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面对目前的形势，三大运营商都感到了危机。随着虚拟运营商的进入和塔公司的成立，运营商们似乎找到了一种“混合所有制”的感觉，并希望在“混合所有制”的道路上走得更远。
上周，中国移动董事长Xi国华在出席中期业绩会议时透露，将进一步把中国移动旗下的五大内容基地转变为公司，使其按照市场化的法律运作，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本。“特别是在一些我们不具备特殊技能的内容制作中，我们可以与社会上的企业结合，甚至在未来进行ipo和上市。”
Xi国华表示，中国移动“有这种意识”，一些想法正在积极推广。与虚拟经营者等刺激疗法相比，让民间资本参与五大内容基地更像是一次实验性手术。
新京报记者林启龄
“改革是流动的需要”
根据财务报告，2014年上半年，中国移动的净利润为577亿元，同比下降8.5%，并且已经连续四个季度下降。
面对净利润下滑，中国移动董事长Xi国华在中期财务报告媒体问答会上表示，中国移动保持健康可持续发展非常重要。
Xi国华表示，混合所有制改革是中国移动自身发展的需要。Xi国华表示，主要有两条改革路径。鉴于混合所有制等相对较大的改革，中国移动不得不等待全国统一部署。从小的方面来说，中国移动会迅速做出决定并立即执行。
“最近，我们制定了计划，包括进一步将五大内容基地公司化，并使它们按照市场化的规律运作。我们也考虑过我们可以做混合经济所有权，特别是在一些我们没有特殊技能的内容制作中。我们可以结合社会力量，甚至ipo和上市。”Xi国华说。
据业内人士称，五大移动内容基地在结构上独立于当地分支机构。历史上有污点，投资金额几亿元。最大的音乐基地的投资额只有10亿元左右，与收入6302亿元、净利润1217亿元的移动板块相比，自然微不足道。“内容基础非常适合于水的重整和测试。失败不会影响主营业务。”
资源垄断导致“系统内腐败”
在中国移动上一代领导人王建宙的治理下，中国移动诞生了许多基地。在音乐、视频、游戏、阅读和动画五大内容基地中，音乐基地建立最早，规模最大，成绩最大。
2003年，时任四川移动数据部主任的李向东前往韩国学习手机CRBT服务，回国后，他在成都建立了中国移动音乐基地。
2004年，中国移动的无线音乐收入为15.8亿元，2005年几乎翻了一番，达到30多亿元。2005年8月，四川移动成为中国无线音乐的另一个基地，由李向东负责的12530门户和中央音乐平台的运营方案也得到了推广。2006年3月，四川移动无线音乐产品基地正式投入运营。
据此前媒体报道，当时中国移动的无线音乐业务约占中国无线音乐市场80%的市场份额，CRBT用户数达到3.87亿，完全确立了其主导地位。
除了华纳，在其他三大唱片公司——索尼、百代和环球唱片——的总收入中，中国移动占40%-50%，而其他唱片公司的收入有70%-80%来自中国移动。
由于音乐基地采用外包模式，sp或cp能否进入中国移动的网络平台取决于主管。李向东已经成为各方的目标。
业内有一个笑话。2003年后，因为李向东喜欢打网球，许多体育领袖开始练习网球。在那之后，李向东开始打高尔夫球，sp人开始练习高尔夫球。
2009年底，中国移动原党委书记张春江被谋杀，随后中国移动四川音乐基地负责人李向东和四川移动总经理李华都参与了调查。对此，行业分析师表示，中国移动的地方官员权力很大，缺乏有效的制衡，因此很难避免系统内的腐败。
基地的失败引发了公司化改革
除了腐败等内部问题，移动互联网的崛起对中国移动的“基础模式”构成了严重的外部挑战。
2010年后，智能手机出现了，苹果的应用商店和其他应用模式成为主流。互联网公司正转向手机，游戏、阅读和动画市场的竞争更加激烈。
手机等运营商也通过手机定制推出了各种官方应用，包括mm商场、migu音乐、手机游戏大厅等。但是看看一些手机论坛，我们发现很多用户都在问如何卸载这些“定制”的应用程序。显然，这些官方定制的应用程序很难得到用户的青睐。
