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该网站在鼎盛时期曾每天发送数万份简历，这激起了互联网招聘行业的一股热血。
最近，拉古。com证实，它已经获得了一轮500万美元的融资，而投资者是贝塔斯曼亚洲投资基金。这使得拉古。成立不到9个月的初创公司com成为媒体关注的焦点。
在拉古首席执行官马德龙看来。com，这一切都不是意料之中的。
目前，Lagou的主要业务模式是企业用户付费，即根据招聘人员不同的月工资一次性收费。目前，Lagou拥有近1万个企业用户，Lagou从其中选择了100家公司尝试提供收费服务，其中包括360家、高德等知名公司，以它们的排名和权重为前提，类似淘宝网的在线房地产模式。
“我认为这是一件有趣的事情。我为C(用户)制造产品，从B(企业)那里收钱。除了360，没有其他类似的商业模式。他们都从制造产品的人那里收钱。”马德龙说。
在马德龙看来，互联网上垂直招聘领域的市场规模没有限制。“这个行业没有被打破。这是一个新创造的增量市场，而不是股票市场。”例如，他说中国现在有300万互联网从业人员，互联网行业的跳槽率非常高。假设300万人中有一半会换工作，如果每人收费2000英镑，那么市场规模将达到30亿英镑。“增量市场只是不知道它有多大，但它比现在更大。”
事实上，拉古的雄心并不局限于互联网招聘行业，或者将扩展到其他人。根据马德龙的说法，它的目标群体是“三高”群体，除了底部市场，所有其他群体都可能是它的前进方向。“我的目标群体是年薪不到30万英镑、工作经验不足6年的互联网从业者。”
马德龙吐了一口口水，眼里带着一丝尴尬:“拉祜是所有网民找工作的唯一渠道。这是我们的目标。”
站在巨人的肩膀上
上网的人似乎有一种天生的不安全感，马德龙也不例外。
3w咖啡的创始人马德龙曾在腾讯和百度工作过。自2006年进入腾讯担任互动设计师以来，马德龙最长的职业经历是在一家网络会议公司担任产品经理三年。2011年，马德龙和其他合作伙伴创建了3w咖啡。两年后，马德龙创建了拉古。并自己成为首席执行官。
“一开始，我做了拉古。因为许多企业家和朋友以及3w咖啡的股东总是让我帮忙招聘员工。我们无法手工处理它，所以我们计划制作一个系统来解决这个问题。我没想到会生火……”马德龙半开玩笑地解释了拉古建立的原因。
借助3w咖啡的平台和人脉，马德龙轻而易举地获得了200万英镑的天使投资，其中许多投资者原本是3w咖啡的股东，如许小平、曾李青等。“这些都是3w的股东。他们想上网，却找不到入口。观察了我一会儿后，我感觉很好。甚至3w和拉古一起投票。”马德龙笑着说道。
在采访中，一个上过幼儿园的孩子的首席执行官盘腿坐在沙发上，有时靠在垫子上说话，有时弯腰检查手机，谈话充满了轻浮和不守规矩。当谈到与其他传统招聘网站的比较时，他拍着胸脯说:“老子是互联网招聘行业的第一人。”如果我自己不犯错误，他们就没有任何机会。”
但是马德龙也承认拉古的成功得益于时代的机遇和社会关系的帮助。在他看来，当前的信息时代变化很快，年年都在变化，给了他和空.巨大的机遇“坦率地说，这意味着我的生活很好，我在正确的时间重生。”
创业初期，3w咖啡的人际关系为马德龙带来了创业资本和关注。用他的话说，这就是所谓的“热门”创业。到目前为止，拉古。com没有开展任何宣传和推广活动，全部依靠口碑传播。每次推出新产品，马德龙都会在他的微信朋友圈里发一个链接，转发的次数往往比他的朋友多。他认为社会关系对他有很大的影响。“站在巨人的肩膀上，你可以被智者的头脑提升到一个更高的层次。”
做一个有产品思维的公司
不同于传统的为企业提供服务的招聘网站。com对企业有很强的态度:企业发布的每一条信息都会被运营商逐一审核，一旦用户投诉虚假信息，运营商会立即要求删除招聘信息。
马德龙表示，京东的招聘信息也是“现成的”。马德龙说拉古。com以用户利益为第一原则。“看来我把自己放在了企业的对立面，但事实并非如此。我在帮助他们。如果钩子不保护用户的利益，用户就不会来，你也不会去哪里招人。”
马德龙认为拉古。com是一家以制造产品为思想的公司——一切都是基于用户体验，在保证用户体验的前提下，利润等优先权被向后转移。“Lagou.com目前遇到的问题主要是在研发方面。用户需求太多，需要满足的要点太多，研发速度跟不上。”
产品思维在拉古的产品设计细节中得到体现。网站:Lagou。com要求每个职位都必须有一个明确的薪资范围，上限不应超过下限的两倍，而且这个倍数可能会继续缩小，因为传统的招聘网站有大量“可协商”的词语，这往往是对求职者时间的浪费；在企业相关信息方面，Lagou.com摒弃了那些肤浅的企业介绍，而是关注谁是企业的老板；规模有多大；经过几轮融资；最重要的信息，如待遇和福利，向求职者呈现真实的企业情况。此外，通过Lagou网络平台，求职者还可以直接查看企业创始人的微博，链接公司主页，查看办公地点等。
“作为一个互联网上的垂直招聘网站，拉古。网站的使命是帮助网民找到满意的工作。有了这种使命感，赚钱就不尴尬了。”马德龙笑着说道。
因为拉古公司采用了产品思维。com不愿以传统的费时费力的方式推广和宣传其产品，而是巧妙地挖掘自己的内容，通过内容操作实现用户的主动交流。
“Lagou是一个招聘网站，但它也是一个内容平台。我们必须挖掘并推出所有引起话题性的东西。”马德龙认为，挖出一个特别好的内容，吸引用户到这个内容，用户自然会转向这个网站。
马德龙说，例如，支付宝曾经在拉古发布招聘信息，招聘wp工程师。这是一个普通的工作信息，但是Lagou.com的运营商已经敏锐地挖掘出了它背后隐藏的信息——支付宝想要发布wp版本。在改变包装方式后，这些招聘信息成为了新闻事件，用户开始积极传播。
“这是做内容的能量，让内容积极传播。作为一种互联网产品，Lagou不是企业的工具，也不能局限于点对点的交流，而是要努力打造一个内容平台。”
在马德龙看来，这也是拉古获得a股融资的好机会。“普通的产品公告融资是没有用的，但是拉钩不同，因为面对它的人是互联网人。而其他行业的人不需要知道互联网行业的人知道它，那么我的效果就会出现。”
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