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在此之前，38岁的张煌搬回家工作，没有询问公司的具体运作。虽然产品设计已经进行了很多年，但大部分魅族员工已经很久没有见到张煌本人了。
神秘、低调、从不被采访，作为一家科技公司的创始人，张煌与众不同，再加上魅族的球迷文化培训和管理，使得张煌在球迷眼中很有魅力。然而，由于智能手机行业的竞争和魅族公司遇到的问题，张煌必须再次站在前台。
承认对资本的错误理解
“为什么外面的世界如此美好，我却无法进入？因为我以前不太了解这个社会，也不太认同这个社会。但今天，我觉得作为社会的一员，我有责任或多或少地改变这一切，创造一个更大的双赢局面，所以我决定再次站起来。”在上述内部讲话中，张煌表示，他更愿意享受单调的生活，因为他热爱产品，但忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。
2007年，魅族将自己从一家mp3公司转型为一款智能手机。从一开始，张煌就坚定地追随苹果创始人史蒂夫·乔布斯的道路，依靠产品说话，走简单的精品路线。魅族也是第一家开始运营粉丝的手机公司。2012年，魅族在北京水立方发布了智能手机mx2，超越了当时其他竞争产品推出的机型，也提升了魅族的知名度，取得了良好的销售业绩。
但在接下来的一年左右，手机行业的蓬勃发展与魅族的衰落形成了鲜明的对比。魅族工匠精神所创造的精美手机可能不会引领公司进一步拓展其领域。相反，小米、华为、联想和中兴等竞争对手利用网络文化营销来实现销量的快速增长。除了产品之外，手机公司还需要有竞争力的营销、品牌、理念甚至价值观，而强大的资本支持是其背后必不可少的。
魅族仍然是张煌控制的全资企业。虽然它不缺钱靠自己一步步发展，但在激烈的市场竞争中，缺钱是非常被动的。至于魅族没有从事资本运营，张煌也承认，他一开始并没有真正了解资本运营，利润分享只是停留在努力致富的想法上。在今天智能手机的激烈竞争中，他继续依靠有限的利润来奖励分配，这对企业和员工来说都是一个失败者。
张煌说，他曾经对资本和期权有过错误的理解。“股票是分发给员工的，我也在《不上市》。我怎么能意识到他们呢？”现在看来，这个想法是完全错误的。只要人们对你持乐观态度，你的股票就会继续升值并出售给每个人。"
“许多首都都感兴趣”
“从今年开始，我将满怀信心地带领大家，带领公司创造一个更加快速发展的时代。我们将适当筹集资金。主要目的是实施员工股票期权制度，其次，使市场部拥有更大的资源。它可以加大营销力度，引进更多的人才。”张煌表示，公司应该设立一个负责融资的副总裁，而且已经有很多资本对魅族感兴趣。
张煌表示，首轮融资不应超过10亿元人民币。他还担心缺乏资金和不愿进入。有传言称，格力和中兴有兴趣投资魅族。格力电器(报价、询价)董事长董明珠与张煌私交甚好，两家公司都在珠海，这更增加了谣言的真实性。
张煌表示，魅族在引入投资者后，将加大营销力度，丰富产品线。“如果我能早点回来，也许买摩托的不是联想而是我们。现在市场部已经绞尽脑汁想进入美国市场。为了吸引人才和推广品牌，如果我们收购摩托罗拉，这些问题都不成问题。”张煌说。
张煌认为魅族最大的竞争力是“魅力”，这实际上是别人对你现有实力和未来潜力的认可。“没有什么是魅族不能改变的，只要它改变了，就能让魅族更有吸引力。”张煌说营销不再是叫卖。仅仅报道媒体上的正面广告是不够的。有必要通过产品组合来推广品牌概念。这种推广本质上是一种社会化，是实际产品和价值观与公众的共鸣。
此外，张煌还将公司国际化，并将在美国设立研发中心。
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