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继NetQin、Lanting Jishi和久邦数码之后，不久前猎豹移动的成功上市成为中国互联网公司掘金海外市场的最新样本。
数据显示，2014年5月，猎豹移动首次超越软件巨头微软，在全球ios和谷歌play应用市场的下载量排名中上升至第三位。第一和第二家公司是脸书和谷歌。
中国企业擅长单一突破
在bat3(百度、阿里、腾讯、360)的阴影下，猎豹移动的产品不可避免地与巨人有许多交集。然而，经过多次定位调整，猎豹终于选择了两点来实现自己:一是注重“减法”，推出功能简单的“猎豹清洁大师”；第二，聚焦海外，远离红海的国内竞争，在全球市场寻找处女地。
数据显示，猎豹清理大师是猎豹移动的旗舰产品，于2012年9月正式发布。截至2014年3月31日，猎豹清理大师的装机容量为2.373亿，月活跃用户为1.399亿，日活跃用户为7290万，在全球30多个国家的免费工具列表中排名第一。
值得一提的是，猎豹移动每月63%的活跃手机用户来自海外，这与中国其他互联网公司的“出海”路线不同。猎豹海外用户的主要来源不是亚洲、非洲、拉丁美洲和东南亚，而是美国和欧盟等已经形成付费习惯的发达国家和地区。其中，美国用户占每月活跃移动用户的8%，欧盟用户占13%。
网秦是第一家在美国上市的移动互联网公司，它的财富也来自海外收入。数据显示，截至2013年第三季度，其手机安全业务的海外收入占59.1%。
“猎豹、九邦数码、加州大学等公司都成功地从海外发起了反击。他们通常的做法是把工具变成平台，用工具获得流量，然后引导消费者做其他消费，比如娱乐和电子商务。ggv ggv capital的管理合伙人董汉(hans tung)表示:“这种突破工具、实现单一突破的思维模式，在美国和欧洲企业是不存在的。”
中美师徒关系逐渐改变
事实上，猎豹的成功正逐步证实这样一个事实，即中国和美国在互联网行业的师徒关系正在发生变化，中国学生正在从抄袭走向超越。过去，中国的互联网公司一直在“复制”美国的商业模式，美国模式被单方面出口到中国。现在这种情况正在逆转，“中国的智力创造”有可能在移动互联网时代超越“大师”。
在猎豹移动ceo傅升看来，中国互联网企业“反攻”的热情在于两点:一是劳动力成本优势，中国有大量优秀的工程师，但成本只有美国的五分之一；其次，国内用户不愿意为软件付费，而且他们的水平参差不齐。在这种情况下，中国互联网公司在产品功能体验和易用性方面积累了很多经验。此外，“中国互联网上有一种说法，‘羊毛出自猪’，即利润不是通过软件本身获得的，而是通过软件推荐的流量获得的，这是外国竞争对手无法理解的。”
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