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即使高德在第四季度遭受损失，阿里的实际购买价格也将超过6亿美元，而且阿里在这项业务中更具成本效益。阿里收购高德的目的不言而喻——移动布局，无论是o2o还是物流网络，都与地图密切相关。未来，阿里巴巴包装集团将上市，而高德的价值可以再次得到体现。
原高德运营数据部副总经理、现任北京霍昕网络科技有限公司副总经理赵辉认为，阿里全资收购高德，标志着o2o领域互联网巨头的竞争日趋激烈，阿里有意在生活服务入口方面控制更多资源。然而，地图数据和阿里业务需要更多的整合和更多的创新形式。在基础地图图层上获取和表达各种生活服务信息既重要又困难。
《不方便》高德
一切都始于阿里买下高德的原因。
阿里巴巴已经控制了高德28%的股份，为什么还要收购整个高德？是因为高德不听话吗？或者说，如果阿里想朝着自己的方向前进，他需要高德做出巨大的牺牲吗？也许后者更有可能。
高德以前做基础数据和汽车。Goldtech的收入主要由三部分组成:汽车导航、移动和互联网定位服务以及“公共和企业应用”。
老实说，在这三个部分中，有两个部分——汽车导航和“公共和企业应用程序”与阿里想用o2o做的事情无关。汽车导航仍然是高德的主要收入来源。2013年第三季度，高德的收入为1，940万美元，另一项“公共和企业服务”收入为350万美元。虽然有利可图，但它主要为一些企业和客户提供项目系统和定制开发服务。订单之间几乎没有相关性和连续性。
目前，高德在地图服务方面投入了大量精力，即移动和互联网定位服务。但对阿里来说，其中一些可能不是阿里特别关注的对象，也不是阿里巴巴自己关注的焦点。这样的高德能投身于bta地图战争吗？
答案显然是否定的。上市公司高德必须对股东负责。作为一家上市公司，显然不可能为了应对三巨头的竞争而放弃汽车导航和公共及企业应用。
然而，如果被阿里巴巴私有化，就没有问题了。高德已成为阿里100%的全资子公司。高德的行动将相对自由，不会受到市场声音和利润压力的影响，也不需要向外界解释。阿里可以根据自己的需要整顿高德，他可以做任何他喜欢的事情。例如，所有的技术骨干都已调整到o2o业务线——阿里的内部文化不就是“随时准备迎接变化”的目标吗？
然而，这并不是说阿里巴巴将在o2o和菜鸟网私有化后的高德一帆风顺。事实上，或许阿里巴巴将面临更大的创新挑战。
这就是阿里消化黄金的方式。
电子商务业务与地图结合后，“1+1大于2”的效果不会马上出现。这不像“好产品+好渠道”那么简单。在淘宝这么多年的业务中，没有地图也能很好的工作，所以o2o和菜鸟网是最需要地图的。阿里想为移动互联网而战，而高德原创基础地图提供的各种服务和支持都是在原创导航理念下建立的。移动互联网领域对作为基础资源的地图的使用和开发有不同的要求。
地图不是入口，但应用需求和场景才是真正的入口，而地图只是一个基础数据。当然，高德的甲级地图资格将帮助阿里在更新地图和获取位置信息方面获得极大的便利。阿里面临的是如何自然地将o2o业务与地图结合起来，当人们想到o2o业务，比如找餐馆时，它是阿里的应用，而不是百度手机或微信。
真正的对手
许多外界人士认为，腾讯刺激了马云，微信支付威胁了支付宝，而微信的企业公共账户更容易o2o。
这种对未来的猜测并非没有理由。当马云的对手是马时，马云的思维模式需要从电子商务转向产品思维，甚至是人的思维。因为很多在腾讯网站上消费的用户并不是他们自己的主动需求，所以腾讯推出的任何产品都会受欢迎，这与电商行业的生态无关。微信的可怕之处就在于此，这就是它得到的。那么未来呢？原本处于守势的电子商务现在已经成为一个战略目标，但马云的“来来去去”似乎还没有准备好。
然而，就目前地图市场份额而言，腾讯的影响力还没有达到这个水平。虽然腾讯自己搜索地图，但它还处于起步阶段。对阿里来说，需要面对的压力更多来自百度，它已经进入这个市场两年了。因为在整个地图市场和o2o领域最大的市场份额不是腾讯，而是百度。
百度自2012年建立了位置服务(lbs)，截至去年8月，其地图用户超过2亿，商户数据超过500万，覆盖了全国85%的低价酒店资源和120万餐馆信息。跨平台服务百度已经实现了与浏览器的无缝连接。
根据中国信息技术研究中心发布的《2013年移动地图市场监测报告》，百度地图占累计移动地图用户的54.26%，居市场首位，累计用户超过2.46亿。在活跃度方面，百度地图每周活跃用户的市场份额也超过50%，达到51.6%，地图中邻近/热点查询功能的渗透率达到42.58%。其中，餐饮、银行、娱乐、商场、超市和酒店占生活服务信息查询行为的比例最高。
当然，阿里真正的对手是他自己——虽然这句话看起来太官僚了，但实际上，如何将高德的地图与日常的食物、服装、住房和交通联系起来，制造出创新的产品才是阿里真正面临的挑战。
事实上，阿里在这方面的布局已经初具规模:韬点点。这是淘宝在2013年12月20日推出的移动餐饮服务平台。它定位于“移动餐饮服务平台”，希望将餐饮业打造成“淘宝+天猫”的模式，即每一道菜都是一个sku(库存商品)，有些热菜相当于淘宝上的热钱。把餐饮服务变成商品，这样买卖双方就可以直接交易了。
桃甸店是阿里对o2o的考验，阿里集团首席执行官陆兆禧成立了独立的商业集团。然而，桃店店试图通过外卖和点餐两种功能来实现餐饮行业的线上线下互通，但很可能会遇到需求稀缺的挑战——毕竟，中国的外卖需求并不像国外那么旺盛。
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