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移动互联网不仅是大势所趋，而且已经真正来到我们身边。在这个时代，互联网正在变得过时，一度流行的互联网公司被迫争夺移动门票。随着3g和智能手机的普及，人们已经习惯了随时随地阅读新闻和获取信息，随着人们习惯的迁移，媒体正在发生深刻的变化。
虽然传统媒体仍然热衷于报道移动互联网的各种热点，但他们并不知道自己正在成为移动互联网时代的“受害者”和目标。面对这样的移动浪潮，传统媒体也在寻求转型，但鲨鱼发现它在转型中面临三个陷阱(领域)。
陷阱1:内容为王，只要内容做得好，什么都不会改变。
在移动时代，内容为王还是入口为王是一个热门话题。不少传统媒体认为，只要自己的内容做得好，无论技术如何变化，渠道如何变化，都可以达到“酒不怕巷子深”。
然而，一条鲨鱼认为这是一个很大的误解。在移动时代，人们阅读新闻内容的时间非常分散，由于随时随地阅读新闻的特点，人们的注意力有限。此外，人们通常习惯于固定的和很少的入口来实现与内容的接触。与此同时，在移动时代，浏览器正在衰落，应用程序正在流行，这使得媒体依靠1.0时代建立的网站不再可行。
传统媒体只注重内容，而不注重入口的建设，这会失去与用户接触的机会！你看不到有些财经杂志做网络版，只是把杂志扫描成pdf格式，或者把全文放到网上，而没有考虑移动时代用户的特点和习惯，所以他们只会死得更惨！
互联网长期以来一直是一个人们害怕深巷的世界。与其关注内容，不如关注渠道。不管是黑的还是白的，抓老鼠都是一只好猫。无论好的内容还是坏的内容，只有被读者看到才能被称为内容。
陷阱2:如果你进入站台，一切都会好的...
在移动互联网时代，传统媒体的转型有两条路径。一是进入其他平台，如在微博上开通号码、在微信上开通公共号码、进入搜狐新闻客户端等。；另一个是制作自己的应用程序，建立自己的专属媒体平台。
这两种方法各有利弊。进入这个平台很容易，也可以利用其他平台的流量和用户。然而，它并不总是如人们所希望的那样好，例如无法积累用户、无法获得用户数据、难以与用户交互以及无法打开更个性化的功能。然而，如果你自己制作应用程序，你可以弥补这些问题。累积的用户都是你自己的。您可以根据媒体的特点和用户的需求开发更多的特殊功能，加强与用户的互动。挑战在于发展将会放缓。
有两种方法，一种是走捷径，另一种是一步一步来。一条鲨鱼认为应该对此进行详细分析。如果你不是权宜之计，你宁愿长期发展，或者选择后者。如果你想快速进入移动时代，前者显然更快。当然，这两种方式可以也应该并行发展，互补发展更为合适。
比之前的陷阱更进一步的是，让其他人看到内容是不对的，应该在他们自己的平台上看到内容。换句话说，移动互联网渠道、平台和移动产品的价值大于内容。因为移动互联网用户不需要为内容付费，也不需要花费大量时间使用手机，所以他们有时只会浏览信息的标题，谁最快获得最多的标题，谁就赢了，但只有客户的图标可以一眼记住。所以对他们来说，不管是谁写的，也不管是在哪里生产的，都是哪个客户来的。
陷阱3:移动媒体只是新媒体部门的事情...
另一个误解是新媒体只是新媒体部门的事情。当传统媒体做手机版的时候，它会像原来的网站一样成立一个所谓的新媒体部门。因此，媒体将成为一个热天和冷天。新媒体部门做新媒体，而其他部门仍然走自己的路，继续做传统的事情。如果这种情况持续下去，我们如何实现向移动的转变？
从传统媒体到手机的转变实质上是思维的转变，互联网应该从新闻采集的全过程来实现。传统时代的媒体是单向的，记者写作、编辑、出版，然后结束，中间没有引入读者的声音，强调内容的数量，每次100页，无法达到高质量的产品。
一条鲨鱼的互联网六字策略是“迭代、大规模、高质量的商品”。网络时代和移动时代的媒体必须有迭代思维，即形成读者参与的闭环，让读者在整个过程中互动，有高质量商品的感觉，注重质量而不是重量，从而形成口碑，实现雪球传播。
例如，在媒体的手机应用中，是否可以引入读者的突发新闻和读者的互动，记者可以直接看到这些突发新闻，并通过快速采访和手机新闻稿先发布内容。例如，当一个记者写一篇稿件时，他可以采用三个部分，第一部分是不超过140字的摘要，第二部分是不超过1000字的更基本的内容，然后展开叙述。在编辑和采用时，他可以将第一部分直接粘贴到自己的媒体官方微博上，第二部分直接粘贴到自己的媒体官方微博上，所有文章只需在自己的应用上编辑和发布即可。
更重要的是“服务态度”。长期以来，传统媒体更像是20世纪80年代的店员，等待顾客前来观看。顾客不说话，也从不说话。新媒体至少应该像一个推销员。写完东西后，不是等着读者去读，而是向读者推荐。也就是说，传统媒体的推送功能必须掌握在别人的平台上或自己的位置上，这是信息流向读者的生命线。
传统媒体正在向移动化转型，内容为王，但入口的建设非常重要。有必要让人们躲在围栏下(在平台上安顿下来)，并建立符合自身特点和读者习惯的自己的位置(建立自己的移动应用)。同时，尽快实现思维方式的转变，实现整个媒体组织内部的升级和转型。
如果方向正确，传统媒体的未来依然光明。
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