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“公司优秀人才的库存就是资产的库存。你的公司有多少钱，实际上有多少人。”马云曾经描述过人才在公司的重要性。 事实上，虽然三家英美烟草公司的人才战略和高级管理结构各有特点，但在选择人才方面，“满足自身发展战略和目标的要求”更为重要。任仕达(中国)的IT业务经理张晶晶(音译)发现，尽管这三家公司各有特色，但最近揭示的一个相似之处是，它们最初的业务领域集中在中国或中国社区，但现在它们都在向海外扩张。 例如，微信现在有数亿海外用户，阿里巴巴也在拓展海外业务，百度深度学习研究院的关键人员甚至直接驻在美国。随着业务的国际化和产品技术的升级，英美烟草对海外顶尖专家的需求也越来越大，高级管理人才也越来越国际化。 “英美烟草企业的人才需求与自身的发展阶段有关。”张晶晶告诉《中国商报》记者，就在15年前，中国的it企业还消化不了这么多高端人才。当时，拥有相关专业的大学博士要么从大学和研究机构毕业，要么进入外资研发机构。现在，像英美烟草这样的中国互联网公司已经成长为世界级的企业。他们设计自己的产品，开发自己的核心系统，对高端专业技术人才有着强烈的需求。随着用户和业务量的扩大，这些企业也可以给这些人才足够的平台和展示空的空间。 国内互联网行业已经被本土企业所主导，而国内市场上传统的强势外资软件行业现在受到互联网的严重冲击。英美烟草能给高管带来的薪酬竞争力甚至比外资企业更强。因此，外资企业的高端专业技术人才和高管像英美烟草一样流向国内互联网企业是大势所趋。 英美烟草现在可以赢得来自一流大学的更多优秀毕业生的青睐，即使是在争夺优秀毕业生等初级人才方面。“与外资企业不同，在英美烟草这样的国内互联网公司工作更有激情，可以接触到更多的核心业务，而不是让外国公司得到国内加工的‘边角料’。”张晶晶说道。 英美烟草的“君子协定”？ 在梳理英美烟草高管的简历后，记者注意到，尽管互联网行业竞争激烈，但三大互联网巨头的高管几乎没有在对方企业工作的经验。这与跨国公司高管跳槽、互相挖墙角的事实大相径庭。 在张晶晶看来，一方面，他们都被股权“金手铐”紧紧捆住，而其他公司挖出来的成本极高。同时，这些高管也可能与公司签约。有一个“非竞争”协议；另一方面，这三家企业都有自己独特的商业特征和文化，企业高管的成长被灌输了太多的文化烙印。在企业工作多年后，高级管理人员有了很强的基础和资源调动能力，他们也可以从老板那里获得很高的授权，从而更容易成功地推广产品项目。 当然，这三家公司的许多高管已经离职，但他们通常不会选择去对方的公司，而是自己创业。张晶晶说:“对他们来说，在类似规模的企业中换到类似的职位并不具有挑战性。这些已经获得经济自由的“金领”更倾向于选择做一些不同的事情来实现他们的理想。”上海一家软件公司的人力资源总监潘利达(音)告诉记者，因此，一些企业把一些优秀人才留在公司内部，以避免通过“创造内部创业”成为公司的敌人。 相对而言，在美国硅谷的一些科技公司里，高管们似乎经常相互交流。张晶晶说，一方面，国外职业经理人制度比较完善，流动比较频繁，而国内职业经理人阶层还不成熟；另一方面，与国外成熟企业相比，像英美烟草这样的国内互联网企业更需要高管关注产品和服务，而高管通常具有很强的商业属性。 虽然像英美烟草这样的互联网巨头在外人看来非常成功，但这些企业有很强的危机感，需要有创新和开拓精神的高管，否则它们可能会像诺基亚一样在新技术潮流面前一夜之间被颠覆。如果你研究英美烟草的高管，你会发现他们是在产品、商业或技术领域有着深入研究或实践的人才，而不是只有工商管理硕士学位的职业经理人。 然而，张晶晶告诉记者，虽然在高管层并不特别明显，但实际上英美烟草公司之间的人才流动非常频繁，有些人甚至留在了这三家公司。“由于这三家公司的平台规模相近，选择人才的标准也差不多，每个岗位需要解决的问题也差不多。” 文化特征和“寻找军队” 埃森哲的一项调查显示，高科技公司建立和培养的独特文化是硅谷成功的秘诀之一。软件即服务提供商workday的首席战略信息官史蒂文约翰(Steven john)用岛屿生物学作为比喻。“硅谷就像塔斯马尼亚或马达加斯加，这里的生活方式与其他地方不同。” 张晶晶认为，英美烟草公司高级管理人才的调配也与企业文化和业务特点密切相关。事实上，英美烟草的三大互联网巨头都有自己的特点。业内的俗语是“腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营”，这些俗语清晰地表达了这三家企业不同的业务特点。腾讯创始人马是一个低调的人。员工称他为超级产品经理，并亲自对他的许多产品和项目提出质疑，这也形成了全公司关注产品需求和相关人才需求的氛围。从腾讯的qq到后来的微信产品，它都是深入挖掘用户需求的产物，而且还是迭代的。 百度创始人李彦宏是一名归国人员，该公司更能吸收和包容不同的文化，因此高管中有许多外来人才。此外，百度尊重狼文化，注重结果导向，让所有员工时刻保持学习之心。百度非常注重技术，因此吸收了许多国际顶尖技术人才，并为未来的技术发展和人才储备投入了大量前瞻性技术研究。阿里巴巴的马云是一位精神领袖。业内人士还认为，阿里巴巴是一家喜欢向所有互联网巨头灌输价值观和建立企业文化，同时强调执行力的公司。阿里的本地江湖文化特色，从阿里巴巴的“花名”员工和阿里巴巴的创始人“十八罗汉”身上都可以看出，这体现了他在业务上更好地把握本地用户需求的优势，也是他在国内市场击败ebay和亚马逊的原因之一。
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