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在即将到来的第四季度，M&A仍将是全球电信业的重头戏。与此同时，M&A延伸到产业链上下游，特别是延伸到互联网企业的特点将更加明显 全球电信业继续M&A。最近，欧盟成员国法国、西班牙和意大利不遗余力地接连抛出“橄榄枝”。法国电信公司伊利亚特想提价，共同竞购美国移动；意大利电信(Telefonica)和西班牙电信(Telefonica)向Vivan Triprasit的宽带子公司gvt提出了收购要约。巴西第二大电信运营商Oi宣布，将考虑收购意大利电信在巴西的子公司tim participacoes Pacoes。在热闹的M&A事件下，传统业务低迷带来的竞争越来越明显。2014年，随着全球4g的快速发展，M&A也为运营商发展lte准备了更多的“潜在能量”。可以预测，在即将到来的第四季度，M&A仍将成为全球电信业的重头戏。同时，M&A向产业链上下游延伸的特点，尤其是向互联网企业延伸的特点将更加明显。 全球电信业的并购仍在继续 随着“并购”的不断推进，全球电信业的版图正在不断刷新甚至重绘。国内科技网站最近报道称，法国最小的电信运营商iliad正与几家私人股本公司进行谈判，希望通过联合提价收购德国电信(deutsche telekom ag)旗下的t-mobile us。伊利亚特先前提议以150亿美元收购美国电信56.6%的股份，但被德国电信拒绝。 此前有报道称，sprint已与德国电信谈判，并提出以每股40美元的价格收购t-mobile us。这项交易将把美国无线运营商的数量从四家减少到三家。由于担心监管机构可能会阻止交易，sprint最终放弃了报价。相反，如果伊利亚特成功收购t-mobile us，美国的无线运营商数量将“维持现状”。 美国市场的“重建”仍然存在变数，而欧洲市场的变化已经“实施”。早在今年7月，德国移动运营商已经完成了从4家到3家的转型，而西班牙电信的德国子公司o2收购荷兰皇家电信的德国子公司e-plus的案例也获得了欧盟的批准。在合并之前，德国电信的市场是“四节车厢”，由大到小分别是德国电信、沃达丰、e-plus和o2。 欧洲市场已经成为并购的“天堂”。上个月，意大利电信和西班牙电信向维万·特里普拉西特的宽带子公司gvt发出要约；沃达丰收购了西班牙有线电视运营商ono和德国kabel德国最大的有线电视运营商；法国有线电视运营商numericable希望收购国内电信运营商sfr；美国电话电报公司；t计划收购卫星电视服务提供商directv。 增强竞争力lte作为催化剂 电信并购的目的是成为更强大的市场竞争对手。对于电信运营商来说，首先，他们需要缓解自身的利润压力。2012年，iliad与其免费手机(free Mobile)发起了一场价格战，这也给其盈利能力带来了破坏性影响。根据之前的报道，伊利亚特的负责人泽维尔尼尔(Xavier Neil)认为，即使价格大幅下降，t-mobile美国也能增加利润。伊利亚特对利润的关注可见一斑。此外，电信运营商通过并购“取长补短”也是其重要的现实意义之一。目前，欧洲电信行业的发展相对缓慢，但在移动通信的“黄金20年”中，欧洲运营商在技术和业务领域都引人注目。无论是iliad还是o2，通过并购进一步增强实力都可以被视为加剧竞争芯片、挑战行业巨头的“捷径”。这是sprint希望通过收购t-mobile us更好地挑战verizon和AT的结果；t，你能看见一两件事。 从全球电信业发展的角度来看，并购的加剧也与“传统语音业务发展缓慢和ott的影响日益增大”有关。众所周知，新媒体和移动互联网业务的迅猛发展，不可避免地加剧了电信行业的竞争压力。同时，面对新兴业务，运营商迫切需要通过“联盟”扩大自己在产业链中的影响力，在不断创新的过程中把握大数据和移动互联网的良好发展机遇。 除了上述原因，全球lte的快速发展也是推动并购浪潮的主要原因之一。目前，lte网络正在全球主要国家和地区全面部署。根据gsa数据，截至2014年7月28日，全球已推出318个商用lte网络。在这种情况下，通过并购降低lte网络的部署成本，以最小的“时间差”切入市场，这几乎是让“慢鱼”快速转变为“快鱼”的最有效方式。 M&A浪潮继续唱响一体化的主旋律[h/]业内普遍认为，从2013年到2014年，全球电信行业拖延已久的M&A热潮不会消退，而是会逐渐升温。原因在于4g和移动互联网的快速发展，以及以ott应用服务为代表的新生力量的崛起，这不仅给运营商的业务带来了替代效应，也从根本上影响了运营商的市场地位和业务模式。 在今年的《财富》500强电信公司中，8家公司的收入下降，而11家公司的收入增加，其中降幅和增幅最大的是日本公司，降幅最大的是日本电信，其收入下降了15.4%，而增幅最大的是软银，达到63.6%。增长主要是由于收购了sprint。 如果说前几年电信企业面临的竞争主要是行业内部的竞争，那么现在的竞争压力既是行业内部的竞争，也是行业外部的竞争。例如，当面对以奥特制造商为代表的强大竞争对手时，传统电信运营商很难与之有效竞争。通过并购和强大的联盟来打造一个“巨人”可能是一个长期的解决方案。 一体化已经成为发展的主题。然而，所谓的整合，除了正式的并购和联盟之外，还需要从创新思维、服务提供和发展模式上进行更多的“三维”对接。特别是在内部饱和市场的激烈竞争和外部ott公司的压力下，充分利用4g网络升级的拉动作用显得尤为重要。 对于国内通信行业来说，有必要将竞争转化为竞争，以迎接ott和其他新力量的挑战。其次，运营商需要加快去电信化的步伐。通过全新的互联网思维，找到移动互联网时代的最佳切入点。我们不仅要建设“智能管道”，还要积极开展跨境合作，以新服务、新商业模式推动电信业整体发展。
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