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电子商务巨头阿里巴巴正在为其新版本进行招聘，试图从快速增长的中国娱乐业中分得一杯羹。 上个月，阿里巴巴收购并控制了文化中国(01060.hk)，并将其更名为阿里巴巴影业。就像其他领域的布局一样，阿里巴巴一旦涉足一个新领域，必然会吸引行业内的“老大哥”，这也将引发行业人员“地震”的大浪潮。 影视行业的人事冲击已经开始。据报道，中国电影集团前高管张强将出任阿里巴巴影业集团首席执行官。张强主管中国电影股份有限公司的企划部、电视部和市场部，曾被认为是中国电影集团董事长的接班人之一。 除了向电影产业集团引入“强势将军”之外，今年5月，外国媒体报道称，百事前高管吉姆威尔金森(Jim Wilkinson)几天前加入阿里巴巴，领导后者的国际业务部门。威尔金森曾担任百事可乐公司全球企业传播执行副总裁、美国前财长亨利·保尔森办公室主任、美国前国务卿赖斯高级顾问，并表示威尔金森可以为阿里巴巴在美国上市起到顾问作用。 在硝烟弥漫的互联网江湖中，梳理三大互联网巨头百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、腾讯(Tencent)高管的来源，我们会发现，除了创始团队和公司培养的人才之外，引进的高管也占有相当大的比例，尤其是专业领域的高端人才。为什么蝙蝠有如此强大的天赋磁场？他们如何选择和招聘高级管理人员？收集“高能量”外部人才[/h/ 其中一些来自知名的国际科技公司，如谷歌、微软、nec、易趣和甲骨文，以及国内科技公司，如华为、中兴和联想。例如，阿里巴巴集团现任首席技术官王健在加入阿里巴巴之前就加入了微软。亚洲研究所执行副总裁；腾讯首席技术官熊明华也在微软工作了9年；百度首席科学家、百度研究院负责人吴恩达博士曾是谷歌研发团队xlab的成员。 另一部分来自知名咨询公司、会计师事务所、投资银行、律师事务所和其他专业机构。加入阿里集团前，吴伟是毕马威华振会计师事务所北京分所的审计合伙人；腾讯执行董事刘炽平，麦肯锡管理顾问，高盛亚洲投资银行部电信、媒体和科技产业集团首席运营官；百度副总裁梁志祥在加入百度之前，曾在国务院法制办公室和和君律师事务所工作。 第三部分是来自通用汽车、摩托罗拉、中国电信等国内外知名大公司的专业人士。百度人力资源副总裁刘辉，曾担任摩托罗拉全球人力资源副总裁；在加入阿里巴巴小微金福集团之前，荆献东担任首席财务官；广州百事可乐；腾讯网络媒体事业部总裁、集团高级执行副总裁刘担任阳狮中国执行合伙人。 当然，也有一些其他类型的专业人士以非常规的方式被引进，比如阿里巴巴集团秘书长兼首席风险官邵晓锋，他曾是杭州市公安局刑侦支队的队长。现在，他正在帮助阿里巴巴加快资源的合理和公平分配，并最大限度地减少滋生腐败的土壤。 外国人才只是英美烟草高管的一部分。以阿里巴巴为例。根据招股说明书，包括马云、蔡崇信、陆兆禧和彭磊在内的27人组成了阿里的合作团队。其中，与公司一起成长的创始人、经理(2004年前进入公司非创始人管理层)和从外部引进的专业管理人才的比例约为2: 4: 4。 值得注意的是，在阿里的18位创始人中，有7位进入了阿里合伙人团队，即马云、蔡崇信、吴、彭磊、戴巍、、；2004年之前进入公司并接受公司培训的合伙人有9人，分别是、江鹏、、童、、、张剑锋、张宇。与2005年加入阿里巴巴的李成一起，他开始了在阿里巴巴博士阶段的实习。 此外，还有11名阿里合伙人在2004年后加入公司。他们是公司从各行各业引进的高级管理人员，涉及金融、法律事务和技术等各个专业领域。