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目前，linkedin拥有3.13亿会员，其中三分之二生活在美国以外。与此同时，数千家公司正在使用linkedin招聘有经验的员工。对许多人力资源来说，在linkedin上拥有一个招聘账户就像让一个债券交易员拥有一个彭博终端一样，这表明你是一个“内部人士”。
Linkedin正通过将大量企业和专业人士聚集在一个平台上，向“全球人才库”迈进。linkedin首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Vejnar)的抱负不止于此。他向每个人描述了一个愿景，即领英未来将在平台上基于大数据构建一幅全球经济地图。这张地图可以显示世界上人才供求的匹配程度。“到那时，全球33亿劳动人口将拥有自己的职业信息，这可以最大限度地平衡人才供求关系。”
社会招聘
与纯粹的招聘网站不同，linkedin为用户提供了一个个性化的专业社交平台，允许他们展示自己的职位和教育背景，并相互交流工作经验；另一方面，它为企业提供招聘、营销和销售服务。
领英的收入主要来自后者。如果企业想在linkedin上发布招聘广告或收集求职者信息并与之联系，就需要向linkedin支付一定的费用。这项名为“人才解决方案”的业务贡献了linkedin约五分之三的收入。
领英(linkedin)中国区总裁德里克(Derek)表示，与竞争对手相比，领英的优势之一是，企业可以通过它寻找大量“被动”的求职者。通常，招聘网站只能服务10%的用户，也就是那些积极找工作的人，其中90%的人对目前的工作条件感到满意。当有更好的工作机会时，他们也会考虑换工作。Linkedin主要为这90%的“被动求职者”服务，因此它与传统招聘网站“数量级不同”。
在linkedin上，用户的简历存在很长时间，并定期更新，企业和猎头公司可以很容易地搜索到。Linkedin还允许企业进行分类搜索，比如搜索有大学或专业学习经验的求职者。通常，在开始招聘活动之前，公司已经在linkedin上确定了一些潜在的候选人。对这些雇主来说，linkedin平台就像一个可以随时搜索和调用的人才数据库。
德里克表示，在领英中国网站上发布招聘广告的公司有三种。一个是有海外扩张需求的典型公司，如百度、华为和联想。当他们在海外开设分支机构时，最具成本效益的方式不是在当地找到猎头公司或派遣人力资源去海外招聘，而是通过linkedin找到合适的候选人。
第二类公司是那些需要招聘海外人才回到中国的公司。例如，阿里巴巴、百度等公司每年都从海外招聘大量人才，他们发现通过一个有效的平台批量招聘受过良好教育的有海外工作经验的人才到中国工作，尤其是中国人，会非常有效。因此，有“海归”招聘需求的公司也是linkedin非常重要的客户。第三类公司是跨国企业在中国的分公司。
据报道，linkedin的国内客户除了一些知名的It公司外，还包括传统的汽车公司和制药公司。领英今年2月正式进入中国市场，目前在中国只有约10名销售人员，公司尚未开始向企业大规模推广。然而，德里克透露，领英在中国市场的收入与一些国内招聘网站持平，这些网站已经进行了几轮融资。相比之下，“另一家公司已经有数千人。”
让招聘越来越“聪明”
目前，linkedin正吸引着世界各地各行各业的用户，其数据也越来越丰富。据报道，自今年6月初以来，linkedin上的帖子数量已从35万个飙升至约100万个。
在此基础上，linkedin试图让招聘解决方案在数据的影响下变得越来越“聪明”。例如，德里克说，如果一家公司想找一个营销总监，传统的方法是从众多应聘者中选择最佳人选，但linkedin可以让企业扩大搜索范围，找到那些暂时不想找工作的人。另外，如果企业对营销总监的要求很高，他希望候选人的职业起点是前500名，最好是在宝洁等公司担任品牌经理，然后在一些大型互联网公司担任营销总监，然后这些条件可以通过linkedin平台搜索出来。