独立电信分析师曾涛认为，可以说中国移动的五大内容基础已经失败。原因很简单，这些应用在市场排名中并不占主导地位。在移动互联网市场，只有当它排在第一位时，它才是有价值的。
据内部人士称，这是由运营商的系统决定的。一位资深电信媒体人士表示，该系统的含义非常复杂，它映射到运营商，涉及决策、业务、收入分配、kpi、用工制度等。最突出的问题是本地化操作(按省划分治理)、漫长的标准化过程(不鼓励创新)和资历(不明确的奖惩)。
“可以想象，当语音时代的风停了，面对灵活创新和强替代的互联网浪潮时，在这种系统下运营的运营商很难应付。虽然它还没有完全被绕过，但用户关系和空的利润几乎被挤出来了。”媒体说。
尽管困难重重，但经过多次挫折，中国移动终于意识到自己被自己的系统打败了。十八大提出了混合所有制和经营者的思想。
因此，在4g的最后机会，中国移动决定将其业务公司化，这是向互联网公司过渡的体制改革的方向。
Xi国华表示，一些想法已经被提出。据媒体报道，中国移动今年将成立三家专业公司。其中，现有的音乐、视频、游戏、阅读和动画五大基地将合并成一家新的媒体公司，而移动互联网公司很可能在南方基地的基础上成立。
■外壳
中国电信的“彻底改革”尚未生效
在混合所有制改革中，三大运营商中最小的中国电信更激进，是第一个成立混合所有制公司的运营商。
2013年8月，中国电信和网易联合成立了浙江宜信公司，并发布了类似微信的产品。中国电信提出了“只参股，不管理”的口号，认为自己没有互联网基因，或者让它去互联网公司做事。然而，在与微信的竞争中，电子邮件显然不是对手，如今，电子邮件的日常使用率并不高。
然而，电信并没有动摇。今年7月，中国电信的阅读公司“天一阅读”推出了包括中国在线在内的三个战略投资伙伴，融资金额约为1.39亿元。天一阅读与中国移动的“阅读基地”相似，目前有三个业务品牌:“天一阅读”、“氧听书”和“政企书店”。其中，天一阅读平台的图形内容超过32万册，注册用户超过2亿。
业内人士表示，与中国移动不同，中国电信鼓励引入更多外部力量来强化专业公司，并率先向外部资本开放互联网、信息服务、移动社交网络和风险投资四大新兴业务。天一阅读和电子邮件是第一个基准。
中国电信人士表示，今年，中国电信还成立了资本运营部，负责引进民间资本。这位人士表示，在确保国有资产持有的框架下，将从电信行业上游的基站和宽带网络建设，到下游的电信营业厅建设，引入私人资本，相关软件应用、大数据和云计算服务，甚至可能引入风险投资。运营商也可以直接将一些服务移交给第三方运营。然而，到目前为止，电信的上述努力还没有取得成效。
在这一次体制转型的浪潮中，中国联通先后成立了支付公司和宽带公司，但总体上还没有摆脱依附于母公司运营的状态，难以与市场化的互联网公司竞争。
■视图
运营商公司化的前景难以理解
独立电信分析师曾涛表示，在运营商的中央企业系统下，决策过程漫长，依靠传统的电信资源，根本没有办法做互联网业务，成功率几乎为零。如今，电信运营商已经将内容基础转变为公司，脱离运营商的建立。
曾涛说，这个方向是正确的，但他对改革的前景并不乐观。原因是即使在公司化转型之后，内容基础的员工和管理仍然来自电信运营商。经过多年的浸淫，这些人已经习惯了中央企业的文化，而且他们的思想相对僵化，这使得他们很难再进入市场。
相比之下，他对中国电信和网易合资的电子邮件模式以及中国移动对iFlytek的投资更为乐观。“运营商应该只投资资金，而不是管理资金。软银也以这种方式在海外投资，而不是建立自己的各种基地。”
曾涛说，运营商过去有很强的主导心态，但现在他们的心态发生了变化。宜兴电信把所有人都从中国电信带走了，这是最好的心态。互联网不是电信的强项，所以做一个投资者更好。
曾涛说，在交通时代，运营商行业的衰落是不可阻挡的。流量是没有价值的，流量之上的应用是有价值的，运营商已经被排除在高附加值的链接之外。未来，运营商只有两种转型方式，要么成为像软银这样的投资企业，要么成为像煤炭和水电这样依赖政府资金的公益企业。
(原标题:中国移动测试水“混合所有制”)
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