名单中包括范志明、、荆献东、、、史泰宁、王建、吴伟、于、、和。 内部培训人才管理局 与国际公司相比，像英美烟草这样的中国互联网公司在吸引人才方面有哪些优势？ “一方面，一个足够强大的bat可以有足够的资金来吸引行业中的顶尖人才；另一方面，互联网公司的行业特点决定了其快速发展，尤其是在新领域。没有现成的有经验的高管可供选择，因此在某些领域，会选择更多的外部人才。”资深人力资源专家、肯纳赛中国研究院执行院长胡在接受《中国商报》记者采访时表示，对于这些高管来说，英美烟草这样的企业也能为他们提供更好的发展平台，或许还能突破以往的专业瓶颈，因此他们也足够有吸引力。 例如，阿里巴巴已经建立了一个庞大的商业生态系统，通过在线收购涵盖互联网上的所有主流商业模式，包括电子商务、游戏、搜索和社交网络；网上，通过参股收购银泰商业、文化中国、中国数字媒体(报价、咨询)、恒大足球、21世纪(医药)等。，我们已经进入了娱乐、媒体、体育、医疗等领域。所有这些新领域都需要外部人才。 然而，无论是从上述全新领域引进的高层管理人才，还是从互联网领域引进的外籍人才，能否在企业中生存下来，都是未来企业面临的更大挑战。“如果企业原有的团队不够包容，或者文化观念差异很大，引进的人才也可能无法接受。”胡对说: 值得注意的是，随着企业的快速发展，虽然有相当数量的高管来自外部，但内部培养的人才仍然控制着阿里巴巴的主要职位。2013年初，阿里将组织结构调整为25个小企业集团，这是阿里成立以来最大的一次组织结构调整。 25个小企业集团由9名阿里高管领导，包括江鹏、张勇、张宇、武勇明、张剑锋、陆兆禧、王建、叶鹏和吴敏芝。其中，陆兆禧、江鹏、张剑锋、张羽、吴敏芝都是阿里培养的“圈内人”，创始人之一的武勇明占据了六个重要位置。 阿里现任ceo、马云的继任者陆兆禧也是在阿里一步步成长起来的。陆兆禧担任华南地区最高负责人、阿里巴巴集团副总裁，并兼任支付宝总裁、淘宝首席执行官兼总裁、阿里巴巴集团执行副总裁。截至2013年3月11日，阿里巴巴集团董事会宣布任命陆兆禧为阿里巴巴集团首席执行官。 “受过内部培训的人才熟悉公司文化，忠诚度高，更了解企业的业务发展历史，犯错误的机会也更少，”上海一家软件公司的人力资源总监潘利达表示。“当然，内部培养的人才与进口人才的比例因公司而异，没有硬性的比例可以照搬。关键取决于能否将合适的人安排到合适的位置。” 互联网帮助人才快速发展[h/]过去，像通用电气和宝洁这样的龙头企业常常成为行业中的“黄埔军校”。作为国内互联网行业的领导者，英美烟草也面临着人才流失的问题，他们是如何留住人才的？ “不同的行业，人才培养的机制和速度，竞争规则和其他游戏规则是完全不同的，”潘利达说。“虽然互联网企业发展迅速，但也需要人才积累。留住人才的一个重要方法就是给员工长期的期权激励，所以我们可以看到很多互联网公司的员工也很乐意加班，因为公司的市场价值越高，个人收入就越大；此外，更重要的是，它可以为员工提供一个创新平台，提升他们自身的价值。” 互联网人才成长的特点是，作为一个新兴产业，其人才成长发展迅速。比如，出生于1983年的李明远，从论坛版主，到百度实习生，到业务部总经理，再到百度历史上最年轻的副总裁，不到十年的时间。 与传统行业如通用电气、宝洁等制造业相比，年轻人只要有创新和发展的精神，掌握好产品，有敏锐的市场需求意识，就很容易在互联网行业快速成长。任仕达(中国)的it业务经理张晶晶表示，很难想象其他传统行业能在三年内实现超过100亿元的市场价值，而小米等互联网公司已经实现了这一目标。
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