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与过去略有不同的是，这一次，百度似乎不是一只早起的鸟，而是在“双马”激战半年多的时候选择了晚到。
今年以来，在激烈的“双马”之战下，腾讯不断注资参与公众评论和京东，而阿里则全盘收购高德，与银泰联手进入o2o电子商务。相比之下，稍微平静的百度甚至被称为“落后”。
这一次，百度钱包的策略非常明确。百度的心态不是做一只早起的鸟，而是从后面过来，笑到最后。百度的野心其实更大，但百度能笑到最后吗？
《三国演义》的微妙渐变
自去年以来，支付宝和腾讯微信支付已经开始联手作战，这场战斗的硝烟已经在移动支付领域蔓延了半年。然而，令人难以置信的是，在为移动支付而展开的“双马”大战中，《蝙蝠三国演义》的另一个主角百度一直缺席，并保持着令人费解的沉默。
从百度钱包的实践来看，作为后来者，“百度钱包”的确是有备而来。
目前，移动支付领域的竞争已经开始从单纯的支付产品和支付平台的竞争演变为移动生态的闭环竞争。“百度钱包”(Baidu Wallet)作为百度“用户-搜索-服务(平台)-支付”闭环的重要组成部分，补充了百度“连接人与服务”战略的最后一个谜题，可以分享百度在移动应用分销领域的进入优势。同时，可以结合百度地图和团购业务，共同开发移动商务市场。
因此，“百度钱包”不仅提供支付产品，也是o2o生态链的延伸。因此，它一推出，就吸引了国美在线、LeTV.com、Lily.com、华夏基金等1000多家首批商户参与。
“百度钱包”除了提供网上支付、交易、充值、生活服务、提现、账户提醒等常规移动支付功能外，还可以提供“照片支付”、“人脸支付”等创新支付功能，并借助“搜索+轻装应用+支付”o2o闭环生态优势，依托手机百度、轻装应用、地图、团购等。
“马爽”在这一领域发挥了不可分割的作用，毫无疑问，他们都看中了移动支付这一块具有巨大市场潜力的诱人蛋糕。根据中国互联网支付安全白皮书，移动支付正经历爆炸式增长。据估计，2013年移动支付市场将超过8000亿元，是2012年规模的五倍多。因此，移动支付不仅吸引了“双马”，也让许多传统金融机构垂涎三尺。
蝙蝠的三只雄性总是咬得很紧，它们总是互相追逐，没有一只远远落后半分。“双马”还在追你:腾讯大榭参与持股，开拓地盘；阿里，虽然做了一个巨大的布局，正在上市的路上。这个农历马年真的会是一个“双马”世界吗？
百度如此落伍，是不是真的像业内一些人猜测的那样，跟不上蝙蝠的节奏，落在后面，蝙蝠《三国演义》成了“两匹马”之间的竞争，还是百度只是抱着一种平静的心态？百度在移动支付领域高调亮相，声势浩大，最终使这些问题的答案接近清晰。
蝙蝠分化
从互联网繁荣的那一天起，蝙蝠三巨头之间的角力就从未停止过，他们的基因决定了他们都有独特的技能和自己的优势。腾讯的社交互动、阿里的支付、百度的搜索，这些一度被认为是他们在互联网上的招牌。
随着移动互联网时代的到来，三巨头带来了新的期望。腾讯微信被认为是移动互联网的门票，给行业带来无尽的想象；阿里的上市正如火如荼地进行着，资本市场又在航行，有着无限的可能性。然而，百度相对沉默，致力于技术。
事实上，可以看出，百度的超脱依赖于技术，而百度的沉默实际上阻碍了一个大动作。
4月1日，一段介绍百度“筷子搜索”的视频在网上引起了热烈的讨论。截至当天下午5: 00，该视频被浏览了189万次，并被主要视频网站推荐。这段视频展示了“筷子搜索”，这是一款结合百度尖端技术的智能外部搜索设备。
“筷子搜索”的主要功能是“食品溯源搜索”。通过与电脑无线连接后，通过机身的屏幕可以清楚地了解包括营养成分、保质期和搭配禁忌等一系列信息，帮助用户清楚地掌握食物信息，并“拒绝危害”。虽然该产品仍局限于概念，但从短时间内观看的视频数量来看，不难看出对百度技术实力的认可。或许，这就是百度在移动互联网生态建设的关键一年保持如此冷静的根本原因。
在英美烟草的三大英雄中，百度实行以技术为核心的战略。在过去的一年里，百度推出了它的移动终端，设计了四个门户，包括移动搜索、应用分发、地图和视频。有14款应用拥有超过1亿的用户，包括百度客户端、百度地图和百度云。“十亿级俱乐部”的成员数量一直在增加，整个移动生态系统已经在技术的帮助下初步建成。
