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最近，宏碁在台北发布了其自建云服务。董事长石表示，宏碁的定位将从硬件向硬件+软件+服务转变，其自建云将是未来的核心。由于个人电脑业务发展缓慢，在收入中占有很大比重，转移业务中心将成为宏碁的突破口。 2004年底，60岁的史退休了。2013年11月，在个人电脑行业整体下滑的大趋势下，69岁的石重返宏碁。然而，在不到一年的时间里，当宏碁开始其第三次转型时，师计划交出自己的职位，成为自建云的首席建设者。 这个策略忍不住会吸引注意力。早年，宏碁以代工起家，然后以高价策略和依靠微软和英特尔在个人电脑市场迅速成名，然后进入欧美市场获得当地用户的认可。然而，在个人电脑整体下滑的情况下，宏碁的主要收入仍然依赖于硬件业务，而持续的亏损使得宏碁只能“吃老钱”，错失了移动终端的发展机遇。 在大幅削减成本后，宏碁的净利润在连续三个季度亏损后终于停止了流失。今年第一季度，宏碁的收入为新台币767.2亿元，净利润为新台币100万元。尽管好于分析师此前的预期，但宏碁的竞争对手联想、惠普、华硕和苹果同期实现了同比增长，惠普、华硕和苹果的增长率达到了10%。更值得注意的是，宏碁最近一个季度近80%的收入仍来自个人电脑业务，而平板电脑收入仅占4%，而去年同期为8%。和它以前的竞争对手，已经有了新的希望。 自建云能否扭转宏碁的尴尬局面 作为宏碁的领导者，石迫切需要找到新的突破口。答案是宏碁构建自己的云。 不久前，宏碁推出了一项自建云服务，包括照片、音乐、档案、书店和其他服务。此外，宏碁和联发科技最近宣布，他们将携手进入物联网领域。石表示，宏碁与联发科技的合作就像30年前英特尔与微软的合作一样，但宏碁与联发科技不会有“赢家通吃”的理念，而是会争取他们应得的云计算商机。 显然，宏碁正在实施转型项目，结合个人电脑行业的实力和规模，以及现有云领域的基础和核心能力，将宏碁从一家硬件公司转型为一家硬件加软件和服务的企业，以把握云时代的机遇。石表示，宏碁出售的硬件现在配备了自建云服务。目前，宏碁拥有超过200万应用用户。随着机器的销量越来越多，他相信未来的利基市场将会更加广阔。 宏碁最近的转型有时间展望未来？ 宏碁自建的云项目能帮助宏碁走出亏损的泥潭吗？据行业分析师称，宏碁的战略是有远见的，但从短期来看，自建云带来的好处不会立竿见影。毕竟，个人电脑业务约占公司收入的77%，而且个人电脑趋势尚未改善。此外，和联想一样，宏碁也有一个大本营，那就是中国的台湾市场。但中国台湾能像联想依靠中国市场获得稳固立足点时那样支持宏碁吗？我还没看过。第三，宏碁的转型步伐有点慢，新商业模式的盈利模式仍在探索中。然而，宏碁也有优势。也许它的优势在于它的创始人史已经认识到了正确的方向并加以推动。在创始人的推动下，项目将会顺利进行。从长远来看，软件+硬件+服务是一种趋势。此外，宏碁的硬件行业基础可能有助于其在云存储市场的竞争对手。石表示，云计算是宏碁转型最重要的愿景，个人电脑原有业务量越大越好，这将是自建云计算发展的基础。宏碁在管理供应链方面的优势是显而易见的，因此宏碁应该能够比缺乏硬件销售经验的企业更好地控制数据中心的开支。 对于宏碁这次的再造，史或许想传达这样一个声音:宏碁的困难时期已经过去了。但目前外界更担心的是宏碁真的像第一季度的表现一样走出了困境？也许用史的话来说，这种互联网的后期转型是“跳进了一个火坑”，很难预测它是否会成功。
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