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在传统媒体衰落的背景下，新媒体似乎是一种出路。 然而，什么是“新媒体”？南方报业传媒集团战略运营部副主任郭全中表示，学术界对新媒体的定义仍处于混乱状态。有人认为，与传统媒体相比，有些人将具有一定媒体属性的泛媒体归类为新媒体。 “我们建议更标准的名称是‘互联网媒体’，因为基于互联网的媒体和传统媒体的商业模式已经发生了根本性的变化。它是以互联网技术为基础的，商业模式是免费和收费的结合，而传统媒体是以传统媒体为基础的，是二次消费的商业模式。”郭全中告诉《金融周刊》的记者。 随着互联网和移动互联网的兴起，基于互联网的媒体如雨后春笋般涌现，尤其是自我媒体的兴起，逐渐引起了vc的关注。根据wind数据，《金融周刊》统计了2013年至今新媒体的融资情况，试图解释新媒体与资本的关系。 数字营销和分销平台最受风投青睐 自2013年以来，已有22家新媒体获得了风投投资。根据wind的行业分类，它们可以分为:媒体三、互联网软件与服务、广告、出版、家庭娱乐软件、出版、多元化金融服务、应用软件、信息技术服务等。，但是它们的共同特征至少部分地具有媒体属性。 金融周刊将其分为三类:垂直类、信息发布平台类和数字营销类。其中，有8家垂直媒体，包括yoka时尚网、华尔街新闻、csdn、雪球金融、盛大文学、新立媒体、音乐科技、拇指阅读；有6个信息发布平台，包括博广同联、财新传媒、多听网、凯蒂网、魏王明和小红狐；数字营销有8大类，包括碧河广告、聚奥运、巨阁广告媒体、品友互动、太一商志、新数字网络、亿东广告媒体和米优媒体。 随着一年多来如此多的风投涌入，新媒体对资本有什么吸引力？ “关键是资本知道新媒体是基于技术的，而传统媒体没有技术。未来趋势事实上，媒体的发展必须有技术基因。例如，微信和微博都是基于技术的。第一是重视技术基因，从技术角度来看具有技术属性；第二，新媒体的用户数量非常大；第三，服务做得很好，形成了新的商业模式和新的闭环价值链。事实上，传统媒体很难以互联网的形式形成一个闭环。只有在增加服务之后，才能形成一个商业闭环。”郭全中这样告诉记者。 对于嗅觉灵敏的投资机构来说，新媒体带来了更多的机会。例如，浙商创业投资(Zheshang Venture Capital)的合伙人李显文(音)正在上海寻找新媒体项目，他说:“我认为传统的新媒体并不新鲜。我在寻找新媒体，也就是在新媒体中寻找创新媒体。空的房间更大。”李显文强调，这种“新媒体”是一种双赢、健康的商业模式，而不是一种烧钱烧钱、没有实际效益的媒体。 李贤文正在考察的“新媒体”是一种互动媒体，它能更准确地投放广告。例如，广告商可以找出谁看到了广告，这个人的具体图像甚至可以通过视频监控记录下来，消费者也可以参与一些互动游戏。这相当于广告商花的每一分钱。李显文认为，虽然百度搜索也是一种精准广告，但也存在一些缺陷，如按点击收费，这可能会导致招人滥点击的现象，还有作弊的空. 避开“新媒体”的概念以提高估值 在传统媒体人眼中，米广告、华尔街新闻、宰乐科技、雪球金融等公司都是新媒体，但接受《金融周刊》记者采访的创始人大多不愿承认自己是新媒体，更愿意称自己为互联网科技公司。 “因为媒体前景确实不太好，收入和利润都在下降。例如，他们会问你将来会成为什么样的公司。如果是媒体，筹集资金就更难了。”华尔街新闻网的联合创始人之一吴解释了原因。 “刻意回避‘新媒体’的属性可能意味着刻意抬高自己的估值，因为与十多年前新浪和搜狐上市时的传统报纸和电视相比，所谓的‘新媒体’是一种新媒体，现在这个概念已经很熟悉了。”李显文直言不讳地说道。 从估值的角度来看，郭全中指出传统媒体的估值很低，现在的市盈率只有几倍，而移动互联网媒体的估值可能是几倍。 为了提高估值，吴在接触了多个风投后，逐渐了解了他们的偏好。在向投资者介绍时，他将避免目前基于广告的盈利模式，而是强调网站本身拥有大量粘性强的用户，他对未来的愿景是有针对性地发展客户。这时，他已经知道网络游戏是要有流量的，然后再考虑其他大量的事情之后，而最赚钱的公司是流量门户。 因此，强调华尔街的互联网基因知识已经成为风投们的一个热点，他们的投资者包括美国的天使投资人、经纬风险投资、idg、平安风险投资等。最有趣的是平安风险投资。为了找到吴，费了很大的劲:“他(平安风险投资人)看到这个网站，就想通过微博联系我们，因为我的微博账户没用，我好几个月都没有联系他。后来，他在华尔街搜索关键词，发现一个候选人在微博上提到他在华尔街，于是找到了他。”吴回忆道。为了找到一个好项目，风投们尽了最大努力去竞争。方法之一是关注苹果商店的排名。例如，今年春节期间，华尔街有一个在线应用，下载量很大。春节过后，5-6家风投公司主动来找你。 当然，风险投资基金对仍在烧钱的初创企业非常重要。 “互联网行业自然更接近资本，因为它的业务是全国性的，甚至是全球性的。互联网用户比较年轻，他们原来的资金实力不是很高，所以我们互联网用户需要资金的帮助。总的来说，我很早就有了和资本结合的想法。