除了候选人的专业技能和工作经验之外，他有什么样的朋友关系，以及他如何与行业精英互动，都有可能在未来被考虑。这些条件可以通过算法添加到linkedin搜索条件中。如果公司碰巧认识求职者的朋友，甚至雇主也可以在linkedin上做背景调查。人力资源部可以向这位朋友询问求职者过去的工作表现，这是传统招聘网站做不到的。
“在我看来，这些人工搜索还是比较初级的。未来，大数据将变得更强大、更智能，我们应该积极向企业推荐合适的候选人。”德里克说:“企业通过工具告诉linkedin要找什么样的人，linkedin会自动向你推荐那个人。”中间的精确匹配取决于大数据。”
除了外部招聘，linkedin还可以帮助企业找到自己的内部人才。例如，法国的一家电信公司正试图将领英数据与内部数据结合起来，在公司中寻找有抱负的人才。
此外，企业还可以通过linkedin平台跟踪有多少员工加入了竞争对手的公司或来自竞争对手的公司。根据这些数据，企业可以评估自己在行业中的吸引力。对于用户来说，他们可以使用“跟随”功能来关注他们喜欢但尚未加入的公司。在一定程度上，这已经成为观察人才在求职中潜在兴趣的一个指标。据报道，几个美国科技巨头在linkedin上经常拥有众多追随者。
经济地图集
除了为企业招聘和专业求职提供服务，linkedin还试图在更多领域施加影响。例如，通过对大数据的分析，linkedin可以澄清中美之间的人才流动情况。
“通过分析我们可以知道，五年前更多的中国人去了美国，他们中的大部分人学习的是什么样的专业；当前的趋势是人才回流。那么，这些国际学生有更多的本科或硕士学位吗，哪些专业会选择更多地回国？回国后哪种专业更受欢迎？本地企业与外国公司在人才技能需求方面有何不同？”德里克告诉《21世纪经济报道》记者，“在我们挖掘出这些数据之后，我们可以给社会和个人一些指导，告诉每个人中国在未来五年最需要什么样的职业技能。”一些大学也可以根据这些数据开设相应的课程。”
目前，许多尚未毕业的大学生在linkedin上了解到高中同学的就业情况，为他们未来的职业规划提供参考。
一些领先公司已经开始使用linkedin来帮助他们做出商业决策。例如，通过阅读求职者的信息，他们可以发现哪些领域有更多潜在的合适员工，并决定在哪里建立新的办公室或工厂。换句话说，linkedin不仅想改变招聘和求职的方式，还想改变整个劳动力市场的效率。
在领英首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Vejnar)的理想状态下，领英可以根据这些数据绘制一幅宏伟的“经济地图”。具体来说，如果linkedin能够追踪求职者、公司和大学之间的关系，并绘制出人们的职位、资历和技能与雇主要求之间的匹配图，它就能逐步改善劳动力市场信息的流通，并在劳动力市场上创造大数据。
这些数据动态地交织在一起，消除了人才技能和工作要求之间的不匹配，以及工作场所和住所之间的不匹配。大数据可以促进合适的人力资源向有需要的国家或地区流动，最终提高全球经济运行的效率。
这是linkedin对未来十年的愿景。Linkedin希望在它的帮助下，全球劳动力市场能够更加平稳地运行。即便如此，德里克也不否认公司在大数据领域面临的挑战。用他的话说，如今，数据采集变得越来越容易，各种移动设备的出现也使得数据量越来越大。然而，面对海量数据，如何更好地处理这些数据并将其转化为商业见解，包括linkedin在内的大多数企业仍未跟上。换句话说，在大数据的精确分析和应用方面，linkedin还有很长的路要走。
尽管困难重重，linkedin还是吸引了越来越多的研究者的兴趣。在研究了linkedin的数据后，哈佛商学院的学者发现，经济萧条时期的毕业生就业情况并不比经济繁荣时期更糟糕。虽然linkedin目前不考虑协助学术研究，但从侧面来看，这个社交平台似乎在所有领域都越来越受欢迎。
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