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迄今为止，中国互联网最大的并购案件已经浮出水面。阿里巴巴集团最近宣布了对uc Vision的全资收购，预计收购金额将在40亿至50亿美元之间，创下中国互联网并购规模的新纪录。这一联姻将使阿里和加州大学在日益激烈的蝙蝠竞争中实现双赢，但阿里疯狂的并购正面临着多种业务的整合问题。 阿里uc上演了“整合与融合”，开启了互联网历史上最大的收购案 正准备在美国上市的阿里巴巴集团(Alibaba Group)并未停止并购。11日，阿里巴巴宣布统一友士完全并入阿里巴巴集团，成立阿里统一移动商务集团。uc Vision董事长兼首席执行官于永福将出任uc移动商务集团总裁，并加入阿里集团战略决策委员会。这是阿里集团去年两次投资加州大学愿景后，双方的全面整合。 作为中国最大的移动浏览器，uc曾经是互联网巨头中最大的变数，在全球拥有超过5亿用户。如今，曾经宣称“非卖品”的加州大学选择代表阿里，这意味着加州大学将实现与阿里的曲线上市。从某种意义上说，在收购了高德、田弘基金和优酷土豆之后，阿里在移动布局方面的雄心远远超过了中国其他任何互联网公司。 这场被称为“整合与融合”的资本盛宴有多大？俞永福在致内部员工的信中表示，这一整合将创造中国互联网历史上最大的M&A整合，而uc在整个交易中的估值远远超过百度此前919亿美元的估值，这是中国最大的互联网M&A交易。据业内人士猜测，此次合并的规模将在40亿至50亿美元之间。 马云曾经说过，阿里致力于“云+端”的企业战略，而uc成功打造了cmnet最重要的“端”，两者的融合必将丰富阿里的战略。并入阿里后，uc将成为阿里uc移动业务集团，这将是阿里巴巴继阿里电子商务业务集团和云计算大数据业务集团之后的新业务集团。除了现有的uc集团业务团队外，该业务团队未来还将整合阿里集团的其他相关业务和团队，负责浏览器、搜索、lbs、久游手机游戏平台、pp手机应用分发、爱书棋手机阅读等业务的建设和发展。加州大学的3000名员工也将并入阿里巴巴。在竞争日益激烈的移动互联网领域，各大互联网巨头从未打过不确定的仗。阿里以高价赢得了加州大学，而“非卖品”加州大学出于最现实的战略考虑，选择将自己卖给阿里。从行业的角度来看，这种强大的并购将使他们在日益激烈的蝙蝠(百度、阿里、腾讯)之战中实现双赢。 一方面，它可以弥补阿里在移动入口和交通方面的不足。据业内人士称，阿里巴巴在移动领域的发展一直不尽如人意。虽然它有手机淘宝、支付宝钱包、高德地图和快速出租车等产品，但它仍然没有拳头产品，尤其是稳定连续的手机入口。uc浏览器拥有全球5亿移动用户，移动终端每月搜索量达到60亿次，将有效弥补阿里大流量门户的不足。与此同时，加州大学在应用分销和游戏分销业务方面的领先地位也将补充阿里的业务，帮助阿里不断拓展其业务领域。 另一方面，它可以在蝙蝠的“斗地主”竞赛模式中增加阿里的体重。俞永福曾经说过:“如果整个互联网都在玩围棋，那么在非电子商务领域将会出现三面旗帜:浏览器、搜索和游戏。”根据这份声明，阿里在三大移动互联网公司的竞争中没有优势:腾讯有微信支付和公开评论，百度有百度搜索和91助手，但阿里没有自己的醒目标志。 根据易观国际的抽样调查数据，2013年第四季度，qq、uc和百度在国内移动浏览器市场排名前三，uc占据27.5%的市场份额，几乎是百度的两倍。与腾讯的“超级门户”微信相比，uc具有更强的流动性:uc旗下的uc九友平台是除腾讯外最大的手机游戏运营平台之一，其自身的盈利能力和分享能力都相当不错。收购uc将是阿里移动极具潜力的战略的重要补充和基础。 对加州大学来说，阿里巴巴也非常有吸引力。在电子商务、支付、文化、体育、云计算、金融等领域。，阿里的巨大资源布局和整合能力是无与伦比的；同时，阿里将大大提升uc的品牌知名度和影响力，保护uc浏览器免受百度和腾讯的攻击，从而为uc的发展提供支持。 疯狂的并购需要防止“消化不良”，而业务整合成为最大的问题 阿里巴巴似乎总是扮演着“不坏钱”的角色。据统计，阿里在过去两年通过投资和并购已经花费了80多亿美元，这被称为“购买互联网的一半”。目前，食品、服装、住房、交通、文化娱乐、体育……在几乎每一个与生活相关的领域，都有一张阿里编织的“网”。 然而，疯狂的并购并没有给阿里带来理想的“家庭幸福”，也没有给阿里带来足够的安全感。相反，阿里面临着电子商务、o2o和社会服务等多种业务的整合与协作的新问题，推出自己的核心产品还没有形成超级入口。阿里在成为世界上最大、最具商业头脑的雇主的道路上越走越远。在巨大的并购浪潮背后，仍然很难确定是消化不良还是化学反应造成的。 从全球M&A历史来看，由于文化冲突、组织调整、人事变动、技术创新和其他复杂因素，M&A失败的案例并不少见。有业内人士认为，阿里在业务布局上更注重流量导入，而对产品本身关注较少，不利于产品的后续开发。一些企业在被阿里收购后被怀疑从事渔业。 如何有效整合uc巨大的优势资源，发挥协同效应，是阿里移动互联网布局的关键，也是未来业务运营的最大问题。这次收购加州大学并不意味着阿里获得了移动终端的“一站式服务”。能否达到预期的效果，取决于采摘果实后的辛勤劳动。阿里于2014年8月上市后，其业务整合将迎来一场大考验，并吸引更多关注。
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