2010年米刚成立的时候，我们就知道要想更快地发展，就必须进行融资。”米优广告公司的创始人昌迪告诉记者，他已经进入了四家风险投资公司。 当然，vc不会投资所有的项目，现在它们变得越来越理性，李森和。 李森和他参与成立了两家公司:雷丁世界和扎克，这两家公司目前都已获得融资。但让李森和在资本化过程中感受最深的是:“在扎克成立初期，从2010年底到2011年初，我们遇到了数百家大大小小的风投，风投们看到了一个很好的项目蜂拥而至，这是很早的事情。从中期来看，事情没那么简单。你认为自己不适合投资，但也要考虑用户规模、收入水平等。，慢慢变得更加成熟，看到这个行业。” 那么，投资者如何识别新媒体？李显文的方法是“看看商业模式”。他认为，如果公司的商业模式是收取广告费，那就是新媒体，如果是收取交易佣金，那就不是新媒体。在他看来，搜狐是一个新媒体，但它的搜房网不是一个纯粹的新媒体，而是更应该是互联网金融。 伊恩咨询公司副总裁侯涛也直言不讳地表示:“现在有多少新创公司是通过内容起家的？或者那些从内容开始的人可以分成几类，包括自己编辑和用户自己生成内容。内容本身也在不断变化和调整，以不断适应市场的发展。” 所以，从新鲜水果网、yoka时尚网、不断探索新盈利模式公司等内容入手，新鲜水果网是一个基于信息聚合和分销服务的平台。目前有三种盈利模式，即品牌广告和精准营销广告；二是用户内容支付模式和其他增值服务；第三，电子商务分流。Yoka时装网也在逐步探索从广告转向电子商务的商业模式。 在投资者清楚地看到企业的商业模式之后，他们喜欢的企业的估价就被包括在内了。那么，投资者的估价方法是什么？ “我们的估价方法仍然非常普遍，通常是pe、pb、销售比率、客户数量等等。然而，对于无利可图的公司，我们可以用创业投资来进行估值。例如，如果一家公司投资1000万元，但没有成功，我们需要通过投资乘以系数来筹集资金。这个系数相当于二级市场的市盈率。例如，3倍的投资将根据3000万元的估值。传统产业可能会增加2到3倍。如果假想的空足够大，就有可能将其乘以7到8倍，这是一种常见的成本方法。另一种是用市场法根据其分布情况和未来空的想象来计算系数,”李显文说。 在接受《金融周刊》记者采访的新媒体企业家中，当谈到首次融资时，大多数人认为这是大家都同意的结果，通常出价最高的人会得到。 对于那些在早期阶段没有任何资本的企业家来说，他们中的大多数人几乎没有选择，并且处于弱势地位。然而，当一个企业发展到一定规模时，它会有自己的标准选择。例如，李森和后期融资主要着眼于两点:一是双方的长期观念不一致，是否认识到企业现在在做什么和将来想做什么，投资者对公司的干预是否会影响公司的经营；第二个问题是，除了钱，对方是否能提供一些资源或其他帮助。 未来新媒体必须提供信息服务 在《金融周刊》的采访过程中，我们发现了一个现象:企业家、投资者、学者和第三方组织都认为新媒体产业的发展很大。侯涛表示，与传统行业相比，新媒体是一个相对透明和开放的市场。空的市场想象空间足够大，进入门槛足够低，适合年轻人创业，是一个快速增长的行业。 “这一行业所包含的能量与传统行业不在同一个数量级，它可能颠覆传统行业。例如，互联网金融、微信红包等。可能会对传统的银行储蓄和其他业务产生影响。其他领域包括软件、汽车、移动设备、技术服务等。，所以我认为互联网或新媒体是一个颠覆性的行业，给年轻人带来无限的机会和幻想，这也是许多投资者所关注的。”侯涛告诉《金融周刊》记者。不可否认，新媒体企业家和资本是相辅相成的。有了资本的帮助，新媒体企业家才能实现他们的梦想。 对此，梁关于两者关系的思想似乎更具代表性:“随着中国传媒业的进一步开放，传统媒体向新媒体转型扩张的趋势不可阻挡，这也加速了新媒体的战略发展和市场化、资本化、产业化的进程。资本的进入增强了新媒体挖掘市场潜力的能力。同时，新媒体稀缺的市场价值和巨大的商业前景给资本带来了新的增长点。新媒体产业的资本化运作将走向良性发展循环。” 在新媒体与资本的关系上，拇指阅读的创始人左志坚有着更加独特的见解。作为一个从传统媒体中崛起的互联网企业家，他甚至认为“媒体行业应该和科技行业一样，由风投引领创新。”因为这是一个快速变化的行业，风险相对较大，应该有专门的投资基金来做这个领域。” 新媒体未来的发展趋势是什么？也许这就是在新媒体中挣扎的企业家最想知道的答案。 侯涛的回答是，未来的互联网或新媒体应该是无处不在的，并且可能与我们生活和工作的许多领域相关，并且是一个电子化和虚拟化的环境。从学者的观点来看，郭全中似乎指出了一个更明确的方向。他认为:“从本质上看，现在有一个大趋势，那就是产业融合，这将打破现有的产业。因此，是时候将目光投向媒体之外的媒体了。我认为纯媒体在未来不会存在。这是一个大的信息服务业，媒体只是其中的一个附属品。它是大型信息服务链中的一个环节。新媒体的未来必须是一种信息服务，简单的内容不能在未来形成一个商业闭环。”未来未知，但时间会证明一切。
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