80%。
毫无疑问，海信已经将互联网思维和用户思维驱动的产品技术创新能力迅速转化为用户粘性，并通过技术内容、游戏等增值服务迅速激活了互联网时代传统用户的互动体验能力。通过颠覆传统的电视体验模式，海信将简约与智能、显示技术与软件内容、技术创新与服务创新融为一体，走上了一条不同于传统家电企业和传统互联网企业的新路，拉开了2014年中国彩电行业变革的帷幕。
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