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当然，虚拟运营商也将面临严峻的市场挑战，甚至生存竞争。可以预计，在一两年内，数十个虚拟运营商中的大多数将逐渐变得沉默，剩下的活跃运营商将成为竞争的赢家。
然而，这三个基本的操作者并不放松。如果国外的虚拟运营商不能改变他们国家的通信模式，那只能证明中国的通信运营商压力很大。在通信市场上，东方不亮，西方亮的现象一直存在。中国特殊的国情和消费心理赋予了虚拟运营商无限的联想。
颠覆基本的运营商太过分了。而且，虚拟运营商归根到底仍然是寄生在网络上的基本运营商。不同的虚拟运营商将开始与其合作伙伴挖其他基础运营商的墙角，但虚拟运营商的首要任务是从同行中脱颖而出，否则就谈不上更大的战略。
虚拟运营商和虚拟运营商之间发生了一场战斗，尽管数字尚未公布，但争夺的秘密之战已经逐渐升温。例如，不同的虚拟运营商已经开始争夺眼球，如客服号码、网络测试、号码发布和开通。更有意思的是，苏宁获得了三吴互联网志在必得的“10035”号，并获得了“苏35”的称号，而三吴互联网只能吃黄连哑巴。
此外，虚拟运营商也开始陆续推出自己的自主品牌，这不同于本企业的传统商业品牌和之前运营商的品牌建设。
从目前已经推出自有品牌的虚拟运营商的行动来看，虚拟运营商们正以鲜明的特色、清晰的目标和醒目的标志关注着年轻人和专业用户，体现了他们的别出心裁。
然而，最终，多达30个虚拟运营商群体要在社会消费者心中打造自己的品牌是一项极其困难的任务，即使很难让自己的用户群体得到高度认可，因此虚拟运营商的品牌战略也值得深思。
为此，虚拟运营商可能有几个品牌方案可供选择:
推出一个独立的虚拟经营品牌的目的是为了区别于自己的传统业务，而这个品牌只是用来识别产品和包装。这样的虚拟运营商应该强调更多的传统企业品牌，而不是追求新品牌的影响力。未来，用户可能只记住企业而不关心品牌，这应该是大多数虚拟运营商的首选。
对新建虚拟运营品牌的大力推广，甚至在推广中弱化传统企业的品牌，使这样的品牌在一定范围内获得目标客户群的高度认可，最终目标是与三家运营商的客户品牌并肩而立。这个结果非常吸引人，但是所需的成本和资源太大了，即使是虚拟运营商背后强大的所有者也无法承受。
企业品牌是主要焦点，目标客户群也是原来的企业相关客户。新建品牌和企业品牌共存发展，两个品牌之间建立了天然的联系。虚拟经营品牌不需要太响亮，但它应该被记住，成为虚拟运营商发展业务的工具。
将虚拟运营商的品牌与其传统业务相结合，该品牌不仅仅代表通信业务，而是整合了企业的核心业务模式，相当于企业创新原有业务并加入通信行业进行整合后的新业务品牌。
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