根据百度的最新财务报告，2013年第四季度，百度实现收入95.23亿元，同比增长50.3%。其中，移动收入占总收入的20%以上，表明百度的移动终端已经开始取得初步成效。技术总是积累了很多，百度的移动战略已经完成了技术的底层布局，显然已经准备好了。
百度的财务报告也值得关注，即其技术研发投资比2012年增长了78.2%。这是对百度“技术控制”最直接的解释。百度专注于搜索、输入法和语音助手，试图在移动时代重新定义搜索。语义识别和人工智能是去年建立的“深度学习”项目的主要研究方向，也是百度历史上第一个研究机构。有了大数据和云计算，这些前瞻性的技术优势将成为百度成功的关键。百度倚重技术的力量，充分发挥需求响应和满意度的优势，垂直渗透每一个环节，将每一个场景做得淋漓尽致，初步创造并完成了环环相扣的移动生态闭环。
与蝙蝠老板相比，李彦宏在多年前率先提出了互联网思维，并提出互联网将加速传统产业的淘汰。现在这种趋势也成为互联网的下一波机遇。互联网改造传统产业的利器是什么？李彦宏没有说，但答案可能是技术。
战略决定未来。如果微信是腾讯移动互联网的门票，百度拥有超过1亿用户的14款应用就是14条船。下一步，百度应该利用平台优势，将14艘船整合成一个大平台，使14艘船形成有效的合力，承载更大的容量，在用户中取得更大的突破。
这无疑是百度在蝙蝠三巨头中的独特优势，也是“马爽”赶不上的核心竞争力。正是这种核心竞争力给了百度一个冷静冷静的理由和信心:现在，我不需要再做早起的鸟儿，也不需要直面“两匹马”。我有备而来，只是冷冷地看着“双马”互相竞争，然后收获渔民的利益。
这对不是另一对
在移动支付领域，百度刻意不成为出头鸟，这有其自身的考虑。拥有超过1亿用户的10多个应用、糯米团购、旅游中页等服务，使百度移动互联网的经济结构和应用场景成为蝙蝠中最完整、商业潜力最大、唯一缺乏的就是支付。
然而，百度并不像“马爽”那样急于弥补自己的不足。相反，它采取了十年磨一剑的冷静态度，并努力建立自己的支付和账户系统。从技术角度来看，构建支付基础设施显然比构建应用场景要容易得多。在应用场景中，移动支付可以跟随。百度等待的其实是正确的时间。
因此，在手机生态闭环完美连接之后，百度钱包如约而至，百度手机生态闭环贯穿了整条线。相比之下，“马爽”的流动生态闭环存在明显的缺陷和不足。
腾讯的优势是社会性的，有交通优势，但交通优势带来的人口红利接近上限，无法将交通转化为有效需求，因此突破交通消化迫在眉睫。阿里的优势是电子商务和支付，但毕竟是后端链接。最大的问题是缺乏交通。在从个人电脑向手机迁移的过程中，手机领域没有有效的入口。结果，“双马”开始“赶上”他们的缺点。阿里以淘宝为基点，在新浪微博上分享，试图实现大范围的排水。与此同时，他分享了高德地图，打算深入当地生活，并期望依靠支付，打开o2o门户，完成支付宝的移动生态闭环建设。
如果阿里的意图是社会化，那么腾讯入股京东和公众评论显然是为了强化电子商务元素，期望京东拓宽需求范畴，通过微信支付与公众评论形成o2o闭环。
遗憾的是，这两种“诱捕”都没有什么效果。其中一个重要原因是“双马”通过“短而快”的股份合作方式弥补了它们的不足，而不是像百度那样创造一个相对完整的移动生态闭环。考虑参与方在公司文化、利益、决策、协调等方面的冲突。，很难像百度的14个“自己的兄弟”与此同时，腾讯的触电和阿里的流失将不可避免地导致其竞争的同质化和核心竞争力边界的模糊化。中央财经大学金融法研究所所长黄镇表示，在移动支付领域，“双马”的设备比较接近，你有支付宝，我有财付通；你有一个平衡宝，我有一个财富管理通行证；你有一个分笔成交点，我有一个快速成交点，从而形成同质竞争。
这只是两者同质化的冰山一角。更可怕的是，两者的同质化甚至与大战略不谋而合。2013年，阿里的并购数量在英美烟草中排名第一；2014年，腾讯发起了史无前例的收购。
这无疑是非常危险的。在一座山上很难容纳两只老虎，更不用说两只老虎了，它们的大小和领地都非常接近。似乎根本不可能兼容。
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